电网企业基建工程成本管理研究论文

电网企业基建工程成本管理研究论文 在企业的管理过程中，成本管理占据着非常突出的地位。强化基建工程的陈本管理是电力企业优化成本控制、增加项目资本积累和提升企业效益的重要手段，是工程项目研究的重要课题。因此，本文将对电网企业基建工程成本管理进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。 一、基建工程成本管理概述 基建工程是指纳入电网投资计划的电网基建工程和纳入基建程序管理的电网技改工程。基建工程成本项目管理贯穿在整个项目建设的过程中，发挥了重要作用，基建工程成本是基建工程在实施过程中所花费的各种费用，大致包括建筑工程费安装工程费等等，基建工程成本管理的目标是为了减低工程造价的成本，进而起到提高项目投资的目的，电网企业作为市场化的企业，在其发展过程中必须加强企业的管理工作，实现资源的优化配置，进而不断提高企业的经济效益。通常情况下，合理的工程进度和工程质量可以降低建设的资金成本，为此电网企业的基建工程成本管理应该首先确保电网企业的基建工程能够合理控制工程的进度和工程的质量。另外，电网企业的基建成本管理可以帮助企业增加资金的积累，实现企业的长期可持续发展，对电网企业的基建工程来说，基建工程投资形成的电网资产是企业经济收入的主要，是企业持续发展的生命线，可以起到促进企业长期可持续发展的目的。 在基建工程成本管理的过程中，应该坚持以下几个原则，其一，坚持全方位管理的原则。注重对工程项目的各个业务环节进行管控，以实现对工程的动态管理，其二，坚持成本效益原则，企业只有追求经济效益才能在激烈的市场竞争中赢的自己的一席之地，为此，在工作中企业应该尤其重视成本效益，通过对项目投入、产出分析以及均衡成本等因素的分析，提高项目成本的价值创造力，以为企业获得最高的经济效益。其三，坚持责权利相统一的原则。再电网企业的基建工程成本管理中，要想取得预期的经济效益，就必须调动各部门加强成本管理的积极性，要求各个部门必须严格把控自己的经济效益，以最大范围的控制经济效益，保证职责的最大履行，并对成本管理较好的部门以及人员进行经济奖励，调动企业职工加强成本管理的积极性。 二、电网企业基建工程成本管理控制的对策 为了完善电网企业基建工程成本管理，电网企业必须采取相应的控制对策，为此，笔者在本文中主要从以下几方面进行简要分析。 首先，必须加强电力企业基建工程的概预算定额管理。电网企业应该按照国家相关部门的预算编制规范性文件，针对自身在生产实践中的实际情况，制定适合电网企业微辣发展的概预算定额管理对反省文件，以形成准确反映市场价格变化的概预算取费标准。与此同时不断完善电网企业基建工程的财务管理信息系统，通过对工程管理、物资管理以及预算管理等多个模块的管理，实现基建项目全过程的动态管理，也就是加强对地基建工程成本的全过程管理。 其次，加强电网企业的规划管理工作。电网企业应该不断优化各电压等级输变配网架结构标准，并且在制定当地的电网规划过程中尤其应该考虑到底的实际情况，依照实际情况进行实时的改变，确保电网的正常发展，避免基建投资过度造成资本的浪费。另外，电网企业还必须及时与当地的市政管理部门进行沟通协调，争取当地政府的支持，以更快速的解决再基建工程施工过程中存在的拆迁、征地等问题，促进电网企业输电项目的顺利实施，以不断降低电网企业的成本。 再次，电网企业可以引进先进的技术力量设计单位参与设计工作。借助先进的技术经济手段不断优化电网企业的各项设计工作，提高设计水平，以确保项目投资的估算控制初步设计概算等成本控制程序可以有序开展。通过不断完善设计单位的奖励机制，促使工作人员不断完善设计工作，减少不必要的设计缺陷，避免在施工过程中出现成本变动的问题。不断完善工程电网企业的监管责任机制。动态的评价工程监理综合效果，并通过加强工程施工监理工作，重视造价管理，尤其是重视设计变更的审查把关环节，减少设计变更可能造成的成本增加。 最后，完善基建工程项目全过程的财务管理，严格控制工程的成本。第一，电网企业必须重视基建资金的管理工作，运用现金流量的管理理念，拓宽企业的现金流量，降低企业的资金成本;第二，不断强化企业的预算刚性机制，以严格控制经修订的改善的成本控制规范性文件，合理控制工程的造价;第三，注重工程施工过程中的物资财务管理。通过物资的统一管理，减少多头采购可能造成的采购成本增加问题，加强物资的出入库管理，合理规划工程耗用材料的结算方法，避免因为收发资料的不严格而出现工程耗用材料计算不准确的问题。第四，依照企业的内部会计核算办法有关规定核算基建成本的业务，以进一步规范基建成本的归集和分配工作，尽职出现随意认为调整工程成本的问题。与此同时，电网企业还必须进一步完善招投标的管理工作，引入科学的招标竞争机制， 三、结语 电网企业的基建工程成本管理工作贯穿在