施工项目质量管理体系

寰宇国际5#、12#、13#楼现在会场质称量管子理科身体系统四川国丰建设集团有限公司第一章：施工项目的质量控制一、施工项目经理及经理部质量管理责任1、工程项目经理是工程质量的首要责任人，是对工程质量、方针、目标的制度全面负责。2、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全体工作贯彻执行进程，质量方针的目标应当是：1 )、符合使用要求，具有适用性、安全检验性、可靠性2 )满足国家环境保护、城市规划、安全消防等强制性要求3 )满足公司的质量目标3 .分解质量目标，明确其基本要求，控制要点，与责任部门单位制定实施措施，质量管理的重点部位如下：主要部门工程、功能性工程项目是重要和特殊工程、现场主要管理工作。4、定期组织诊断、综合评价和试验工程项目质量方针目标管理评价结果关系到经济承包责任制。5、建立实施质量体系所需的组织、责任、过程、过程，促进质量计量系统有效地工作。6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项功能的配合调整重视质量因素和相关费用的计算、评价、分析，降低质量损失费用。二、质量体系的组织机构1 .质量体系的主要环节：1 )施工准备2 )材料采购3 )施工生产4 )试验和检查5 )功能试验6 )竣工验收七)、访问和保证2 .质量体系结构(一)质量责任和权限；一)明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任二)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限三)规定各工作间的联系、控制内容和控制措施；4 )定期、不定期检查工程质量控制和质量保证情况，客观评价报告书5 )对工程中出现或出现的质量偏差，采取积极的纠正措施(二)组织机构参照附图3、建立由生产计划、施工技术、安全、材料等部门组成的QC质量活动管理由组和各职种、各组技术骨干组成的QC质量活动组。(三)质量管理程序；1、施工准备工作质量：一)了解施工项目质量保证协议；2 )施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3 )确定采用的技术和施工方法；4 )根据工程质量特性的要求，选择相应的设备，装备必要的测试仪器，进行检查证明书五)制定检查计划、检查指导；6 )制定合理的原材料零部件计划、材料消费定额、工时定额7 )对特殊职业工人进行培训和上岗认证；2 .采购质量一)计划管理、质量控制采购物资的采购；2 )事先制定采购质量大纲，其内容如下：a .应遵守的技术规范、设计图纸和订货要求b .选择合格的供方c .关于质量保证的协议d .关于检查方法的协商e .处理质量纠纷的规定f、进货检验计划和进货控制g、进货质量记录3 .施工过程控制1 )施工过程中，对影响各项施工质量的因素实施有效控制，确保生产能力符合设计和规范质量的工程二)实行现场质量责任制；a .对所有现场进行明确的责任区域划分，确立和执行质量奖惩制度b .严格管理原材料、零部件，保证其可塑性，实施定额管理c .控制设备能源，按规定进行维护d .加强施工中使用文件的管理e .制定内部控制质量标准，贯彻模板指导施工原则三)贯彻和加强程序纪律的管理a .明确衡量贯彻技术纪律的标准b .制定过程纪律检查和评定方法4 )文明的施工和均衡生产a .文明施工包括文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理b .创造文明施工环境，保证工程质量c .推进定置管理，优化人流、物流，提高工作效率和质量d .搞好生产组织管理，进行均衡生产5 )开展频繁的QC小组活动a .施工项目QC领导小组应全面质量管理工作和日常管理工作相结合始终坚持开展活动，落实协调b、各管理功能QC组和施工现场QC组应属于工程项目质量管理指导组在统一管理下有计划地开展活动4 .