岗位说明书汇编

2018年组织结构设计和岗位描述编制人力资源部2017-10-2676内容一.先前的评论1二。组织结构概述2三。各部门的职能和职责33.1公园管理部33.2总经理办公室43.3航天项目部53.4云南研发部63.5南昌技术部73.6业务部83.7轨道项目部93.8 BIM项目部10四.各部门和岗位的职责114.1股东大会12总经理124.2公园管理部134.2.1公园管理部经理134.2.2停车场服务主管144.2.3物业管理主管154.2.4公园服务专员164.2.5物流专员4.2.6运行工程师184.2.7管道工18保安4.2.9清洁4.3总经理办公室21总经理办公室助理4.3.2执行董事224.3.3人力资源主管财务主管会计244.3.5运营主管254.3.6行政专员4.3.7驾驶员274.3.8人事专员28会计294.3.10出纳304.3.11副本314.3.12平面设计324.4航天项目部334.4.1空间项目总监334.4.2销售总监344.4.3商业销售总监二354.4.4渠道运营总监364.4.5商业运营总监374.4.6项目总监384.4.7外联经理394.4.8全职销售商务助理414.4.10产品PD424.4.11技术PD434.4.12招聘专员444.4.13外联办事员454.5云南研发部464.5.1云南省研究发展厅厅长464.5.2助理主任474.5.3内容设计团队经理484.5.4组长U3D 484.5.5网络团队领导494.5.6监督办工程师504.5.7 3D建模器514.5.8用户界面设计器524.5.9内容设计器534.5.10 U3D工程师4.5.11网络前端554.6南昌技术部564.6.1南昌市科技厅厅长564.6.2移动团队经理574.6.3内容技术团队经理574.6.4 U3D团队经理584.6.5设计技术团队经理594.6.6 PHP工程师604.6.7网络前端614.6.8 3D建模器624.6.9 3D动画师634.6.10 U3D工程师644.6.11用户界面设计器65视频编辑器664.7业务部674.7.1业务部经理674.7.2物流专家4.7.3采购专家4.7.4进出口业务员704.7.5跟单商714.8轨道项目部724.8.1轨道项目部主任724.8.2教育主任734.8.3销售经理74项目专员一.先前的评论随着企业经营发展的不断壮大和业务部门的不断增加，柯俊现已成为一个拥有较大资本规模和人力规模的企业，涵盖园区产业、进出口业务、空间业务和软件业务。然而，规模是一把双刃剑。大型企业拥有做大做强的资源，但也容易出现人员过剩、超编、沟通不畅和效率低下的问题。企业越大，对组织的要求就越低，规模和效率之间的矛盾就必须克服。成功属于一个精简灵活的组织。扁平的组织结构和简单有效的工作流程可以确保快速响应。结构调整的目的是整合内部合作关系，确保进一步畅通沟通渠道，从而提高对市场和客户需求的响应速度。组织结构的调整将按照岗位设置、整合、最少岗位、标准化、以客户为导向和一般岗位设置的原则进行充分沟通，各模块的工作将按流程进行排序。在本汇编中，主要功能包括三个部分：组织结构概述、各部门的职能职责和各部门各岗位的职责，以帮助大家在今后的工作中更有效地进行流程/价值链分析、工作路径分析和核心竞争力分析，从而提高工作效率、服务效率和整体工作效果。二。组织结构概述三。各部门的职能和职责根据企业目前的发展状况，结合业务部门的实际，为了实现最高效的工作效率，成立了园区管理部、总经理办公室、太空项目部、云南研发部、南昌技术部等8个管理部门。主要负责园区招商、园区项目申请、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区物流等相关工作。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度1、负责园区投资促进工作的规划和发展；1.招商入场费2、负责园区项目申报和实施的实施；2.项目申报的成功率/及时性3、负责园区挂牌工作的制定和实施；3、列出量化任务4、负责园区后勤和物业管理工作；4.公园满意度5.合理控制运营维护成本，高效完成园区运营维护；5.运营和维护成本控制6.负责优化园区的运行流程，包括系统建立和方案制定等。6.可行性考虑7.组织和协助公园的活动。7.任务完成效果和效率8、负责上级领导交办的其他临时任务。8.任务完成效果和效率五、部门的主要权限商业权威有权建议部门如何更好地完成其工作成果，并有权执行总经理的指示；财权有权对本部门开展工作所发生的费用提出建议；人事权力有权提议和实施本部门人员的引进、任用、考核和激励。六.其他的注意3.2总经理办公室总经理办公室部职能说明一.基本部门信息部门名称总经理办公室系主任总经理助理部门代码知识管理/ZJB部门职位14部门的直接上级总经理分析日期2017年10月27日二。