供电管理处五项劳动竞赛汇报材料

1/44供电管理处五项劳动竞赛汇报材料2016年以来，在油田领导的正确领导下，相关处室的大力支持下，管理处领导班子带领广大干部职工，群策群力应对挑战，按照分公司“五项劳动竞赛”的统一部署，坚持以精细管理、创新增效为主题，以“三基”工作为主线，以“比学赶帮超”活动为抓手，把开展“五项劳动竞赛”活动和“比学赶帮超”活动作为加强企业管理的切入点和推动基础工作上水平的有效载体，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性。一、基本情况供电管理处是中原油田分管理处下属电力专业化管理单位，负责黄河以北油田电网运行维护管理及电费回收工作。共有员工1692人；管辖变电站22座（其中110KV变电站7座，35KV变电站15座），6KV开闭所5座；共管辖输配电架空线路96条，总长；电力电缆455条，总长KM。二、完善活动体系，搭建竞赛平台1、明确指导思想，充实活动内涵为进一步充实丰富“五项劳动竞赛”活动的内涵，拓展扩大“比学赶帮超”活动的力度，把竞赛活动与日常生产经营任务深度融合，完善综合管理指标和经济技术指2/44标考核细则，进一步提升“五项劳动竞赛”对经营管理水平和供电服务管理水平的促进作用。2、加强组织管理，扩大参赛范围为进一步扩大“五项劳动竞赛”活动的参赛范围，加大“比学赶帮超”活动力度，除参加竞赛的变电站、输（配）电线路队、变电修试队、低压线路队之外，汽车队、低压线路计量队也纷纷加入了“五项劳动竞赛”争金创优的队伍之中。同时，健全了党政工团齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系；不断强化“三基”工作，加强竞赛过程管理，推动“五项劳动竞赛”活动纵深发展。3、建立月度考核评比制度按照油田“五项劳动竞赛”考核标准，结合管理处实际，建立“五项劳动竞赛”常态运行管理机制，实行全过程量化评价考核，月度分级考核评比制度，对各项技术指标由各主管部门按月进行考核、认证，将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，根据考核情况开展自查整改。通过对各项指标的月考核、月评比，激发了广大干部职工的工作积极性，大大提高了“五项劳动竞赛”活动成效和经济技术指标水平，深化竞赛活动，确保竞赛水平和竞赛成绩同步提高。4、企管牵头组织，各组分路督导3/44按照“五项劳动竞赛”活动的整体部署，“比学赶帮超”活动的指导思想，结合供电管理处的实际情况，我们将“五项劳动竞赛”活动作为一项日常工作来抓，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升，由企管办牵头组织，由生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，定期或不定期的对各单位进行现场检查，督导工作。发现问题，能现场解决的现场解答，不能现场解决的，反馈管理处由相关部门制定切实可行的方案，限期整改。从而，切切实实为职工解决了许多工作上的难点疑点问题，大大提高了职工的工作效率。三、夯实基础、完善机制，不断提升“三基”管理水平为了使“三基”工作适应新形势下石油企业电力发展的需要，我们坚持动态管理，在实践中不断创新工作思路，改进工作方法，完善工作机制，努力提升“三基”工作水平。1、建立健全“三基”管理体系管理处领导高度重视“三基”工作，成立了以经理、书记为组长的“三基”工作领导小组，并下设办公室，负责“三基”工作的整体规划和日常工作。为了进一步完善“三基”工作制度，按照局相关部4/44门的要求和中油局企管2016414号文件精神，并结合供电管理处实际，我们组织专业技术人员对“三基”工作考核实施细则进行了修订完善，制定了供电管理处“三基”工作管理办法，考核标准覆盖了生产经营各项基础工作，进一步明确了基层队“三基”工作和“争创”活动的基本条件、经济技术标准，成为管理处基层队“争创”活动的基本规范。各基层单位按照管理处的管理办法根据各自单位的生产实际制定了三级单位的“三基”工作实施办法。使得各项工作有据可依，确保了“三基”工作的顺利开展。2、抓源头，不断完善“三基”工作机制坚持“三基”工作与“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”活动“同规划、同落实、同考核”，建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标考核体系，落实干部包班组、骨干包岗位的多层次承包体系。为了使“三基”工作标准便于横向配合，利于基层操作，管理处要求每项工作都明确责任部门，由相关科室牵头，各个部门紧密配合，深入基层征求意见，完善评比标准和程序办法，组织实施和检查考核，实现了“三基”工作的系统化管理，规范性运作，形成了“三基”工作上下联动、齐抓共管的良好局面。今年来组织开展日常督察47次，全处范围内的大检查一次，对18个基层单位进行了5/44考核打分，共查出问题70项，目前均进行了整改，确保了“三基”工作和各项活动深入有效的开展。四、岗位责任制修订和执行工作修订完善岗位责任制是增强员工责任心、推进精细化管理、提高企业管理水平的基础工作，是分公司“三基”建设的重要内容，是夯实基础工作的有效手段。提高岗位责任制的“执行力”是确保岗位责任制落到实处的有力措施。1、上传下达，积极行动按照中油油藏2016146号文件关于做好修订完善岗位责任制工作的通知的相关要求和指示，结合管理处实际情况，我们立即行动起来，认真传达文件精神，组织基层单位学习文件精神。