供电公司企业文化建设中的问题思考

1/6供电公司企业文化建设中的问题思考企业文化命题博大，范畴宽广，在具体实践中，总感觉没有具体抓手。如何将抽象的文化、精神与理念有效地固化于全体员工的头脑，变成自觉行动，是我们一直探索的课题。笔者认为企业文化是软管理，是对安全、生产、经营、管理、制度建设、流程再造等等工作的凝练，每个员工的行为、每做的一项具体工作，都是企业文化建设的具体组成部分，关键在于整合、提炼和宣传推广。企业文化个性特色不够鲜明。目前，国网公司各企业包括省公司在内，都在国家电网企业文化大框架下开展企业文化建设，强调了统一性。但最具生命力的个性特色却不够明显。企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性，大部分企业还缺乏对文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，没有表现出企业特有的文化色彩。如何在国家电网企业文化的整体框架下，加强创新和思考，强化多层面企业文化建设，实现具有本单位特点、突出地域文化特色的的企业文化，是企业致力思考和探索的新课题。对员工的宣贯和教化还不够。企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来、展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。殊不知，员工与企业的核心价值观念尚有较大差距，部分员工以自我为中心，2/6我行我素，不忠诚企业的现象时有发生。缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。企业文化建设中的几点体会企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要保证企业文化建设落地践行，必需根据实际情况和发展需要，运用创新思维对企业文化进行整合、提炼，不断探索企业文化建设的方法和路径。只有从战略高度加强企业文化建设的组织领导和队伍建设，才能完成这一重大课题。一方面，企业文化可以说是一个企业及其员工在长期生产实践过程中积累形成的在外在形象、内在动力、精神气质、追求信仰等方面的固有信息，属意识形态领域，需要高度凝练和概括。另一方面，企业文化建设是一项事关企业发展大局的重大战略工程和系统工程，企业领导人是企业文化的设计者、倡导者和组织者，企业及所属单位管理层是企业文化建设的主体，是提炼者、发掘者。因此，必须加强企业文化建设的组织领导和队伍建设，为企业文化战略的有效实施提供组织保证。只有坚持以人为本的原则，充分考虑要满足利益相关者和工作相关者的要求，企业文化建设才能具有生命力。3/6重视人在企业发展中的作用，要充分考虑利益相关者和工作相关者的要求，这是企业确定使命、愿景、宗旨等企业文化理念的基础。因此，能否满足利益相关者和工作相关者要求是评价企业文化成效的重要依据。以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的思想作为一条主线，贯穿与企业管理全过程。下大力气培育人、凝聚人，提升员工的思想境界，提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性创造性和团队精神，企业文化才具有强大的生命力。只有坚持求真务实原则，通过循序渐进，才能使企业文化真正成为推动企业发展的动力源泉。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是一个循序渐进、不断深化的过程，必须着眼长远、重在建设、统筹兼顾。企业文化建设必须立足公司实际，符合公司定位，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，与解决实际问题结合起来，才能经得起实践和时间的检验。在实践过程中，只有突出重点、分步实施，坚持不懈地淘汰旧观念、旧习惯，学习和接受新观念、新习惯，才能逐步实现企业文化建设目标。只有坚持各级领导带头，管理人员先行，精读熟知，融会贯通，领会真谛，指导实践，使其落到实处，发挥作用，创造价值，才能避免搞形式、走过场。供电公司企业文化建设中的问题思考4/6企业文化命题博大，范畴宽广，在具体实践中，总感觉没有具体抓手。如何将抽象的文化、精神与理念有效地固化于全体员工的头脑，变成自觉行动，是我们一直探索的课题。笔者认为企业文化是软管理，是对安全、生产、经营、管理、制度建设、流程再造等等工作的凝练，每个员工的行为、每做的一项具体工作，都是企业文化建设的具体组成部分，关键在于整合、提炼和宣传推广。企业文化个性特色不够鲜明。目前，国网公司各企业包括省公司在内，都在国家电网企业文化大框架下开展企业文化建设，强调了统一性。但最具生命力的个性特色却不够明显。企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性，大部分企业还缺乏对文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，没有表现出企业特有的文化色彩。如何在国家电网企业文化的整体框架下，加强创新和思考，强化多层面企业文化建设，实现具有本单位特点、突出地域文化特色的的企业文化，是企业致力思考和探索的新课题。对员工的宣贯和教化还不够。企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来、展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。殊不知，员工与企业的核心价值观念尚有较大差距，部分员工以自我为5/6中心，我行我素，不忠诚企业的现象时有发生。缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。企业文化建设中的几点体会企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要保证企业文化建设落地践行，必需根据实际情况和发展需要，运用创新思维对企业文化进行整合、提炼，不断探索企业文化建设的方法和路径。只有从战略高度加强企业文化建设的组织领导和队伍建设，才能完成这一重大课题。一方面，企业文化可以说是一个企业及其员工在长期生产实践过程中积累形成的在外在形象、内在动力、精神气质、追求信仰等方面的固有信息，属意识形态领域，需要高度凝练和概括。另一方面，企业文化建设是一项事关企业发展大局的重大战略工程和系统工程，企业领导人是企业文化的设计者、倡导者和组织者，企业及所属单位管理层是企业文化建设的主体，是提炼者、发掘者。因此，必须加强企业文化建设的组织领导和队伍建设，为企业文化战略的有效实施提供组织保证。只有坚持以人为本的原则，充分考虑要满足利益相关者和工作相关者的要求，企业文化建设才能具有生6/6命力。重视人在企业发展中的作用，要充分考虑利益相关者和工作相关者的要求，这是企业确定使命、愿景、宗旨等企业文化理念的基础。因此，能否满足利益相关者和工作相关者要求是评价企业文化成效的重要依据。以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的思想作为一条主线，贯穿与企业管理全过程。下大力气培育人、凝聚人，提升员工的思想境界，提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性创造性和团队精神，企业文化才具有强大的生命力。只有坚持求真务实原则，通过循序渐进，才能使企业文化真正成为推动企业发展的动力源泉。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是一个循序渐进、不断深化的过程，必须着眼长远、重在建设、统筹兼顾。企业文化建设必须立足公司实际，符合公司定位，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，与解决