xx电厂强化入厂煤管理心得体会

1/14XX电厂强化入厂煤管理心得体会加强电厂进煤管理，主要目的就是要实现双营，公平公正，严格执行国标采制化，既保证客户长远和电厂供煤又实现电厂经济效益最大化，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害，煤质分析数据一方面作为电厂对外结算的重要依据，同时对入炉煤的掺配起到指导作用。对入厂煤严格把关，实现入厂煤采制化工作的标准化、规范化，是搞好煤质管理的基础。我们的任务就是要确保入厂煤分析数据准确可靠，保证我厂经济效益，指导入炉煤掺配，保证锅炉燃烧稳定。电厂的进煤管理，主要目的就是要保证尽量降低进厂来煤成本，保证进厂来煤的质量符合要求，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害。近年来，随着电力改革的进行，煤炭的采购走向了市场化。一方面随着国家对小煤窑的清理，减少了社会总的煤炭供应量，而另一方面电力等行业迅猛发展，煤炭消耗量却大大增加，这使得煤炭市场由买方市场转变为卖方市场，电厂的煤炭供应情况也相应发生很大的变化，煤炭的采购情况变得复杂起来。在供大于求的市场条件下，电厂对供货方选择余地较大，煤炭采购比较容易，采购时往往选择有实力、有信誉的国有或集体所有的矿业集团，这样的客户在当时的条件下，可以说都是优质客户，再加上2/14电厂也都是隶属于实力及信誉很好的集团公司，双方都比较信任，电煤采购、交易及入厂过程中，各种问题出现的较少，不正常的行为和现象基本不存在。而随着煤炭市场由买方市场转变为卖方市场，同时近几年电力装机容量增加很快，用煤量大大增加，也加剧了煤炭市场的紧张情况，在此情况下，电厂煤炭的采购过程中首先出现很多困难，暴露出很多问题；同时电厂的供煤客户从原来相对单一的客户群体，变成了来自社会各个层面，供煤客户变得比较混杂起来，电厂进煤的采购、交易及入厂情况也相应变得严峻、复杂起来。供煤客户为了获得最大利益，而电厂为了保证进厂来煤的质量符合要求，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害，电厂的实际进煤过程，在某种意义上变成了打假过程。我们在此主要谈一下在当今煤炭市场的形势下电厂进煤管理过程中容易出现问题的几个方面及改进措施一、煤炭采购方面存在的问题煤炭采购方面存在的问题一般存在两个方面一是电力部门进入市场较晚，对经营、对市场还不能够完全适应，因此在电厂煤炭采购过程中存在一定的经营问题，另一方面是部分采购人员虽然对经营比较熟悉，但是对电力的生产、锅炉的燃烧特性了解不多，因此，采购煤炭的煤价便宜但是不适应锅炉的燃烧，造成入厂煤便宜但是最终3/14机组的经济性并不好。二、计量过程中存在的问题电厂的很多供煤客户，为了获得不正常的利益，往往在计量过程中及来煤质量上作假。现在电厂进煤基本以汽车或火车进煤为主，火车运输只要是有正规的轨道衡进行计量，造假比较困难，因此火车煤计量造假行为基本不存在。汽车进煤计量时情况就复杂多了，如汽车进煤过磅计量时，轻车上磅不完全、重车驾驶室内藏人、卸煤时将水箱中的水放光、一辆车用两个车牌过两次磅等造假情况，不过由于人们已经比较熟悉，也比较注意此类情况，防范比较到位，此类情况很少发生了。现在还出现了一种新的汽车进煤计量造假方式就比较难以防范了，就是在磅的传感器输出线路上增加遥控装置，供煤方预先派人在夜间将遥控器装到传感器输出线路上，当自己的煤车过衡时，用遥控器人为的增加传感器输出信号，从而增加车重。（现在还听说还有一种更先进的遥控装置，可以不用在线路上按装遥控设备就可遥控操作，甚至可遥控最新的数字式传感器，但是这类传感器还未曾证实），这种方法安装简单，不易察觉，并且很难追查安装人员，采用这种方法的造假行为已经很快的普及开来。