并要求各基层单位结合自身实际和岗位特点制定本单位岗位责任制，并上报管理处。2、反复讨论，有力执行组织管理处相关科室和专业技术人员进行反复讨论，认真梳理，本着科学合理、规范实用、操作性强、便于考核的原则，制定了147个岗位的岗位说明书，岗位说明书分系列按照管理岗位、专业技术人员、操作服务岗位划分。同时结合我单位岗位特点制定了交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、经济核算制、岗位练兵制共计八项制度。我们按照专业科室分工，由各相关科室进6/44行专业审核把关。岗位说明书、岗位练兵制由人事劳资科负责审核修订；交接班制、巡回检查制由生产调度室负责审核修订；设备维护保养制由设备资产科负责审核修订；安全生产制由安全科负责审核修订；经济核算制由财务资产科负责审核修订；质量负责制由企业管理办公室负责修订。现在8项制度已修订完毕。修订完毕的岗位制职责明确，工作有目标，评价有标准，并且有操作流程的岗位制订了相应的工作流程。例如变电运行工区结合自身的工作实际，制定了工作巡视路线图，使职工按工作流程巡视，确保工作的安全、有序进行。岗位职责的履行情况和评价考核等记录齐全值班干部通过三不检查记录对职工的岗位职责履行情况进行检查；针对职工基层单位每季度都有职工的动态管理考核，而劳资科也有针对职工的一年一度的年终总评考核，针对干部的管理考核组织科制订了一年一度的干部考核制度，确保了考核范围的全覆盖和检查周期的合理。在以上基础上，岗位职责的评价考核成绩与职工的岗位工资和升迁等挂钩，进一步增强了了岗位责任制的执行和落实。五、“比学赶帮超”活动开展情况1、做好“比学赶帮超”的整体部署工作根据油田“比学赶帮超”活动整体部署，依据中油局发201629号文件关于开展“比学赶帮超”活动的7/44实施意见，结合供电管理处实际，我们制定了供电201636号文件关于开展“比学赶帮超”活动的实施方案。对活动进行了整体部署和具体安排，各单位按照管理处的要求，组织干部职工广泛讨论，制定出了本单位的各具特色的“比学赶帮超”活动实施方案，营造了良好的活动氛围，掀起了见红旗就扛，有第一就争的“比学赶帮超”活动的新一轮高潮。2、成立专项检查工作小组结合管理处实际，成立了以经理、书记任组长的“比学赶帮超”活动领导小组，并设立了活动办公室，办公室设在企业管理办公室，由企管办主任和党委办公室主任兼任办公室主任，共同负责日常工作和活动开展。并同时成立了生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，由机关有关科室和相关基层单位组成，职责分工明确，将安全生产、经营管理、服务质量、作风建设等各项指标层层分解，切实将“比学超帮超”活动落到实处，不走过场、不留死角。3、主动挑战，积极迎战，充分发扬“亮剑精神根据“比学赶帮超”活动的相关要求，各单位纷纷自主结成对子，充分发扬“亮剑精神，主动挑战，积极迎战。管理处层面选取了变电运行一工区与变电二工区，配电二工区与配电三工区，配电四工区与配电六工区结成对8/44子共计3对。各基层单位“比学赶帮超”活动也开展得如火如荼，基层队（站）纷纷结对子，争金夺银，基层单位共计结27对。个人之间也积极响应管理处“比学赶帮超”结对子达到69对之多。4、树立先进，学有榜样管理处树立电力调度中心为单位的学习榜样，电力调度指挥中心党支部先后4次被油田党委授予“先进基层党组织”光荣称号，2016年被评为局级“党建示范点”；中心先后5次被评为油田“模范集体”，中心连续12年被油田和管理处授予“安全生产先进基层单位”，2016年被授予省级“青年文明号”，被濮阳市精神文明委员会授予“文明窗口”光荣称号。基层队站树立赵村变为榜样，07年至今，在集团公司的星级队站评比中，每次评比都被授予“五星级变电站”的关荣称号。07年至今先后四次被授予中原油田“金牌变”光荣称号。树立个人学习榜样XX、XX、XX、XX、XX等多次在XX省，集团公司，全国技能比赛中获得优异成绩。管理处号召各二级单位向电力调度中心学习，基层队站向赵村变学习，个人向XX、XX、XX等先进个人学习。5、领导、机关层层建立帮扶对子管理处还明确机关各个科室对基层单位的帮扶对象，9/44此外管理处科级以上干部还对要害部位，重点单位进行承包，确定帮扶责任内容。6、设立“比学赶帮超”评比台对各项指标的设置评比标准，运用评比台管理处对结对子的单位，每个月评价一次，排出名次。起到了监督促进的作用。六、积极做好“挖潜增效”工作1、明确目标，落实责任围绕油田下达的2016年总体经营目标和挖潜增效指标，我们组织企业管理办公室、财务资产科、三电办公室等有关科室反复讨论，结合供电管理处实际情况，编著了供电管理处2016年挖潜增效工作安排意见（供电201656号）。成立了由经理、书记挂帅的挖潜增效领导小组，活动办公室设在企业管理办公室，由财务科长和企管科长共同兼任办公室主任，办公室成员由相关业务科室人员组成。管理处各分管领导按照责任区域划分，将18个基层单位全部承包到人，负责协调督导各基层单位挖潜增效工作。围绕油田总体经营目标，增收创效、降本增效、减费增效等多种方式，实现挖潜增效10的目标，供电管理处总体目标是全年实现利润600万元，总成本减少590万元。2、广泛宣传，全员参与我们将挖潜增效工作与三基工作有机结合起来，加10/44大宣传力度，形成强有力的宣传攻势，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。一是全员参与，岗位挖潜。挖潜增效工作需要全员参与，不仅仅是企管、财务部门的事，形成全处上下通力合作，勤俭节约、挖潜增效。二是大力倡导过“紧日子”的精细理念。