工程管理要点控制(一)、管理要点的设置原则；1 )管理要点应设置在质量目标的关键项目、脆弱环节、关键部位和施工部位在控制的重要质量特性上2 )管理要点应当设在影响工期、质量、成本、安全、材料消费等的重要因素中往上爬3 )管理要点应设置在采用新材料、新技术、新技术的工程环节4 )在质量信息反馈中，在缺陷频度多的项目中设置管理点5 )根据工程进度和影响因素的变化不断调整(2)管理点控制一)制定管理点的管理办法；二)落实管理点的质量责任；3 )开展管理点QC小活动四)在管理点开展合格管理和“三工程”活动；5 )进行管理点的质量记录六)实行与经济责任制相结合的检验评价制度七)自检、互检、专业检查记录；八)按照工程项目方针目标管理实现情况，实施经济奖惩5 .不合格的控制和纠正(1)质量鉴别1 )有不合格品质或不合格品质的可能，应立即组织相关人员进行检查分析2 )对一般质量问题鉴别问题等级，对质量事故判断分析下一道工序或工程整体影响度3 )提交鉴定报告，提出重做、修理、报废等处理意见(二)补救措施一)执行纠正措施责任部门，规定其职责职权；二)责任部门负责实施纠正措施的协调、记录和监测；(3)处理一)查明不合格品的所在，制定其处理和纠正的书面手续；明确纠正措施中的责任和权限，指定专人负责其协调、记录和监控2 )已无法变更结构、功能的质量事故，应立即报告上级主管部门与设计院单位、建设单位谈判，做好记录； 做好文件准备调查。(4)防止复发一)查明产生质量问题的直接原因和潜在原因；2 )仔细分析技术规范和所有相关过程、操作、质量记录，确定根本原因3 )确定质量问题对质量成本、工程成本的影响程度6、半成品、成品的保护(一)合理保管进入工地的材料、零部件、设备等，采取保护措施，避免质量损失(2)科学安排施工作业程序，特别是交叉作业安排合理，有利于保证成品保护工作(三)进行全员文明生产和成品保护的职业道德教育(四)统一全部施工现场成品保护标志；(五)采取积极可靠的成品、半成品保护措施，实施经济奖惩(六)竣工验收时应向建筑单位、用户发送宣传正确使用和保护建筑物的说明书避免不必要的质量纠纷和修理7 .工程质量的检验和验证(1)印前检查1 )由工程项目技术负责人主办，施工队长、技术人员、质量检验员和有关施工班组长参加2 )事前检查记录应由有关人员签字后列入工程文件3 )事前检查合格后，可进行下列工序：(2)隐性检查一、由建设部门、设计部门、施工部门各代表共同进行，由质量监督部门检查检查2 )检验记录在有关人员签证后列入工程文件3 )隐蔽工程验收合格后，可进入下一道工序的施工(三)施工组的检查；1 )施工班组要以QC班为中心进行班组质量检查2 )施工组开展“检查前工序，保证前工序，服务后工序”三个工序活动3 )施工班组成员应进行自我诊断、相互检查，保证本班组的施工质量(4)使用功能测试1 )工程项目竣工验收前，建筑物整体使用功能测试、给排水、测试采暖、煤气、其他电气设备、机械设施，达到设计要求后才报告竣工验收。2 )根据质量保证协议和工程项目的复杂性，制定使用功能部分的计划和程序依次进行责任分解，让人执行3 )在节目调度中，制作调度记录，作为质量保证资料保存并确认在达到质量标准之前，不能进行分项工程的检查8 .用户访问和保证工程项目完成后，施工企业分配负责人进行访问和保证。9 .质量文件和记录(一)制定质量文件和记录管理办法，质量标志、资料收集、目录、存档、保管等需要明确规定和具体办法(2)施工项目质量文件主要包括：1 )质量体系文件2 )施工图纸和变更谈判3 )施工组织设计和施工进度计划；四)工程质量和质量责任制；5 )技术规范和过程操作规程六)工程质量管理和作业程序；7 )试验、检验规定和作业程序8 )技术基础和作业指导书九)有关质量保证的文件和资料(三)施工项目质量记录；一)工程隐检、预检资料、分部工程检验资料；2 )各种试验数据、鉴定报告书、材料试验表(四)各种验证报告：工程质量审计报告、工程质量审计报告、质量体系审计报告(五)工程中有关质量信息的记录：1)QC小组活动记录二)各种质量管理活动记录；3 )质量成本报告。十、施工人员(一)质量训练；一、制定各级各类人员质量培训计划，提高全体职工质量意识2 )掌握项目指导部开展质量意识教育质量体系运行的组织技术、方法法律和评价体系有效性的标准3 )技术人员和管理人员包括工长、技术人员、质检人员、预算人员、材料人员等重新实施质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。