工业工程专业方向课程设计

牛永华201012702，叶姗姗201012705，朱曼201012707，周201012718，庞守谦201012719，201012720，徐201012721，徐尔冲201012722，高照碧201012723(组长)，组员1人。公司标志设计经过讨论，我们将公司命名为“星期六花篮制造公司”。公司标志如下：1。公司标志和产品二维码的设计；2.标志的意思是星期六是星期六的简称，意思是星期六刚好远离工作日，并在星期天与下一个工作日分开。我们认为这应该是一周中最放松的时间。人们更多地去玩和购物，做他们喜欢做的事情，象征着休闲。如果购物，人们会很容易想到购物篮。此外，公司标志是绿色的，意思是“绿色和环保”。徽标是用英文缩写制作的，便于人们记忆。公司的二维代码显示2。纸篓加工线1的优化和改进。纸工艺品市场现状分析市场上有许多纸工艺品。我们常说，纸工艺品可以大致分为剪纸和折纸，它们有各种奇怪的形状，可以是小动物、花、树叶和人物。在资源日益稀缺的今天，“储蓄”这个词正逐渐融入我们的生活。我们认为花篮可以作为花卉的载体，两者的结合可以作为装饰品。例如，家庭和会议室可以用纸篓和鲜花装饰。此外，如今市场上的购物袋数量众多，种类繁多。如果仅仅用纸来折叠一个能承受足够重量的篮子，作为一个购物篮，这应该是一个非常好的主意。2.折纸篮流程设计新微软文档。医生，3号。纸篓加工线人员安排。站介绍站1:主要任务是把A4纸切成两个大方块，然后把大方块分成四个四分之一，得到四个小方块。如图：剪纸如下：1，2，3，4，站2:主要任务是折花和把手。8、7、6、5、站3:主要折叠篮筐底座。具体的方法是沿着中心线折叠一张大的正方形纸两次，然后依次朝中心线折叠它的四个面一次，最后两次折叠时不展开。接下来的步骤如下：1、2、3、4、5、6、工位4:主要任务是装配和质量检验，即底座、花边和手柄的结合。质量检查包括检查花篮是否损坏、安装是否紧凑、测量花篮手柄的宽度以及对花篮进行称重测试。此外，如果质量检验合格，必须贴上标签。如图：7，8，1，2，3，4，站5:主要任务是折叠花边。具体方法如图1、2、3、4、6、5、4、5所示。我们主要使用秒表来测量和优化工作测量。以一名熟练工人为例，我们连续观察并计时每一个过程十次。改进前的秒表分析如表2-1所示：(1)主要问题是：一张一张地切纸，过程复杂，动作多余。当折叠花篮底座时，它们被展开太多次并且有太多的折叠。安装把手时，折叠鞋带太简单且不稳定。折花意味着纸张展开太多次，无法有效利用痕迹。组装时，先安装饰带，然后安装把手，在中间将饰带拆卸两次。检查程序太复杂了。(2)具体优化过程中使用的优化原则是“ECRS”原则，即消除、合并、重排和简化的优化过程如下：将三张A4纸放在一起，先切三个大方块，然后将其中一个方块切成四个小方块。在堆叠底座的过程中，纸张不会完全展开，而是直接进入下一步。当折叠花边时，我们折叠它的次数是原来的三倍多，同时与裁剪者分享前两个折痕。因此，折叠花边的时间基本上没有太大变化。当折叠花时，在折叠前几个折痕之后，下一步将反向进行，所以现在使用折痕将会很容易，并且完成后两个步骤将会更容易。组装时，先安装原鞋带，然后拆卸鞋带并安装把手。取而代之的是，先安装一对鞋带，然后将剩下的两根鞋带和把手一起安装在底座上。在质量检验过程中，手柄的长度是改进后的秒表分析如表2-2所示：(3)双手操作分析在纸篓堆垛的全过程中，双手操作对如下表所示。6.在优化生产线平衡分析之前，我们模拟30分钟生产6个成品，节拍为R=30/6=5分钟。优化后，经过30分钟的模拟生产出9个成品，节拍为r=30/9=3.3分钟。装配线的优化平衡图如下：7。质量改进质量改进主要是鞋带和手柄的改进。对于花边，改进前的形状与底座四角的形状相同。虽然它非常漂亮和紧凑，但由于手柄的原因，它有点弱。改进后，四条鞋带被加固并折叠了三次。虽然还有几个，篮子会承受更多的重量。在这个改进过程中，一些学生提出要改进两个带把手的鞋带，但从那以后，压力就不一样了。至于手柄本身，我们充分利用了“头脑风暴法”，利用集体力量让每个人表达自己的意见。讨论包括手柄的宽度、长度和安装方法。至于手柄的宽度，经过讨论，结合手柄的长度和花朵的大小，我们认为手柄的宽度是A4纸宽度的1/12。考虑到要包装的花卉和手柄的宽度，我们决定将手柄的长度调整到A4纸的长度(安装前)。对于把手的安装，一些学生建议在安装把手的过程中折叠把手的两端，然后将把手安装在篮筐边缘，但是在这种情况下，把手不够稳定，会左右摆动。此时，一些学生建议在此基础上沿花边折叠两个角，从