投标报价测算摸底测评检测卷含完整答案

投标报价测算摸底测评检测卷含完整答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.投标报价中，成本加利润法计算报价时，首先要确定（）。A.利润率B.成本C.利润额D.直接费用答案：B2.以下哪种不属于投标报价策略（）。A.低价策略B.高价策略C.均衡策略D.随机策略答案：D3.投标报价中，规费属于（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金答案：B4.工程量清单计价模式下，投标报价的核心是（）。A.综合单价B.措施项目费C.规费D.税金答案：A5.在投标报价中，对风险较大的项目，可适当（）利润。A.降低B.提高C.不考虑D.随机调整答案：B6.投标报价中，材料价格的确定应参考（）。A.市场价格B.预算价格C.政府指导价D.供应商报价答案：A7.当企业任务不足时，为了争取中标，可采用（）。A.低价策略B.高价策略C.正常价格策略D.平衡策略答案：A8.投标报价中，企业管理费的计算基础通常是（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.直接费答案：D9.以下哪种情况报价可高一些（）。A.施工条件好的工程B.工作简单、工程量大的工程C.竞争对手多的工程D.特殊工程答案：D10.投标报价编制完成后，需进行（）。A.报价评估B.直接提交C.再次议价D.随意修改答案：A多项选择题（每题2分，共20分）1.投标报价的依据包括（）。A.招标文件B.企业定额C.市场价格信息D.设计图纸E.施工组织设计答案：ABCDE2.投标报价的策略有（）。A.知己知彼策略B.以快取胜策略C.以廉取胜策略D.盈利型策略E.补偿型策略答案：ABCDE3.投标报价中，措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.冬雨季施工增加费E.已完工程及设备保护费答案：ABCDE4.影响投标报价的因素有（）。A.市场竞争情况B.企业自身实力C.工程特点D.业主的要求E.材料价格波动答案：ABCDE5.投标报价的编制方法有（）。A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.全费用综合单价法E.估算指标法答案：ABD6.以下属于间接费的有（）。A.企业管理费B.规费C.利润D.税金E.措施费答案：AB7.投标报价时，可采用不平衡报价法的情况有（）。A.能够早日结账收款的项目B.预计今后工程量会增加的项目C.设计图纸不明确的项目D.暂定项目E.无工程量只填单价的项目答案：ABCDE8.投标报价中的税金包括（）。A.增值税B.消费税C.城市维护建设税D.教育费附加E.地方教育附加答案：ACDE9.在投标报价测算中，计算利润的方法有（）。A.百分比法B.目标利润法C.经验估算法D.统计分析法E.因素分析法答案：ABC10.投标报价编制的步骤包括（）。A.研究招标文件B.现场勘查C.计算工程量D.确定单价E.汇总标价答案：ABCDE判断题（每题2分，共20分）1.投标报价可以低于成本价。（）答案：错误2.单价合同中，投标报价的风险主要由业主承担。（）答案：错误3.综合单价包括人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润。（）答案：正确4.投标报价只需要考虑自身成本，无需考虑市场竞争。（）答案：错误5.措施项目费可以根据企业自身情况进行调整。（）答案：正确6.投标报价中，规费和税金必须按国家规定的标准计算。（）答案：正确7.在投标报价中，采用不平衡报价法一定能获得更多利润。（）答案：错误8.企业定额是编制投标报价的唯一依据。（）答案：错误9.投标报价确定后就不能再进行修改。（）答案：错误10.当企业有较多的剩余生产能力时，投标报价可适当降低。（）答案：正确简答题（每题5分，共20分）1.简述投标报价的基本原则。答：投标报价应遵循合法合规原则，符合相关法律法规；公平竞争原则，不恶意低价或哄抬价格；合理利润原则，保证企业基本盈利；风险适度原则，充分考虑风险因素并合理分摊。2.什么是不平衡报价法？有何作用？答：不平衡报价法是在总价基本确定前提下，调整内部各项目报价。作用有：早日结账收款，将前期项目单价报高；预计量增项目提价，量减则降价，可在结算时获取更多利润。3.投标报价中如何确定材料价格？答：可参考市场价格行情，收集当地材料供应商报价，关注近期市场波动。还可查询权威部门发布的价格信息，结合自身采购渠道和可能的折扣因素，综合确定合理材料价格。4.影响投标报价的企业内部因素有哪些？答：包括企业的技术装备水平，先进装备可提高效率降低成本；企业管理能力，良好管理减少浪费；企业的财务状况，资金充足利于报价；企业的信誉和业绩，优者可提高竞争力及报价优势。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论低价投标策略的优缺点。答：优点：易中标，能增加业务量，后续可能获二次合作机会。缺点：利润薄，若成本没控好会亏损；还可能影响企业形象与信誉，如低价导致质量差等后续问题。2.谈谈如何提高投标报价的准确性。答：要深入研究招标文件和设计图纸，准确计算工程量。做好市场调研，掌握材料、设备等价格动态。结合企业自身成本，有完善的企业定额。报价后进行评估和审核，对比分析类似项目。3.当投标报价与成本接近时，企业应如何应对？答：先分析成本是否有压缩空间，如优化施工方案。与供应商协商争取更优价格。同时评估项目附加值，若有潜在收益可考虑承接。还可与业主协商，争取有利