[张宏伟]+云出版与数字出版产业化.ppt

云出版与数字出版产业化,张宏伟同方知网技术有限公司2011-7-6,汇报提纲,一、引言二、数字出版现状三、CNKI云出版平台与业务运行模式四、实施进展与计划,一、引言,新闻出版业正加速从传统出版向数字出版转型，发展数字出版已成业界共识但数字化转型，不是目的，只是手段是振兴出版业一种手段传统出版与数字出版将长期共存数字出版产业化，成为新增长极，才是转型关键,数字出版“三驾马车”理论,市场需求、技术平台、发行渠道，是拉动数字出版的三驾马车，缺一不可,不同时期和发展阶段三者的重要性不同，发展初期技术平台和发行渠道的作用大些，但最终将是市场需求主导,二、数字出版现状,近年，传统出版业做了各种数字出版尝试，取得了一定成绩，但总体效果不够理想数字出版为什么没有做大做强？不是没有需求不是没有技术不是没有渠道是没有形成良好的产业链分工！产业分工实质：完成价值转移需形成有竞争、有合作、有分工的产业环境，数字出版业才能做大做强，传统出版厂商和技术商才能共赢,三、CNKI云出版平台与业务运行模式,基于CNKI首创的“云出版+云数图”独特数字出版模式，利用云计算技术和理念，研制的一套服务于数字出版全产业链的综合服务平台。目标：打造涵盖上下游的完整数字出版产业链，合理优化产业链各方的利益分配模式，为我国出版产业数字化转型提供有力技术支撑。,云出版平台能做什么？,对出版者：是低门槛、高效率的集约化虚拟数字出版环境和可信发行平台自主出版：自主经营或委托超市代理销售符合国际国内标准和需求的数字出版制品或有条件转让著作权的使用权可信发行：自主加密与安全发行保障系统透明结算：电子商务、统计分析、需求调研等,云出版平台能做什么？,对信息机构与读者：是虚拟数字图书馆和知识服务平台，可提供高水平、高质量的增值服务与各种个性化信息解决方案，满足机构和读者的深度需求标准化数字制品构成的出版物超市。可通过“机构数字图书馆”和个人数字书房，按超市规则选购数字内容产品，租用、托管、镜像、浏览、下载均可。,CNKI云出版示意图,作者：选刊投稿，互动审改稿,书报刊音像出版机构采编发平台选题策划投稿、约稿审稿、编辑定稿、出版多载体发布征订、发行读者、用户库,数字出版物超市,某出版机构门户,标准化货场,标准化产品加工及版权保护,作者、专家库检测、单篇评价,电子商务及授权,个人数字书房及媒体中心检索、推送，在线浏览或下载保存，多媒体互动研读，资源管理,数字图书馆及发行机构采购、资源管理、租用、镜像或托管保存、检索与增值服务；科研、内外人才资源管理，参考咨询,CNKI云出版业务运行模式,物流,印刷,个人数字书房及媒体中心,云出版模式下CNKI角色转变,技术服务商（软件提供商、平台服务提供商）超市运营商代理商,CNKI云出版平台技术框架,云计算：一切皆服务，XaaS=“Xasaservice”,数字内容可信发行系统,支持数字内容的多途径安全传播和多形式授权使用,四、实施进展与计划,基于“云出版+云数图”模式的CNKI云出版平台V1.0已全部研制完成，包含：一个中心：云计算/云存储中心两个配套：腾云数字出版系统、TPI知识管理系列软件两个云落地解决方案五大应用：基于SaaS，可自由拆装、按需服务优先数字出版系统、协同采编平台、学术不端文献检测系统、学术文献评价系统、“CNKI机构/个人数字图书馆”十大核心技术,CNKI云出版平台V1.0应用情况,上游：7000多家期刊、图书出版机构，全部或部分使用云出版服务优先出版系统500多家，学术不端文献检测系统6000多家，学术文献评价系统5400多家，协同采编系统1000多家下游：海内外19000多家机构用户使用云数图服务,展望和计划,进一步丰富、完善各种SaaS应用提供