笔者所在地就有几个电厂及煤矿相继被人采用以上方法盗取不少煤炭。由于这种造假行为的特点，发现后几乎都没能够追查出幕后主使者。4/14三、煤质验收中存在的问题入厂煤煤质验收中，煤质问题上最容易造假，也最不容易让人发现，同时，获得的利益也最大。煤炭市场转变以来，电煤质量大幅下滑，多数与煤炭的掺杂使假有关。由于各种原因，国营、集体大中型煤矿的煤炭供应不能满足电厂的需求，电厂只得从社会各种渠道采购煤炭，电厂的供煤客户变得比较混杂起来，煤炭的质量也就变得很难保证，甚至由于利益的驱动，以前信誉很好地国有、集体大中型矿业集团地煤炭供应也出现了很多的问题。煤质验收中，火车煤和汽车煤的掺杂使假行为大同小异，基本就是根据汽车、火车的采样、卸车的条件、方式等采取对应的造假手段，也就是基本采用夹包、夹层，布点垫底的方式。掺杂使假的方式、方法虽然不多，但问题是由于电厂用煤量太大，往往每天有上万吨煤炭进厂，工作人员很难对所有的入厂煤炭一一进行仔细的检查，很难完全避免造假行为对电厂所造成的损失。但是这些造假行为有个特点，就是造假行为往往与各种社会渠道来的煤炭供应方联系起来。国营、集体大中型煤矿一般不发生造假行为，人们对国营、集体大中型煤矿还是比较信任的。但是也有部分国营、集体大中型煤矿正是利用人们的这种心理，利用人们的信任来进行造假。例如电厂对国营、集5/14体大中型煤矿来煤取样时，一般往往根据国标要求下挖40厘米的方式进行采样，而有的大中型煤矿往往将劣质煤掺在车厢底部，使采样人员不能够将劣质煤采到。此种情况虽不多见，但也时有发生，常常让人发生感慨。四、对以上问题的解决措施对应以上三个方面的问题，基本可以采取以下措施来解决1、对于煤炭采购时存在的问题，一方面要加强人员的锻炼，使营销人员尽快适应市场经济大潮的冲击，另一方面也要做好营销人员地培训，让营销人员对本厂机组所需煤质的特性、锅炉燃烧特性必须要深入了解，使采购的煤炭质量要好、价格要低还要适应锅炉的燃烧，以保证机组的效益达到最大。2、对于计量方面的问题，相对比较容易防范。只要工作人员计量过程中认真、仔细，不放过计量过程中出现的任何异常现象，同时对计量设备每天进行检查维护，基本可以杜绝以上问题的发生。3、对于入厂煤煤质的管理，对于供煤客户的造假行为，由于运输车辆太多，电厂用煤量太大，往往每天有上万吨煤炭进厂，相对来说比较难以管理、难以防范了。电厂要采取的主要措施一是对内要在采制方面要有充实的人力，同时加强采制样工作人员的工作培训，采制人员之间、6/14兄弟单位之间互相学习互相交流工作经验，尽快增加工作人员的各种经验，做到对各种造假行为的方式、方法心中有数，保证不让造假行为蒙混过关；另一方面是一经发现有造假行为，一定要对此进行严厉处罚，并对屡犯者坚决取消供煤资格，通过增大供货单位的违规成本，使其难以承受，使其不敢造假。通过以上的论述，我们可以对电厂的进煤管理过程有一个基本的了解，可以对进煤过程中存在的一些问题也有一定的认识。我们看到，虽然各个环节存在很多的问题，甚至一些问题还很复杂比较难以解决，但也并不是不能解决。可现实是现在很多电厂的入厂煤管理对电厂来说却是一个很大的很难以解决的问题。为什么这样呢，我认为是因为很多电厂对解决问题的思路、解决问题的方法不对，没有抓住解决问题的根本原因是人的原因。如在煤炭成本占整个电厂经营成本70以上的情况下，仅对成本重视，却对电厂实际入厂煤的实际管理过程不重视，一方面说煤炭是电厂最大的成本支出，另一方面却对电厂入厂煤管理人员的岗级、待遇、工作条件的改善不重视；一方面天天要求进煤管理人员一定要对进厂煤认真检验、采制，要保证合格的入厂煤进厂，一方面却对计量、采制人员还是按老的惯例，用很多从运行检修等岗位退下的老弱病残人员来充实，这些人员的工作能力、工作经验、身体条件等根本7/14不能满足现在条件下对采制样、计量等工作地要求，一方面要求保证入厂煤煤质，却对入厂煤煤质管理人员不做严格的要求，等等。