绿灰商务风如何提升管理能力通用PPT模板

,如何提升管理能力,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,2020,汇报人：XXX,日期：2020.7.2,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,目录,01,02,03,04,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,01,学习管理具备的条件,YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.,学习应具备什么样的心态？,不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！,空杯心态,抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！,归零心态,学习管理具备的条件,管理就是管事,不只要管事，还要理人.,管理就是让人更好的执行规章制度,组织活动的过程，控制人的工作，最终达到既定目标的过程。,管理，是相对的自由,发现和解决问题.,管理，是对资源进行有效的计划、组织、领导和控制.,01,02,03,04,学习管理具备的条件,有德无才，培养使用,无德无才，坚持不用,有才无德，限制使用,这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。,这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。,这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。,这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。,有德有才，破格重用,学习管理具备的条件,领导该如何表率,关键时刻，一定要挺身而出。,01,03,02,不一定凡事都冲在第一线，但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干。,你的言行举止，就是员工行为的标尺。,学习管理具备的条件,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,02,管理者须注意的问题,YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.,“害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”！,“烂苹果”特点,做得少说得多,背后说坏话,轻易和他人划清界限,不重视工作,标准的长舌妇,管理者须注意的问题,在员工面前一定要慎重，在下属面前不能随便，保持适当的“距离”。,君子之交淡如水，不要欠“人情债”。,“哥们”可以处，但不要丧失自己的原则。,工作与私人的情感要处理好，分清楚，不要混为一谈。,04,02,03,01,管理者须注意的问题,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,03,表率效率及其管理,YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.,春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。,李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。,表率效率及其管理,正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。,一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。,要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己。,表率效率及其管理,管理者普遍感觉很累,什么事情都没人监督,工作分工不明、职责不清,有制度，但执行不下去,各个部门各自为政、不相配合,管理者有技术，但不懂管理,执行不力的几大症状,表率效率及其管理,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,04,6S管理基本概述,YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。,6S管理基本概述,腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。,除了有必要的留下来，其他的都消除掉。,6S管理基本概述,整顿(SEITON)-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。,工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,6S管理基本概述,规范(Standard)-将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。,稳定品质，减少工业伤害。,在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。,清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁。,6S管理基本概述,制定标准化的清扫方法，采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。,素养(SHITSUKE)-每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。,培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。,6S管理基本概述,安全(SECURITY)-重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。,建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。,6S管理基本概述,作产品-作文化-征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。,美观,定置的位置是提高工作效率的先决条件。,效率化,6S管理基本概述,全员参与:董事长-一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤。,全过程:全产品研发-废止的生命周期人人保持-改善-保持-管理活动。,全效率:综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。,6S管理基本概述,管理能力的提升并不是一件一蹴而成的事情，在管理方面的遇到困难时，要敢于面对挫折和痛苦，找出失败的原因，总结经验。面对团队工作，要敢于管理，并且做到严格管理，学习管理相关技巧，让工作更加高效