以精细管理作为降本增效的根本手段，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风，实现向规范管理、精细管理要效益的目的。三是大力营造挖潜增效的浓厚氛围。大力倡导“六少、六节”，真正做到“少开会、少发文、少评比、少出差、少用车、少宴请；节约一滴水、节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一分钱”。广泛发动职工群众，全员参与，形成了人人献计献策、人人创新创效、人人争先创优的活动氛围，激发了全员投身挖潜增效的工作热情。3、完善措施，确保挖潜成果我们按照挖潜增效的工作目标，结合实际，认真分析、科学测算，制定了全年挖潜增效实施方案。在实际工作中各基层单位根据各自生产实际情况细化了挖潜增效活动方案，认真制订组织落实有关措施，做好宣传动员工作并细化了具体的考核办法。严格执行管理处21项内部控制审批程序，对19个适用管理处的内控业务流程中的219个11/44关键控制点，指定专人负责，堵塞漏洞，有效控制了成本费用的支出。各基层单位在管理处下达的挖潜增效目标的基础上，进一步细化量化了各项指标，拓展优化增效、降本增效等方面的效益空间，层层分解任务、传递压力、落实责任、扎实工作，从组织领导、发动思想入手，查找问题、整改实施、强化考核，加强精细管理，堵塞管理漏洞，提高管理水平，确保实现全年590万元的挖潜增效目标。4、强化考核，确保成效我们把挖潜增效指标完成情况纳入绩效考核当中。在严格效益考核认定的同时，加大挖潜增效管理在绩效考核中的比重。加大单位负责人完成效益目标和挖潜增效目标的考核兑现力度，实行严考核硬兑现。七、坚持以人为本，加快发展步伐1、加强企业文化建设，提升供电形象深入开展安全文化示范单位创建活动，精选诗朗诵、三句半、舞蹈、演讲、情景剧等节目，开展安全文化下基层和进社区活动，送安全、送知识，营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围，充分展示员工“重视安全，服务油城”的良好形象。坚持发展、创新、推广，不断赋予“一文一武”活动新的内涵，不断增强“一文一武”活动的亲和力、影响力和发展力。以“一文一武”活动在安全生产、经营管理、优质服务、党建中的作用为主题，开展演讲比12/44赛、黑板报和信息简报评比等活动，共收集简报40多期、板报30多块，从不同侧面、不同层次，集中体现了“一文一武”活动的丰硕成果，推动了企业文化建设向纵深开展。2、开展“四好”班子创建活动按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求配备基层领导班子，深化“四好”班子创建，提高基层领导力；推行“双建”工程管理体系，深入开展“创先争优”活动，争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，围绕中心，服务大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强基层班组建设，确保安全生产无事故，职工队伍稳定。3、加大两堂一舍一室建设一是职工宿舍标准化，今年，管理处改造新建大学生宿舍8间，配备统一，标准规范，每间宿舍安装壁持电视和空调，楼内修建小澡堂和水房，极大地改善了新分大学生的生活环境。为规范大学生宿舍管理，成立大学生公寓管委会，制定大学生公寓管理规定，对室内室外卫生标准、摆放标准进行明确，设置班长负责制。对职工宿舍按照达标标准重新进行了修缮，设置专兼职管理人员和卫生挂牌负责人。二是食堂管理群众化，长期以来，管理处把满足一13/44线值班职工的吃、住、浴等需求作为主攻方向，为解决变电站及前线两个工区的吃饭难的问题，先后对15个职工（自助）食堂配置了食品加工设备，每个三、四级单位设置专人负责伙食管理，制定了食堂卫生管理制度。今后，要不断征求员工的意见和建议，把职工群众满意的、好的做法和建议进行推广和落实，改进职工（自助）食堂的操作模式，提供厨艺培训机会，为职工群众提供更为方便、卫生、舒适的就餐环境。三是文化阵地特色化，管理处在已有综合室外体育场的基础上，又先后投入资金10余万元，把原闲置的工房改建成羽毛球活动室，完善文体监管组织机构，制定了活动室管理规定，配备专职管理人员，把服务员工理念融入到文体活动中每一个环节。管理处还将继续利用基层优势条件，加强文化体育活动场所建设，适时对文体站活动室、供电线路工区篮球场进行合理规划和制度完善，特别发挥5个三级单位职工活动室在职工文化体育活动的作用，让职工群众切身的感受到“和谐供电”的文化氛围。四是图书管理实用化，为了满足职工学习、发展的需求，我处加强图书管理工作，满足广大职工的学习欲望，促进员工岗位成才。今年四月，管理处举办青年职工“沐浴书香，共享成长”图书漂流活动，400余本图书，分6个部分，在全处10个优秀“工人先锋号”创建单位进行图书14/44漂流。目前260名青工通过此项活动拓宽了专业知识面，提升了个人素质。按照实用、丰富、科学的标准，管理处及时对各类图书期刊进行更新，每年投入资金新增14个专业、150个种类的杂志报刊1600多册，并组织专业人员对图书进行分类整理，为员工学习查阅资料提供便利。现在，全处上下人心思进、士气高涨，形成了同心同德谋发展、一心一意保供电的大好局面，为全面完成各项工作任务奠定了坚实基础。4、广泛开展厂务队务公开活动按照油田公开网的模式，在管理处网站上开辟了业务公开网页，设立了规章制度、物资供应等8个公开专栏，制定了管理处网络业务公开审批程序，管理处相关业务科室定期将需要公开的内容在网上进行公开发布。