同时由于入厂煤从入厂到进入锅炉燃烧，往往有一定的时间间隔，对入炉煤出现问题时，往往不能够从煤炭采购到入炉燃烧的整个过程进行整体考虑，从整体去发现问题、找出问题个根本原因、去解决问题，于是进煤管理也就成了很多电厂的老大难问题也就不难理解了。总之，电厂燃料管理，最主要的是人的管理。煤炭的营销、入厂煤的采样、制样、化验的标准及方法，从理论和实践及经验等方面已经很完善了，只要做好人员的配置和管理，加上成熟的管理标准、工作经验，电厂的进煤管理一定能够做好的。电厂加强入厂煤管理的实践与思考加强电厂进煤管理，主要目的就是要实现双营，公平公正，严格执行国标采制化，既保证客户长远和电厂供煤又实现电厂经济效益最大化，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害，煤质分析数据一方面作为电厂对外结算的重要依据，同时对入炉煤的掺配起到指导作用。对入厂煤严格把关，实现入厂煤采制化工作的标准化、规范化，是搞好煤质管理的基础。我们的任务就是要确保入厂煤分析数据准确可靠，保证我厂经济效益，指导8/14入炉煤掺配，保证锅炉燃烧稳定。电厂的进煤管理，主要目的就是要保证尽量降低进厂来煤成本，保证进厂来煤的质量符合要求，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害。近年来，随着电力改革的进行，煤炭的采购走向了市场化。一方面随着国家对小煤窑的清理，减少了社会总的煤炭供应量，而另一方面电力等行业迅猛发展，煤炭消耗量却大大增加，这使得煤炭市场由买方市场转变为卖方市场，电厂的煤炭供应情况也相应发生很大的变化，煤炭的采购情况变得复杂起来。在供大于求的市场条件下，电厂对供货方选择余地较大，煤炭采购比较容易，采购时往往选择有实力、有信誉的国有或集体所有的矿业集团，这样的客户在当时的条件下，可以说都是优质客户，再加上电厂也都是隶属于实力及信誉很好的集团公司，双方都比较信任，电煤采购、交易及入厂过程中，各种问题出现的较少，不正常的行为和现象基本不存在。而随着煤炭市场由买方市场转变为卖方市场，同时近几年电力装机容量增加很快，用煤量大大增加，也加剧了煤炭市场的紧张情况，在此情况下，电厂煤炭的采购过程中首先出现很多困难，暴露出很多问题；同时电厂的供煤客户从原来相对单一的客户群体，变成了来自社会各个层面，供煤客户变得比较混杂起来，电厂进煤的采购、交易及入厂情况也相应变得9/14严峻、复杂起来。供煤客户为了获得最大利益，而电厂为了保证进厂来煤的质量符合要求，保证机组安全经济运行，保证企业的经济效益不受损害，电厂的实际进煤过程，在某种意义上变成了打假过程。我们在此主要谈一下在当今煤炭市场的形势下电厂进煤管理过程中容易出现问题的几个方面及改进措施一、煤炭采购方面存在的问题煤炭采购方面存在的问题一般存在两个方面一是电力部门进入市场较晚，对经营、对市场还不能够完全适应，因此在电厂煤炭采购过程中存在一定的经营问题，另一方面是部分采购人员虽然对经营比较熟悉，但是对电力的生产、锅炉的燃烧特性了解不多，因此，采购煤炭的煤价便宜但是不适应锅炉的燃烧，造成入厂煤便宜但是最终机组的经济性并不好。二、计量过程中存在的问题电厂的很多供煤客户，为了获得不正常的利益，往往在计量过程中及来煤质量上作假。现在电厂进煤基本以汽车或火车进煤为主，火车运输只要是有正规的轨道衡进行计量，造假比较困难，因此火车煤计量造假行为基本不存在。