努力超越，追求卓越，建设“一强三优”的电网企业

1/7努力超越，追求卓越，建设“一强三优”的电网企业努力超越，追求卓越，建设“一强三优”的电网企业面对新形势新任务，我们要认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，实事求是，与时俱进，开拓创新，努力超越，追求卓越，为建设“一强三优”的现代公司而努力奋斗。（一）着眼发展，充分认识“一强三优”站在新起点，春风扑面来。党的十六大提出，本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电网发展面临前所未有的机遇和挑战。按照“一强三优”的发展目标，结合实际，提出了全面发展的新思路、新观点、新任务、新举措。对此，我们要有正确的认识、充分的准备。1、“一强三优”的目的意义。电网坚强，就是电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。资产优良，就是资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。服务优质，就是事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。业绩优秀，就是安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，社会2/7贡献大。建设现代公司，就是建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。“一强三优”发展目标的提出，充分体现了国家电网公司高度的政治责任感和强烈的大局意识，是贯彻落实科学发展观和国家宏观调控政策的具体体现，是适应经济和社会发展的必然要求，也符合我国电网发展的客观规律。这是国家电网公司准确定位、奋发图强的创业之举，是我们的奋斗目标和根本任务，是公司上下统一思想的基础和行动的指南，是凝聚和激励公司全体员工奋勇前进的嘹亮号角，更描绘出建设世界一流电网、建设国际一流企业的美好蓝图。对此，公司全体员工要在思想上对建设一个什么样的国家电网公司、省级电力公司有个全新的认识，看到我们努力的目标和方向。“一强三优”目标一经确定，必须坚决贯彻实施。在实施中还必须充分结合实际情况。要看到差距一是电源结构不合理。发电装机容量存在两个67水电装机占67，水电的比重很大；水电装机中径流式机组占67，调节性极差。二是电网薄弱。这既有发展滞后的全国普遍存在的原因，也有四川特殊的地理原因。三是市场分割严重，一些小电网相互割据。四是优质服务水平有待提高。五是资产质量有待提高。3/7“一强三优”任重道远。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。实现“一强三优”的发展目标，并非一朝一夕之事。因此，我们首先必须转变观念、转变作风、强化措施，坚决抛弃那种盲目乐观、小进即满、标准不高的思想，坚决克服工作安于现状、因循守旧、不思进取的行为，扎扎实实地把各项工作落到实处。要充分认识建设“一强三优”的必要性、长期性和艰巨性，将一切工作围绕和服务这个目标。要善于在问题中寻找思路，在困难中寻找出路，积极变压力为动力，坚定加快发展的信心，将激情和智慧全部投入到工作实践中去。唯如斯，才能将希望变成现实；唯如斯，才能应对各种挑战，向着“一强三优”的发展目标不断迈进。（二）转变观念，提高认识目前，“一强三优”的发展目标、“三抓一创”的工作思路已经确定。面对新形势、新任务，各级干部、广大职工要解放思想、提高认识，树立科学的发展观、正确的人才观和竞争意识，用时代的眼光、发展的观点、创新的精神，认识改革趋势，顺应改革潮流，主动迎接各种挑战。1、树立正确的竞争观。面对“一强三优”发展目标，必须消除垄断企业的消极影响，引入竞争，要自我加压。我们广大干部和职工要破除满足现状、固守传统模式的因4/7循守旧思想，破除企业能生不能死、干部能上不能下、职工能进不能出、收入能升不能降的传统思想，树立敢于走向市场，敢于在竞争中谋求发展，以及企业靠市场、岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争观念。使员工体会到市场的残酷和危机，体验到岗位竞争的无时不在，树立竞争靠服务，竞争靠品牌，竞争靠能力的正确竞争观，观念引导行为，观念的转变，往往会带来新的天地。通过竞争机制的建立，自我加压，使广大员工时时刻刻都处在一种积极向上、勤奋学习的氛围中，增强他们的主人翁意识，激发他们的潜能，从而最大限度地发挥其主观能动性，在个人能力的增长中实现了组织绩效的提高。2、树立正确的人才观。人才资源是企业的第一资源，人才资本是企业最重要的资本。我们要树立科学的人才观，正确的用人导向，鼓励人人都作贡献，人人都成人才。在员工中树立终身教育的理念，坚持以能力和业绩为导向，为员工进行职业生涯设计，将员工的成长与企业的发展很好的融合起来。将继续实施人才强企战略，深入推进人才工程。我们要充分认识到，今年开展“人力资源开发年”活动，目的就是要把握好培养、吸引、使用三个关键环节，深化用人制度改革、薪酬激励制度改革、绩效评价与考核制度改革，建立起充满活力的人力资源开发和管理新机制，充分5/7调动员工的积极性和创造性，为人才成长搭建平台，为企业发展提供动力。（三）提高认识，强化执行力“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”实现“一强三优”的发展目标更当是如此。分析我们实现“一强三优”会遇到的拦路虎，有观念的问题，有执行力的问题，也有工作作风的问题。1、实现“一强三优”必须提高执行力。执行力低下危害多，其主要表现一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。凡此种种，充分说明执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，成败关键在执行。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将断送企业的事业，实现“一强三优”发展目标更是一纸空谈。2、努力提高团队素质。企业执行力是什么实际上是企业的执行文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化。如何强化执行力最根本的是要强化执行的观念和意6/7识，提高各级干部、职工的整体素质。形成从上到下，一级抓一级，一级带一级，贯穿于自上而下的执行力文化。“其身正，不令则行，其身不正，虽令则不从。”因此，提高领导者的素质十分重要。它要求各级领导干部必须具有增强执行力的底气和勇气，即自身过硬，能率先垂范。同时要有科学的理论指导，有敏锐地发现问题、正确分析和解决问题的能力，有敢于坚持原则，有旗帜鲜明的态度，有敢抓敢管的魄力，以此来影响企业的执行力文化。3、建立健全考核体系。确保企业具有高效的执行力，还必须有完善的监督和调控制度作保证。将提高计划指标的刚性，加大对执行过程的监督和调控，保证执行不出偏差、不失误。要对目标完成情况进行追踪，按时通报检查和追踪考核结果，使人人都关注目标、层层都关注执行。还将在系统开展同业对标，对末尾者亮“黄牌”或“红牌”。将赋予安全监察部门更大的处罚权利。实行以执行力为重点的激励和惩罚制度，保证被奖励的人肯定都是真正执行力强的干部和员工。对执行力不强的要予以惩罚，营造出重视执行的良好氛围。（四）求真务实，转变作风“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。没有严谨的作风，没有务实的作风，是无法干好任何工作，更无7/7法去实现我们事业的发展。胡锦涛总书记多次强调在全党大