管理处各基层单位坚持队务公开，及时将生产任务、工资奖金分配情况等进行全面公开。特别是普光三个供电队在食堂管理上加强公开力度，每天及时公开食堂收支情况，每周吸纳一名职工代表参加食堂管理，增强了食堂管理的透明度，减少了职工之间的矛盾和隔阂，对管理处稳定发展起到了促进作用。八、落实安全责任，规范作业行为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全平稳发展为己任，以“严格管理程序、15/44规范作业行为”为手段，以“零事故”为目标，牢固树立“以人为本”的安全理念。1、开展教育培训工作，提升员工安全意识一是为提高职工安全技能，管理处采取单位集中培训和职工自学相结合的方法。在基层职工自学的基础上，管理处每月组织一次全员安全考试检验培训学习效果，共组织1532名职工进行了25场次的安规测试，合格率达到了100。二是为了提升应对突发事件应急能力，管理处共组织“人身触电急救”等3项处级应急预案演练和“中暑急救”等49项基层应急预案演练。三是为提高干部职工安全意识，管理处深入开展风险经历共享活动，在基层队（站）“周一”HSE活动中，每名职工都轮流讲述自己所经历的风险，并详细讨论风险形成的原因及应采取的应对措施，同时各工区定期将所有风险经历内容收集、汇编成册，下发到各基层单位，最大限度的让职工吸取经验教训、增强安全意识。3、认真落实“211”工作法，提升安全管理水平按照油田“211安全工作法”实施指导意见，管理处认真宣贯落实，取得了显著的成效。一是管理处结合基层单位各类岗位工作特点，编制下发了管理处“211工作法”落实措施、机关科室安全承包规定、关于开展风16/44险经历共享活动的指导意见和供电作业危害识别与防范等文件，使得“211”工作法的开展有章可循，有序运作。二是各级承包领导和承包科室共计107人参加基层HSE活动1100余次，更准确为职工传达上级安全文件精神、指导职工安全工作、听取职工意见反馈，形成上下互动、全员参与的良好氛围，不断丰富HSE活动内容和形式，完善活动开展的管理措施，确保“211”工作法在运用中取得实效。通过全面推行“211安全工作法”，提高了员工遵章守纪的安全意识，规范了生产作业现场的HSE管理，为管理处安全生产增加了一道安全防护。4、严格监管，确保车辆安全行驶我们针对车辆多、工作地点分散、任务繁重、行车路况复杂等因素，制定了切实可行的可控措施来确保行车安全。一是严格长途车审批制度，可派可不派的长途车一律不办理长途车审批手续；二是严格执行节假日期间车辆“三交一封一定”制度，杜绝出私车、办私事的行为发生；三是做好出车前教育，明确工作任务、行车风险和预防措施，避免意外情况的发生；四是做好出车、回场后车辆检查，坚决杜绝车辆带病运行；五是做好特殊天气行车安全，遇到影响行车安全的恶劣天气，减少或停止出车任务。六是采取路查、夜查、现场抽查等方式，共检查车辆1800余17/44台次，发现问题当场勒令整改。七是实行蹲点测速的方法，对行驶车辆进行有效监控。通过严格管理，2016年未发生交通事故，确保了交通安全。5、严格审核外来施工队伍资质针对外来施工项目点多、面广、高危的特点，以及承包商施工队伍素质和业务技能参差不齐的实际情况，一是严格承包商施工队伍准入审核；二是严格施工组织设计审查；三是强化施工前安全教育；四是规范作业票证使用和安全防范措施的落实；五是对每个作业现场都安排专人负责全过程安全监管，发现问题及时制止，督促整改；六是每周召开电力基建项目协调会，总结、讲评、协调施工过程中存在的问题。2016年所有开工项目未发生任何安全事故，所有项目运行平稳。九、夯实经营基础，提升管理水平1、细化指标，层层分解落实依据分公司年初下达的成本费用指标，经过科学测算，逐级细化各项费用指标，层层分解落实到机关各职能部门和基层各单位。我们按照企业化经营模式，划小核算单位，对所有基层单位实行全成本核算。在保障生产经营正常运转的前提下，大力压缩非生产经营性费用支出。实行“统一核算，归口管理，节约有奖，超支处罚”的政策，通过严考核、硬兑现，不断加强成本核算的过程控制与考18/44核激励，使成本控制管理真正落实到每个责任控制点。加大非生产性费用的控制力度，差旅费、会议费、招待费、办公费和通讯费控制在分公司下达的挖潜增效指标之内。确保了供电作业成本均衡有序发生，控制在年度预算之内。2、明确职责范围，完善配电系统服务体系为进一步完善配电系统服务体系，提高服务质量，管理处结合本单位实际，制定了配电系统服务质量考核的补充规定，进一步明确、细化了配电工区收费工、计量抄表工、维修电工的职责范围。一是职责范围的调整，为了给用户缴费提供便利，要求收费工每月123日必须不间断收费，节假日正常收费；计量抄表工，按小区楼栋进行承包，负责所辖范围的计量器具维护管理，三灯巡视管理、辖区内的电缆看护、承包区的居民服务工作以及解答居民问题等工作；维修电工负责辖区内灯头、开关、线路、灯泡的更换，路灯的维修及时间调整，计量箱内电器更换，开关箱、动力柜、电缆的检查、巡视、维护等工作。通过职责划分进一步明确了职责范围，同时也为优质服务提供了保障，为居民服务提供了方便。二是按岗位职责严格考核，对配电系统收费工、计量抄表工、维修电工按岗位职责进行严格考核。同时，管19/44理处成立专项检查小组，对基层单位进行监督、检查，如发现收费工在收费期间出现不按时收费、操作失误、发票填写错误等情况，计量抄表工如出现抄表数据错误，巡视不到位等情况，配电工出现维修不及时、服务态度不好等，直接与当月绩效工资挂钩。