部门任务规范和完善企业的职能管理模式，提高企业的管理水平，并从行政办公、人力资源管理、财务管理、企业经营等角度入手。保证管理层领导的日常管理工作的顺利进行，支持企业战略目标的实现。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度1、负责公司职能岗位的协同管理，确保管理效率；1、管理成本评估2.确保人力资源六大模块的管理，包括框架建设、薪酬管理、绩效管理和企业文化建设；2.招聘完成率/培训机构和有效性/人工成本控制/人均毛利/系统建设的可行性和有效性3、确保日常行政办公秩序和行政制度建设，确保日常行政办公高效运行；3.行政系统建设的可行性和有效性/行政服务得分/行政办公效率4、监督日常财务管理工作，实现成本控制、税收管理、合同评审、预算管理、资金保障等财务管理模块；4.预算控制的准确性/财务成本(税)/财务服务/日常财务办公室5.负责企业运营规划，包括公共编号管理、平台管理和宣传策略，提高企业宣传的质量和效果。5.推广效率/推广效果/用户投诉/活动规划效果6、负责企业文化体系的建设和管理；6、企业文化建设任务完成率7、负责上级领导交办的其他临时任务。7.任务完成效果和效率五、部门的主要权限商业权威建议管理体系标准化和科学化的权利；财权有权编制年度费用预算，有权建议部门的管理制度建设费用；人事权力有权建议各级员工的选拔、教育、使用和保留；有权提议和实施本部门人员的引进、任用、考核和激励。六.其他的注意3.3航天项目部ZSpace项目d2.负责空间项目销售的初步规划和可行性论证；2、参与项目前期工作计划完成率3.负责空间项目的销售现场管理和销售任务的完成；3.销售目标达成率和客户满意度4.负责空间拓展项目的对接和客户关系的建立；4、内外部任务工作联系任务完成率5.负责起草销售预算，控制空间项目的销售成本；5.成本预算的完整性和超标成本率6.负责zSpace项目的产品宣传策略和互动设计；6、产品交互设计效果/顾客满意度7、负责上级领导交办的其他临时任务；7.任务完成效果和效率五、部门的主要权限商业权威有权建议空间项目的发展以及空间项目的销售定位和推广计划；财权有权建议执行部门工作的费用；人事权力有权提议和实施本部门人员的引进、任用、考核和激励。六.其他的注意3.4云南省研究发展厅云南省R&D厅职能描述一.基本部门信息部门名称云南研究发展部系主任云南省研究发展厅厅长部门代码公里/年部门职位16个人部门的直接上级总经理分析日期2017年10月27日二。部门任务组织领导公司项目开发和技术改进，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，公司项目达到目标质量水平。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度五、部门的主要权限商业权威财权人事权力六.其他的注意3.5南昌技术部南昌技术部职能描述一.基本部门信息部门名称南昌技术部系主任南昌科技厅厅长部门代码知识管理/NCJS部门职位17部门的直接上级总经理分析日期2017年10月27日二。部门任务组织领导公司项目开发和技术改进，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，公司项目达到目标质量水平。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度五、部门的主要权限商业权威财权人事权力六.其他的注意3.6供应链管理部供应链管理部职能声明一.基本部门信息部门名称供应链管理部系主任供应链管理总监部门代码千米/千兆部门职位八部门的直接上级总经理分析日期2017年10月27日二。部门任务建立健全公司供应链管理机制，编制进出口业务管理计划，组织实施相关活动，控制相关成本，确保公司所需进出口设备资源的供应和进出口业务的正常发展。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度1、负责进出口业务订单/数据管理；1.订单/数据管理的及时性和准确性2.负责签发与进出口业务相关的单据；2.票据管理的及时性和准确性3、负责供应链组织管理体系和流程建设；3、系统工艺施工计划完成率4、负责公司进出口业务谈判、进出口价格协议、采购合同签订等活动的组织管理；4.任务完成率和进度影响程度(采购原因)5、负责公司的设备采购一3.7轨道项目部轨道项目部部门职能描述一.基本部门信息部门名称轨道项目部系主任田径项目部主任部门代码知识管理/全球司部门职位八部门的直接上级总经理分析日期2017年10月27日二。部门任务通过制定跟踪项目销售策略和销售管理，利用相关资源/渠道，组织实施相关业务活动，确保企业跟踪项目销售目标的实现。三。部门组织四.部门的职能和职责(一)主要职能和职责(2)功能表现的评估指标/维度1、负责铁路项目销售管理体系和流程建设；1、系统工艺施工计划完成率2.负责铁路项目销售的初步规划