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文档简介

采购部门考核指标 Mina743xx-11-06 从产品质量、到货及时性、服务质量等三个方面对供应商履约情况进行评价： “产品质量”主要根据质量管理部提供的质量检验记录登记产品质量信息登记表，评价物资在生产过程检查、到货检验的质量情况，权重为50%。 “到货及时性”主要根据采购物流部采购员登记的到货及时 _登记表，评价供应商按照约定到货时间到货的及时性、正确性，涵盖物资运输、到货、信息报送、业务配合等方面，权重为25%。 “服务质量”主要根据售后服务部、生产制造部门、质量管理部提供的现场服务、安装调试、运行、售后服务过程中的供应商履约和投运后的使用质量情况的服务质量信息反馈表，评价供应商现场及售后服务的及时性，处理缺陷的主动性以及处理危机和紧急事件的情况，权重为25%。 （2）考核频率 对A类、B类物资的供应商，应每月考核一次；对C类材料的供应商，则每年度考核一次，对于其他非生产物资的供应商每年度考核一次。 （3）考核结果的处理 考核结果在90分以上的供应商，成为5A级供应商，可以作为战略合作伙伴，优先采购。 考核结果在8980分的供应商，成为4A级供应商，由采购物流部组织各相关部门提出整改意见，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交采购物流部，质量管理部对其整改结果进行确认。 考核结果在7960分的供应商，成为3A级供应商，由采购物流部组织各相关部门提出整改意见，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交采购物流部，质量管理部对其整改结果进行确认，并决定是否继续采购，或减少采购量。 对考核结果在59分以下的供应商，为不合格供应商，须从合格供应商名单中删除，并终止向其采购，且不得纳入下一年度备选供应商。 爱丽丝173xx-11-06 你是要样本，还是告诉你考核指标的制定方向? 【采购部门考核指标】相关文章： 1.采购部门职责 2.生产采购部门职责 3.工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？ 4.绩效考核指标（业务） 5.如何编写员工绩效考核指标 6.
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