3、精细计量，减少电量流失为进一步完善经营承包考核办法，各配电工区对电量的回收情况按用户逐个进行考核，逐步细化用户台账，对每个用户的用电量回收情况、欠费情况、以及预收情况进行逐项考核，认真核实对比用户当月用电量、累计用电量情况，针对用电量异常用户，组织专业人员对计量表计进行全方位查巡，通过多次抄表，对抄见电量进行认真分析。在巡查过程中，发现有窃电和计量装置损坏现象，立即掐除或更换计量装置，并追补电量电费，为管理处追回损失电量。4、构建机制，建立逐级分析体系构建月度经济活动分析长效机制，经济运行质量不断提高。建立管理处、工区、基层队三级经营活动分析体系，层层开展经营活动分析。经营活动分析的重点在于及时掌握和监控生产经营运行状况，诊断当期生产经营状况，协调、解决经济运行中存在的问题。经营收费单位着重分析效益指标和成本指标，生产单位重点分析生产、技术、20/44安全指标。一是要求经营收费单位按照单条线路、变压器进行电量分析，分析每一条输电线路电量电费回收情况，对电量回收率偏低的输电线路要制定整改措施提高电量回收率。二是将严格的月度考核与深入细致的经营分析结合起来，要求各单位着重分析指标完成情况，对任务未完成的要查原因，找差距、定措施。5、严考核，硬兑现，进一步细化奖金分配系数管理处严格按照绩效考核办法的要求，对绩效工资进行考核兑现，在兑现过程中，体现了突出效益、生产任务、基础工作等核心指标的原则，奖金兑现注重向技术岗位、重点操作岗位、艰苦岗位倾斜。对所属生产、辅助、后勤单位之间绩效工资逐步进行细化、量化。其中电力调度中心、变电运行一工区、变电运行二工区、线路工区、检修工区，奖金分配系数为，其中，生产单位内部又根据指标完成情况等进行考核，本系统内部差距为。经营计量中心、配电一至七工区辅助单位，奖金分配系数为，根据各单位收费情况和指标完成情况进行考核，本系统内部差距为。汽车队分配系数为1。治保大队、物资供应站、职工培训站、文体站等后勤单位，奖金分配系数为，本系统内部差距为。普光供电项目部、净化厂供电站、达州基地供电站外部市场奖金分配系数为，根据指标完成情况进行细化、考核，内部差距为。管理处机关奖金分配系数为21/44全处平均数。管理处对奖金分配严格按照绩效考核办法执行，对职工体现了公平、公正的原则，通过对所属生产单位、辅助以及后勤单位细化、区分奖金分配系数，突出技术岗位、重点岗位、艰苦岗位，提高了广大职工的工作积极性，进步完善了管理处绩效考核办法，充分体现了奖金分配、发放的制度化，人性化。十、强化基本功训练，全面提升员工素质1、加强员工培训，提升职工综合素质深化现代培训理念，把培训工作变为企业的福利之一，使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训，树立“培训是员工最大的福利”的理念，把提高职工综合素质作为推动企业长远发展的战略任务来抓，千方百计提升职工个人技术素质和团队竞争实力。2、开展员工年度培训需求调查今年我们对管理处主体工种的岗位员工培训需求分析个人能力测评表、岗位员工个人能力差距现状统计表重新进行了修改、打印发放到所在岗位的每一位职工，今年共有985人参加了岗位能力测评。3、逐步完善职工培训教育评价体系利用国际培训标准管理培训，进一步推广应用ISO10015国际培训标准，逐步掌握与国际接轨的培训管理22/44制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。加强新知识的应用，重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现设备安全平稳运行提供技术保障。4、强化中层领导干部综合理论知识培训为了适应油田改革发展需要，全面提升中层领导干部的综合理论知识和管理水平，更新观念，进一步增强创新意识。通过“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，定期评选学习型班组、智能型员工，重奖技术比赛获奖选手，树立岗位自学先进典型，努力改变基层干部“重生产轻培训，重眼前轻长远”的观念，激发了基层重视培训、职工自我加压、团队共同学习的积极性。供电管理处在局领导的正确领导下，在“五项劳动竞赛”活动办公室的关心指导下，各项工作取得了一定成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，生产保障和服务创效能力有待增强，职工队伍的综合素质有待提升。在今后的工作中，我们要在不断总结以往经验的基础上，虚心学习借鉴兄弟单位的成功经验，进一步完善机制，创新方法，继续深化精细管理体系，开展“五项劳动竞赛”活动，营造“比学赶帮超”活动的良好氛围，全面推进管理处各23/44项工作，为推动油田持续有效和谐发展做出更大的贡献。2016年以来，在油田领导的正确领导下，相关处室的大力支持下，管理处领导班子带领广大干部职工，群策群力应对挑战，按照分公司“五项劳动竞赛”的统一部署，坚持以精细管理、创新增效为主题，以“三基”工作为主线，以“比学赶帮超”活动为抓手，把开展“五项劳动竞赛”活动和“比学赶帮超”活动作为加强企业管理的切入点和推动基础工作上水平的有效载体，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性。一、基本情况供电管理处是中原油田分管理处下属电力专业化管理单位，负责黄河以北油田电网运行维护管理及电费回收工作。共有员工1692人；管辖变电站22座（其中110KV变电站7座，35KV变电站15座），6KV开闭所5座；共管辖输配电架空线路96条，总长；电力电缆455条，总长KM。