汽车进煤计量时情况就复杂多了，如汽车进煤过磅计量时，轻车上磅不完全、重车驾驶室内藏人、卸煤时将水箱中的水放光、一辆车用两个车牌过两次磅等造假情况，10/14不过由于人们已经比较熟悉，也比较注意此类情况，防范比较到位，此类情况很少发生了。现在还出现了一种新的汽车进煤计量造假方式就比较难以防范了，就是在磅的传感器输出线路上增加遥控装置，供煤方预先派人在夜间将遥控器装到传感器输出线路上，当自己的煤车过衡时，用遥控器人为的增加传感器输出信号，从而增加车重。（现在还听说还有一种更先进的遥控装置，可以不用在线路上按装遥控设备就可遥控操作，甚至可遥控最新的数字式传感器，但是这类传感器还未曾证实），这种方法安装简单，不易察觉，并且很难追查安装人员，采用这种方法的造假行为已经很快的普及开来。笔者所在地就有几个电厂及煤矿相继被人采用以上方法盗取不少煤炭。由于这种造假行为的特点，发现后几乎都没能够追查出幕后主使者。三、煤质验收中存在的问题入厂煤煤质验收中，煤质问题上最容易造假，也最不容易让人发现，同时，获得的利益也最大。煤炭市场转变以来，电煤质量大幅下滑，多数与煤炭的掺杂使假有关。由于各种原因，国营、集体大中型煤矿的煤炭供应不能满足电厂的需求，电厂只得从社会各种渠道采购煤炭，电厂的供煤客户变得比较混杂起来，煤炭的质量也就变得很难保证，甚至由于利益的驱动，以前信誉很好地国有、集体大中型矿业集团地煤炭供应也出现了11/14很多的问题。煤质验收中，火车煤和汽车煤的掺杂使假行为大同小异，基本就是根据汽车、火车的采样、卸车的条件、方式等采取对应的造假手段，也就是基本采用夹包、夹层，布点垫底的方式。掺杂使假的方式、方法虽然不多，但问题是由于电厂用煤量太大，往往每天有上万吨煤炭进厂，工作人员很难对所有的入厂煤炭一一进行仔细的检查，很难完全避免造假行为对电厂所造成的损失。但是这些造假行为有个特点，就是造假行为往往与各种社会渠道来的煤炭供应方联系起来。国营、集体大中型煤矿一般不发生造假行为，人们对国营、集体大中型煤矿还是比较信任的。但是也有部分国营、集体大中型煤矿正是利用人们的这种心理，利用人们的信任来进行造假。例如电厂对国营、集体大中型煤矿来煤取样时，一般往往根据国标要求下挖40厘米的方式进行采样，而有的大中型煤矿往往将劣质煤掺在车厢底部，使采样人员不能够将劣质煤采到。此种情况虽不多见，但也时有发生，常常让人发生感慨。四、对以上问题的解决措施对应以上三个方面的问题，基本可以采取以下措施来解决1、对于煤炭采购时存在的问题，一方面要加强人员的锻炼，使营销人员尽快适应市场经济大潮的冲击，另一12/14方面也要做好营销人员地培训，让营销人员对本厂机组所需煤质的特性、锅炉燃烧特性必须要深入了解，使采购的煤炭质量要好、价格要低还要适应锅炉的燃烧，以保证机组的效益达到最大。2、对于计量方面的问题，相对比较容易防范。只要工作人员计量过程中认真、仔细，不放过计量过程中出现的任何异常现象，同时对计量设备每天进行检查维护，基本可以杜绝以上问题的发生。3、对于入厂煤煤质的管理，对于供煤客户的造假行为，由于运输车辆太多，电厂用煤量太大，往往每天有上万吨煤炭进厂，相对来说比较难以管理、难以防范了。电厂要采取的主要措施一是对内要在采制方面要有充实的人力，同时加强采制样工作人员的工作培训，采制人员之间、兄弟单位之间互相学习互相交流工作经验，尽快增加工作人员的各种经验，做到对各种造假行为的方式、方法心中有数，保证不让造假行为蒙混过关；另一方面是一经发现有造假行为，一定要对此进行严厉处罚，并对屡犯者坚决取消供煤资格，通过增大供货单位的违规成本，使其难以承受，使其不敢造假。通过以上的论述，我们可以对电厂的进