银行零售网点服务营销培训

银行零售网点服务营销培训,1,2,心理据点博弈零售网点 -市场研究助力银行定位,3,零售银行的营销探索,微笑服务,做广告,产品与服务创新,银行定位,4,银行品牌情感价值定位产品与服务定位目标客户定位,5,1.情感价值定位,工商银行,E,R,+,几大银行的品牌价值相似度非常高!,招商银行,资料来源: 2006年8月数字100公司在全国对1567名消费者访问所得数据,6,老牌国有商业银行品牌形象,友好时尚型,成熟稳重型,高端创新型,亲民实用型,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,7,新兴股份制银行品牌形象,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,8,外资银行品牌形象,汇丰银行科技创新花旗银行高贵权威渣打银行时尚成熟恒生银行友好现代荷兰银行成熟可信,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,9,老牌国有商业银行现代感与创新感缺乏新型股份制银行形象感知雷同外资银行在中国消费者心中尚无明确的品牌形象感知,10,1.情感价值定位,寻找属于自己的第一开辟特定领域 -服务最满意的银行-最经常去的银行-最友好的银行-贷款速度最快的银行-,不求最大，但求最佳!,11,世界级的理财品牌三大特征之一就是”产品与服务有特色”.产品定位能够在消费者心目中造成银行品牌等同于某类产品的印象.服务定位需要注意: -确定服务的顾客群体 -服务流程设计人性化,2.产品与服务定位,12,2.产品与服务定位,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,13,老牌国有商业银行特色,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,14,新兴股份制银行特色,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,15,外资银行特色,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,16,人员因素,设备因素,产品因素,农业银行,恒生银行,兴业银行,广发银行,光大银行,荷兰银行,中信银行,民生银行,交通银行,浦发银行,渣打银行,建设银行,工商银行,花旗银行,中国银行,汇丰银行,招商银行,2.产品与服务定位,17,定位针对所有人等于没有针对任何人没有传达定位等于没有定位,3.目标市场定位,18,第一类消费者：可称作产品关注型消费者。第二类消费者：可称作服务导向型消费者。第三类消费者：可称作渠道影响型消费者。,根据影响客户选择银行的关键要素进行客户定位,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,3.目标市场定位,19,看重金融产品种类是否丰富？特色如何？投资回报率是否高？增值服务怎样？信息是否丰富、及时等？另外，他们对银行规模、实力、设备、技术等比较看重，认为是产品投资回报率等的保障。主要是高收入的中年人，尤其是家庭月收入在3万元以上的人士。,看重的是服务人员及环境形象，比如，服务人员的态度、效率、人性化、专业性以及服务费；营业厅环境、银行品牌形象也是他们所在意的。主要是女性、年轻人、中等收入者，尤其是家庭月收入在1万至2万元之间的人士。,看重的是金融业务的渠道，包含两部分营业网点和网上银行男士比女士更看重渠道，与两种渠道相对应，这类人群也明显包含两个不同群体。看重营业网点的主要是老年人、低收入者，看重网上银行的主要是高收入者。,3.目标市场定位,资料来源: 2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据,产品关注型,服务导向型,渠道影响型,根据影响客户选择银行的关键要素,20,不同类型消费者的银行品牌美誉排名,3.目标市场定位,21,中国香港新加坡中国台湾中国内地印尼印度日本韩国,现金/存款 固定收益产品 另类投资 房地产 股票,保守型,投资型,2005年亚太地区各市场富裕人士投资分布图（单位%）,3.目标市场定位,资料来源:选自波士顿咨询公司2006年全球财富报道,22,3.目标市场定位,根据客户的金融消费特征进行定位,循规蹈矩型典型特征：简单保守对金融服务新产品兴趣度低使用金融产品单调，接受风险度低,稳健务实型典型特征：迟后跟进逐渐接受金融服务新产品使用基本金融产品，接受合理风险,积极理财型典型特征：积极响应推动金融服务新产品高频率使用多种金融服务产品，可以接受较高的风险,28.1%,22.5%,23.3%,26.1%,中国金融产品使用者百分比,亚洲金融产品使用者百分比,22%,34%,23%,引领时尚型典型特征：主动接受倡导金融服务新产品会主动尝试新的金融服务产品，接受合理风险,招商银行,中国银行民生银行,建设银行工商银行,农业银行,21%,资料来源: 2006年8月数字100公司在全国对1567名消费者访问所得数据,23,零售银行应在消费者心目中获得一个据点，一个认定的区域位置，零售银行的营销努力应在消费者心智上下功夫，努力在消费者心智中占有优势的地位.有一个清楚的定位策略；能清楚地把定位交代给顾客；足够的营销支持，保证定位方面的努力,24,谢 谢！,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XA