二、完善活动体系，搭建竞赛平台1、明确指导思想，充实活动内涵为进一步充实丰富“五项劳动竞赛”活动的内涵，拓展扩大“比学赶帮超”活动的力度，把竞赛活动与日常生产经营任务深度融合，完善综合管理指标和经济技术指标考核细则，进一步提升“五项劳动竞赛”对经营管理水24/44平和供电服务管理水平的促进作用。2、加强组织管理，扩大参赛范围为进一步扩大“五项劳动竞赛”活动的参赛范围，加大“比学赶帮超”活动力度，除参加竞赛的变电站、输（配）电线路队、变电修试队、低压线路队之外，汽车队、低压线路计量队也纷纷加入了“五项劳动竞赛”争金创优的队伍之中。同时，健全了党政工团齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系；不断强化“三基”工作，加强竞赛过程管理，推动“五项劳动竞赛”活动纵深发展。3、建立月度考核评比制度按照油田“五项劳动竞赛”考核标准，结合管理处实际，建立“五项劳动竞赛”常态运行管理机制，实行全过程量化评价考核，月度分级考核评比制度，对各项技术指标由各主管部门按月进行考核、认证，将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，根据考核情况开展自查整改。通过对各项指标的月考核、月评比，激发了广大干部职工的工作积极性，大大提高了“五项劳动竞赛”活动成效和经济技术指标水平，深化竞赛活动，确保竞赛水平和竞赛成绩同步提高。4、企管牵头组织，各组分路督导按照“五项劳动竞赛”活动的整体部署，“比学赶帮25/44超”活动的指导思想，结合供电管理处的实际情况，我们将“五项劳动竞赛”活动作为一项日常工作来抓，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升，由企管办牵头组织，由生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，定期或不定期的对各单位进行现场检查，督导工作。发现问题，能现场解决的现场解答，不能现场解决的，反馈管理处由相关部门制定切实可行的方案，限期整改。从而，切切实实为职工解决了许多工作上的难点疑点问题，大大提高了职工的工作效率。三、夯实基础、完善机制，不断提升“三基”管理水平为了使“三基”工作适应新形势下石油企业电力发展的需要，我们坚持动态管理，在实践中不断创新工作思路，改进工作方法，完善工作机制，努力提升“三基”工作水平。1、建立健全“三基”管理体系管理处领导高度重视“三基”工作，成立了以经理、书记为组长的“三基”工作领导小组，并下设办公室，负责“三基”工作的整体规划和日常工作。为了进一步完善“三基”工作制度，按照局相关部门的要求和中油局企管2016414号文件精神，并结合供电26/44管理处实际，我们组织专业技术人员对“三基”工作考核实施细则进行了修订完善，制定了供电管理处“三基”工作管理办法，考核标准覆盖了生产经营各项基础工作，进一步明确了基层队“三基”工作和“争创”活动的基本条件、经济技术标准，成为管理处基层队“争创”活动的基本规范。各基层单位按照管理处的管理办法根据各自单位的生产实际制定了三级单位的“三基”工作实施办法。使得各项工作有据可依，确保了“三基”工作的顺利开展。2、抓源头，不断完善“三基”工作机制坚持“三基”工作与“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”活动“同规划、同落实、同考核”，建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标考核体系，落实干部包班组、骨干包岗位的多层次承包体系。为了使“三基”工作标准便于横向配合，利于基层操作，管理处要求每项工作都明确责任部门，由相关科室牵头，各个部门紧密配合，深入基层征求意见，完善评比标准和程序办法，组织实施和检查考核，实现了“三基”工作的系统化管理，规范性运作，形成了“三基”工作上下联动、齐抓共管的良好局面。今年来组织开展日常督察47次，全处范围内的大检查一次，对18个基层单位进行了考核打分，共查出问题70项，目前均进行了整改，确保了27/44“三基”工作和各项活动深入有效的开展。四、岗位责任制修订和执行工作修订完善岗位责任制是增强员工责任心、推进精细化管理、提高企业管理水平的基础工作，是分公司“三基”建设的重要内容，是夯实基础工作的有效手段。提高岗位责任制的“执行力”是确保岗位责任制落到实处的有力措施。1、上传下达，积极行动按照中油油藏2016146号文件关于做好修订完善岗位责任制工作的通知的相关要求和指示，结合管理处实际情况，我们立即行动起来，认真传达文件精神，组织基层单位学习文件精神。并要求各基层单位结合自身实际和岗位特点制定本单位岗位责任制，并上报管理处。2、反复讨论，有力执行组织管理处相关科室和专业技术人员进行反复讨论，认真梳理，本着科学合理、规范实用、操作性强、便于考核的原则，制定了147个岗位的岗位说明书，岗位说明书分系列按照管理岗位、专业技术人员、操作服务岗位划分。同时结合我单位岗位特点制定了交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、经济核算制、岗位练兵制共计八项制度。我们按照专业科室分工，由各相关科室进行专业审核把关。岗位说明书、岗位练兵制由人事劳资科28/44负责审核修订；交接班制、巡回检查制由生产调度室负责审核修订；设备维护保养制由设备资产科负责审核修订；安全生产制由安全科负责审核修订；经济核算制由财务资产科负责审核修订；质量负责制由企业管理办公室负责修订。现在8项制度已修订完毕。修订完毕的岗位制职责明确，工作有目标，评价有标准，并且有操作流程的岗位制订了相应的工作流程。