(二)认证：一)施工项目经理应经过培训、审查，持证启航从事特殊作业、工序、检查、考试的人，必须接受专业训练、资格认证提交身份证(三)采取各种有效措施，调动全体人员的积极性。 具体措施如下：一)立质量责任状二)开展质量竞争；3 )举办QC集团成果发表会四)建立并切实实现各项质量奖惩制度；11 .测量和试验设备的控制(一)与施工过程相关的计量器具、仪器、探测设备、专业试验设备及有关闭计算机软件，必须进行控制，制定和贯彻监控程序(2)控制要点：1 )保持测量仪器、试验设备的准确性，保证规定条件下的动作稳定，可靠性、耐久性使其范围、偏移、精度满足规定要求2 )周期性检查质量计量器具，进行调整修理校正。(三)补救措施查明了测量过程失控、试验和测量设备超出校准界限的原因，并进行了测量重新评估度结果的工程部位，适用于校准方法、次数、人员素质和试验设备用性别等重新审查12 .工程安全和责任(一)严格遵守有关安全的法令、条例、规定等；(2)对作业人员进行经常性安全教育，确立“以预防为主，安全第一”思想(三)阻止和纠正违规指挥和违规操作；(四)制定安全可靠的施工生产流程，降低质量责任风险(五)进行安全设计和试验；第二章：现场工程质量控制措施一、质量目标：优良工程工程质量均符合设计要求，符合施工规范规定，分项工程均合格其中80%以上部分工程质量优良，分部工程优良率超过80%，以分部质量为目标量检优良，建造优良工程。 工程工程管理资料、技术资料齐全，与工程相同迈步。二、保证措施：1 .质量保证体系网络。 请参阅图面。2、保证措施：一要认真贯彻国家和上级关于质量的工作方针政策，贯彻国家和上级公布的各技术标准、施工规范、技术规程。二是组织贯彻保证质量的各项管理制度和科学管理方法，提高管理水平。3 )、严格执行和实施质量保证体系，项目经理、项目技术负责人质量负责任制，施工技术人员岗位责任制。4 )、在施工现场制定严格的质量管理体系，明确各工序的中间检查和最后检验环节要求严格执行质量三级检验制定的要求，尽快发现问题，及时纠正确保工程中各项工程施工质量。5 )在各分部工程进行技术和质量谈判的同时，制作和执行原始的书面记录配备人员，实施中加强检测，对照执行，技术探讨轴线、海拔可以准确无误地进行下一道工序的施工。6 )、根据施工组织设计分期工程施工程序、流程、操作方法的有关规则落实范围、规章、质量责任制，在施工前进行详细的技术、质量谈判，做好操作人员自我诊断相互检查，加强专业质量测量员的跟踪检查。7 )建立结构主体、周边邻近建筑物、道路管线三个系统监控对象的监控信息网以信息指导施工，顺利进行工程，促进质量提高。8 )、下铺的混凝土打戳后，沿定位轴投入点，合格后可进行下一道工序的施工。9 )、要确保施工质量，加强施工现场材料和机械准备。10 )、基槽土方回填前，隐蔽工程检验合格，填土选择要严格格根据规范的要求，制作环形刀具的样品记录。11 )、加强材料质量控制，工程所需成品、半成品、零件和设备严格按质量标准供应，合理组织材料供应和材料使用，做好储存保管工作供应部门必须提供供应产品合格证进行复试的产品，应事先进行检验质量经理监督提供新产品，没有不符合质量标准的产品、合格证明确的东西一律不得使用。12 )、制作模板系统时，必须按照木工样本图的要求进行加工，运送到现场检查，确保模板落座前的平坦度和刚度。13 )、结构钢筋应按设计图纸施工，尤其是墙、柱、板的结构主筋连接方法严格遵循相关的钢筋连接规范，从钢筋向钢筋变化班组全面开展工作。十四、施工用钢筋入场时，应具备厂方提供的质量保证书，及时收集文件。15 )、严格控制插筋位置，采用定位带和止动筋电焊固定措施。 浇混凝土负责人看了钢筋，发现钢筋的位移情况很快得到了纠正，严格控制了地板上下钢筋的位置用支撑脚的方法控制。 在混凝土上盖章时，请设置人的通道，以免踩踏变形。16 )、工程中使用的钢筋不得随意置换。 根据实际情况需要调整的情况下技术部门经设计同意后可以实施。17 )、每当墙、柱、梁封