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文档简介

1/3浅谈工程项目企业人力资源危机及其预防措施企业人力资源危机的影响因素，并就其预防措施，从人力资源部门的角度进行了探考。一、工程项目企业人力资源危机的影响因素工程项目人力资源管理涉及工程项目建设的各方，不仅有业主、监理工程师、承包商、设计者，还涉及材料供应商等方面，但在建设阶段，业主、监理和承包商三方的企业，都遭遇过关键岗位人员离职率高；劳资纠纷，怠工和罢工事件；企业高层行为腐败；员工结构比例失调的危机。其影响因素有以下这些1项目管理机制不完善，经营理念僵化；行业的企业对于部门绩效考核，已经有了一套科学的量化考核体系。而对于建设中的项目，许多项目经理对于怎样管理自己的团队成员，缺乏具体的绩效考核标准，出现人员责任缺失，进而导致工程质量良莠不齐，进度参差不齐。人力资源部门可通过与每个项目人员签订目标责任书，以目标管理法考核项目人员，这种考核的最大优点是在项目计划、投入时期已明晰责任，制定了可作为标准的2/3考核目标，以目标的完成和进度为标准，有助于充分调动员工的积极性和团队意识。这样，也可以应对企业经营绩效不佳，市场萎缩，前景暗淡情况出现时，项目团队的不稳定问题。注重项目人力资源的职业发展设计如果工程项目企业缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划，项目人员在项目建设结束后，将面临怎样进入下一个项目团队的艰难选择。员工对自己职业发展的方向感到渺茫，极大地影响了工作的积极性和创造性。工程项目人力资源部门要适时开展人力资源职业发展设计工作，要注重员工的发展，做到事业留人。LOCALHOST要吸引人才和留住人才，除了物质报酬激励外，更重要的是提供公平竞争的环境，提供培训的机会，同时提供给他们施展才能的项目平台。其次，提供一种自主、宽松的工作环境，有利于项目员工的知识创新。三、小结为了有效预防工程项目企业人力资源危机，我们希望中国的工程项目管理层能够以人为本，采取科学严谨的项目人力资源规划，先进的、公平的、高效的项目人力资源管理方式。如果出现人力资源危机的突发事件，则需要沉3/3着冷静，
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