例如变电运行工区结合自身的工作实际，制定了工作巡视路线图，使职工按工作流程巡视，确保工作的安全、有序进行。岗位职责的履行情况和评价考核等记录齐全值班干部通过三不检查记录对职工的岗位职责履行情况进行检查；针对职工基层单位每季度都有职工的动态管理考核，而劳资科也有针对职工的一年一度的年终总评考核，针对干部的管理考核组织科制订了一年一度的干部考核制度，确保了考核范围的全覆盖和检查周期的合理。在以上基础上，岗位职责的评价考核成绩与职工的岗位工资和升迁等挂钩，进一步增强了了岗位责任制的执行和落实。五、“比学赶帮超”活动开展情况1、做好“比学赶帮超”的整体部署工作根据油田“比学赶帮超”活动整体部署，依据中油局发201629号文件关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见，结合供电管理处实际，我们制定了供电201629/4436号文件关于开展“比学赶帮超”活动的实施方案。对活动进行了整体部署和具体安排，各单位按照管理处的要求，组织干部职工广泛讨论，制定出了本单位的各具特色的“比学赶帮超”活动实施方案，营造了良好的活动氛围，掀起了见红旗就扛，有第一就争的“比学赶帮超”活动的新一轮高潮。2、成立专项检查工作小组结合管理处实际，成立了以经理、书记任组长的“比学赶帮超”活动领导小组，并设立了活动办公室，办公室设在企业管理办公室，由企管办主任和党委办公室主任兼任办公室主任，共同负责日常工作和活动开展。并同时成立了生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，由机关有关科室和相关基层单位组成，职责分工明确，将安全生产、经营管理、服务质量、作风建设等各项指标层层分解，切实将“比学超帮超”活动落到实处，不走过场、不留死角。3、主动挑战，积极迎战，充分发扬“亮剑精神根据“比学赶帮超”活动的相关要求，各单位纷纷自主结成对子，充分发扬“亮剑精神，主动挑战，积极迎战。管理处层面选取了变电运行一工区与变电二工区，配电二工区与配电三工区，配电四工区与配电六工区结成对子共计3对。各基层单位“比学赶帮超”活动也开展得如30/44火如荼，基层队（站）纷纷结对子，争金夺银，基层单位共计结27对。个人之间也积极响应管理处“比学赶帮超”结对子达到69对之多。4、树立先进，学有榜样管理处树立电力调度中心为单位的学习榜样，电力调度指挥中心党支部先后4次被油田党委授予“先进基层党组织”光荣称号，2016年被评为局级“党建示范点”；中心先后5次被评为油田“模范集体”，中心连续12年被油田和管理处授予“安全生产先进基层单位”，2016年被授予省级“青年文明号”，被濮阳市精神文明委员会授予“文明窗口”光荣称号。基层队站树立赵村变为榜样，07年至今，在集团公司的星级队站评比中，每次评比都被授予“五星级变电站”的关荣称号。07年至今先后四次被授予中原油田“金牌变”光荣称号。树立个人学习榜样XX、XX、XX、XX、XX等多次在XX省，集团公司，全国技能比赛中获得优异成绩。管理处号召各二级单位向电力调度中心学习，基层队站向赵村变学习，个人向XX、XX、XX等先进个人学习。5、领导、机关层层建立帮扶对子管理处还明确机关各个科室对基层单位的帮扶对象，此外管理处科级以上干部还对要害部位，重点单位进行承31/44包，确定帮扶责任内容。6、设立“比学赶帮超”评比台对各项指标的设置评比标准，运用评比台管理处对结对子的单位，每个月评价一次，排出名次。起到了监督促进的作用。六、积极做好“挖潜增效”工作1、明确目标，落实责任围绕油田下达的2016年总体经营目标和挖潜增效指标，我们组织企业管理办公室、财务资产科、三电办公室等有关科室反复讨论，结合供电管理处实际情况，编著了供电管理处2016年挖潜增效工作安排意见（供电201656号）。成立了由经理、书记挂帅的挖潜增效领导小组，活动办公室设在企业管理办公室，由财务科长和企管科长共同兼任办公室主任，办公室成员由相关业务科室人员组成。管理处各分管领导按照责任区域划分，将18个基层单位全部承包到人，负责协调督导各基层单位挖潜增效工作。围绕油田总体经营目标，增收创效、降本增效、减费增效等多种方式，实现挖潜增效10的目标，供电管理处总体目标是全年实现利润600万元，总成本减少590万元。2、广泛宣传，全员参与我们将挖潜增效工作与三基工作有机结合起来，加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势，引导教育广大职工32/44积极投入到挖潜增效工作中来。一是全员参与，岗位挖潜。挖潜增效工作需要全员参与，不仅仅是企管、财务部门的事，形成全处上下通力合作，勤俭节约、挖潜增效。二是大力倡导过“紧日子”的精细理念。以精细管理作为降本增效的根本手段，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风，实现向规范管理、精细管理要效益的目的。三是大力营造挖潜增效的浓厚氛围。大力倡导“六少、六节”，真正做到“少开会、少发文、少评比、少出差、少用车、少宴请；节约一滴水、节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一分钱”。广泛发动职工群众，全员参与，形成了人人献计献策、人人创新创效、人人争先创优的活动氛围，激发了全员投身挖潜增效的工作热情。3、完善措施，确保挖潜成果我们按照挖潜增效的工作目标，结合实际，认真分析、科学测算，制定了全年挖潜增效实施方案。在实际工作中各基层单位根据各自生产实际情况细化了挖潜增效活动方案，认真制订组织落实有关措施，做好宣传动员工作并细化了具体的考核办法。