创建“四好”班子交流发言材料

1/6创建“四好”班子交流发言材料感谢市公司领导和同志们的信任，今天我在这里代表公司，就开展创建四好班子工作向大家作一汇报，请大家批评指正。我公司现任党政领导班子有较强的组织领导和协调能力，配合较为默契，在创建四好班子的过程中，我们认真落实了省、市公司关于建设四好领导班子的要求及相关文件精神，并结合开展保持共产党员先进性教育活动和创一流工作，相继制定了四好班子建设实施方案、实施细则、评价标准、推进计划，建立了长效机制，加大了考核力度，融入了各项工作，也取得了一定成果。通过开展创建活动，我们认识到，建设四好班子要具备以下几个因素一、加强学习是必备条件作为基层供电企业的领导班子，首要任务就是要深刻领会公司系统的大政方针，再结合本企业的实际情况，认真分析优势，寻找自身短板，审视企业的发展战略定位，提出切实可行的途径和方法。因此，我们首先加强了各级领导班子和干部的理论学习，重点抓好了三个方面一是坚持中心组理论学习制度，我们确定2016年中心组学习的主题是坚持科学发展、构建和谐企业、加强团结协作、强化廉洁自律，每月集中学习一次，每次有一位班子成员作重点发言，再2/6相互讨论，写出心得体会；二是将学习面扩大到机关中层干部，如组织全体中层干部集中学习赢在执行专题片，强化执行力建设，效果较为显著；三是采取个人自学、观看录像片、开展专题讨论、领导干部上党课等多种形式，如请市反贪局的领导来讲课，用身边的事例教育人，起到了较好的警示教育作用。通过不断的学习、实践、充实，提升了班子成员的工作能力，增强了解决实际问题的能力，培养了敢当风险的气质和勇于创新的精神。最为明显的改观是在争先创优上，班子成员存在着不同程度的畏难情绪，也有个别同志认为只要努力干好工作就可以了，不必去争什么荣誉。通过深入学习讨论，大家一致改变了观念，站在更高的起点去看待，认识到在充满竞争和挑战的当今社会，作为一个企业，必须敢为人先，不断地创优争先，大家在思想上达成共识，要全力以赴完成创一流工作，还要创出士气，创出安全，创出效益，创出亮点，班子成员齐心合力，正在将这项工作稳步推进。二、搞好团结是基础公司的班子成员可以说是老中青相结合，本地与交流相结合，文化程度、基本素质、业务能力相对较好。我们之所以在一起共事是为了实现共同的目标，完成共同的事业，履行共同的使命。抓住历史机遇，实现企业发展，这是员工的期盼，更是领导班子的使命和责任。在这个共同的目标下，我们牢牢把握住，行政工作大量的是安全生3/6产和经营效益，这是企业的中心，党组织是政治核心，党组要把握企业发展的方向，但是绝不能越俎代庖，不能干扰行政中心工作。搞好企业的中心工作是企业生存与发展的关键所在，是最大的政治任务，也是政治工作的最好载体，因此，党组织的各项工作要紧紧围绕企业中心任务来开展，为企业的生产经营服务，既要起到思想领先和统一认识的作用，又要起到抓人头、促执行力的作用。我们坚持和完善周例会制度，坚持各级领导班子民主生活会制度、行政向党组织定期报告工作制度、党政主要领导在重大决策前相互沟通制度、三重一大制度等一系列行之有效的工作制度。从抓制度建设入手，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。每一位班子成员都要按照集体的决定和分工切实履行一岗双责，同时又要关心全局，积极参与集体决策。班子成员加强沟通谈心，讲实话、讲真话，当面讲、及时讲，化解矛盾和问题，更好地分工协作，努力把领导班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体，为公司更快更好地发展、做强做优提供了强有力的组织保证。三、促进发展是动力我们坚持以经营业绩为导向，结合分管工作和自身实际，进行自我检查，自我反思，查漏补缺，提出个人改进措施，并由此提高班子的整体素质。按照依法经营企业、严格管理企业、4/6勤俭办企业的方针，我们积极整合优化公司各类资源，推进体制与机制创新。一是大力加强资金、资产的统一管理，进一步整合资源，提高市场竞争的能力和赢利水平。二是大力加强生产和经营全过程的成本控制管理，提高投入产出比。三是大力加强电价、线损、成本费用、电费回收等重点指标的考核管理，以定指标树标杆促管理。四是大力加强业绩考核管理，实行全员绩效考核，拉开收入分配，形成有利于公司整体协调、高效运转的考核激励机制。根据省公司电监察2016119号文件的要求，我们相继制定了收支两条线管理办法、资金管理办法、劳务、材料收入管理办法，严格财务审批制度，统一开设收入帐户和经费帐户，加强预算管理和成本控制，加大财务检查和监督审计力度，彻底杜绝小金库问题的发生，实现了阳光理财、聪明理财。我们努力将创建四好班子活动融入各项工作，抓好六个结合，即实现创建四好班子与创一流、主人翁意识主题教育、班组管理四个一建设、学习贯彻党章五个一教育、加强支部书记五种能力建设、开展爱心活动、实施平安工程等各项工作的有机结合，系统、扎实、有效地落实各项活动。四、提高能力是关键。要想实现企业十一五发展目标，领导班子必须要有与发展相适应的治企能力。能力的培养来自于团队的学习和实践，我们不但要用事业团结人，更要用事业造就5/6人，把领导班子建设成为学习型团队。针对班子的实际情况和企业改革发展需要，我们着力于提高班子的五种能力，即驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力和组织领导能力，不断加强班子成员对国家方针政策和国网公司系统各项决策部署的学习，使我们能够从国家和公司的大局出发，去观察思考问题，正确把握企业的发展方向。我们进一步弘扬求真务实精神，按照胡锦涛总书记提出的八荣八耻观来对照、反思自己，特别是权利观、地位观、利益观。大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的建立，确保领导班子清正廉洁。同时增强群众意识，关心职工疾苦，实现好、维护好、发展好员工的利益。五、加强思想修养和思想作风建设的几点体会四好领导班子创建活动是一个长期持续推进的过程，贵在落实，贵在坚持。班子每个成员都必须在增强学习力、用心从自身的思想修养和作风建设两个方面不断提高自己，才能使我们的班子建设有良好的思想基础。我们的体会是1、要自知之明。班子每个同志对自己的优缺点要有客观、实事求是的全面分析，善于扬长避短，不断克服缺点和弱点，加强自身修养，培养谦虚谨慎、平等待人的好品质。2、要奉公。对自己不计较个人得失，执行制度处理问题要公平合理，不怕得罪人，不以自己的好恶代替原则，要循章无私，廉洁奉公，既干事又干净。3、要6/6尊重他人，不疑不嫉。即使工作中有分歧，也不能在群众中散布有损对方威信的话，要严以律己，宽以待人，工作中能推功揽过。4、要赤诚相待。在领导班子中，要有赤诚坦率的气质，提倡胸怀开朗，开诚布公，反对步步为营，处处设防，有话当面说，会上说，反对口是心非的虚伪作风。5、要顾全大局。领导班子成员要识大体，顾大局，首先是不能干扰和打乱全局的工作安排和布置，讲究工作的可行性。工作中要设身处地的了解对方的意图和感受，提倡换位思考，站在对方的角度考虑问题，安排工作不顾此失彼。6、要求实。一切工作都要实事求是，力戒