严格执行管理处21项内部控制审批程序，对19个适用管理处的内控业务流程中的219个关键控制点，指定专人负责，堵塞漏洞，有效控制了成本33/44费用的支出。各基层单位在管理处下达的挖潜增效目标的基础上，进一步细化量化了各项指标，拓展优化增效、降本增效等方面的效益空间，层层分解任务、传递压力、落实责任、扎实工作，从组织领导、发动思想入手，查找问题、整改实施、强化考核，加强精细管理，堵塞管理漏洞，提高管理水平，确保实现全年590万元的挖潜增效目标。4、强化考核，确保成效我们把挖潜增效指标完成情况纳入绩效考核当中。在严格效益考核认定的同时，加大挖潜增效管理在绩效考核中的比重。加大单位负责人完成效益目标和挖潜增效目标的考核兑现力度，实行严考核硬兑现。七、坚持以人为本，加快发展步伐1、加强企业文化建设，提升供电形象深入开展安全文化示范单位创建活动，精选诗朗诵、三句半、舞蹈、演讲、情景剧等节目，开展安全文化下基层和进社区活动，送安全、送知识，营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围，充分展示员工“重视安全，服务油城”的良好形象。坚持发展、创新、推广，不断赋予“一文一武”活动新的内涵，不断增强“一文一武”活动的亲和力、影响力和发展力。以“一文一武”活动在安全生产、经营管理、优质服务、党建中的作用为主题，开展演讲比赛、黑板报和信息简报评比等活动，共收集简报40多期、34/44板报30多块，从不同侧面、不同层次，集中体现了“一文一武”活动的丰硕成果，推动了企业文化建设向纵深开展。2、开展“四好”班子创建活动按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求配备基层领导班子，深化“四好”班子创建，提高基层领导力；推行“双建”工程管理体系，深入开展“创先争优”活动，争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，围绕中心，服务大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强基层班组建设，确保安全生产无事故，职工队伍稳定。3、加大两堂一舍一室建设一是职工宿舍标准化，今年，管理处改造新建大学生宿舍8间，配备统一，标准规范，每间宿舍安装壁持电视和空调，楼内修建小澡堂和水房，极大地改善了新分大学生的生活环境。为规范大学生宿舍管理，成立大学生公寓管委会，制定大学生公寓管理规定，对室内室外卫生标准、摆放标准进行明确，设置班长负责制。对职工宿舍按照达标标准重新进行了修缮，设置专兼职管理人员和卫生挂牌负责人。二是食堂管理群众化，长期以来，管理处把满足一线值班职工的吃、住、浴等需求作为主攻方向，为解决变35/44电站及前线两个工区的吃饭难的问题，先后对15个职工（自助）食堂配置了食品加工设备，每个三、四级单位设置专人负责伙食管理，制定了食堂卫生管理制度。今后，要不断征求员工的意见和建议，把职工群众满意的、好的做法和建议进行推广和落实，改进职工（自助）食堂的操作模式，提供厨艺培训机会，为职工群众提供更为方便、卫生、舒适的就餐环境。三是文化阵地特色化，管理处在已有综合室外体育场的基础上，又先后投入资金10余万元，把原闲置的工房改建成羽毛球活动室，完善文体监管组织机构，制定了活动室管理规定，配备专职管理人员，把服务员工理念融入到文体活动中每一个环节。管理处还将继续利用基层优势条件，加强文化体育活动场所建设，适时对文体站活动室、供电线路工区篮球场进行合理规划和制度完善，特别发挥5个三级单位职工活动室在职工文化体育活动的作用，让职工群众切身的感受到“和谐供电”的文化氛围。四是图书管理实用化，为了满足职工学习、发展的需求，我处加强图书管理工作，满足广大职工的学习欲望，促进员工岗位成才。今年四月，管理处举办青年职工“沐浴书香，共享成长”图书漂流活动，400余本图书，分6个部分，在全处10个优秀“工人先锋号”创建单位进行图书漂流。目前260名青工通过此项活动拓宽了专业知识面，36/44提升了个人素质。按照实用、丰富、科学的标准，管理处及时对各类图书期刊进行更新，每年投入资金新增14个专业、150个种类的杂志报刊1600多册，并组织专业人员对图书进行分类整理，为员工学习查阅资料提供便利。现在，全处上下人心思进、士气高涨，形成了同心同德谋发展、一心一意保供电的大好局面，为全面完成各项工作任务奠定了坚实基础。4、广泛开展厂务队务公开活动按照油田公开网的模式，在管理处网站上开辟了业务公开网页，设立了规章制度、物资供应等8个公开专栏，制定了管理处网络业务公开审批程序，管理处相关业务科室定期将需要公开的内容在网上进行公开发布。管理处各基层单位坚持队务公开，及时将生产任务、工资奖金分配情况等进行全面公开。特别是普光三个供电队在食堂管理上加强公开力度，每天及时公开食堂收支情况，每周吸纳一名职工代表参加食堂管理，增强了食堂管理的透明度，减少了职工之间的矛盾和隔阂，对管理处稳定发展起到了促进作用。八、落实安全责任，规范作业行为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全平稳发展为己任，以“严格管理程序、规范作业行为”为手段，以“零事故”为目标，牢固树立37/44“以人为本”的安全理念。1、开展教育培训工作，提升员工安全意识一是为提高职工安全技能，管理处采取单位集中培训和职工自学相结合的方法。在基层职工自学的基础上，管理处每月组织一次全员安全考试检验培训学习效果，共组织1532名职工进行了25场次的安规测试，合格率达到了100。二是为了提升应对突发事件应急能力，管理处共组织“人身触电急