工程进度、质量、造价管理办法

工程进度管理方法为进一步加强公司工程进度的管理，确保公司建设的工程项目能按工期交易，制定本方法。一、工程进度控制是指在既定工期内制定最佳工程进度计划，在执行该计划的工程中，始终检查工程的实际进度情况，并将其与计划进度进行比较，当出现偏差时，分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，继续进行这种循环，直至工程竣工二、工程进度控制的总目标是确保工程既定目标工期的实现或保证工程质量，从而不增加工程实际成本，适当缩短工程工期。三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划，控制其执行，制定单位工程进度计划，控制其执行，制定单位工程施工任务按时完成的分部、分项工程进度计划，控制其执行，定期分部、 编制完成分项工程施工任务的年度、季度、月(旬)工作计划，控制其执行，达到规定的目标。第一节整体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。二、项目计划部在工程中标后开工前，制定项目整体进度计划，计划完成后向公司工程技术部报告审查。三、整体进度计划的制定依据：中标合同、投标文件、投标文件、相关遗嘱、明确书、实施性施工组织设计等。四、整体进度计划编制的影响因素工程项目施工特点，特别是大复杂工程项目、工期长，影响进度的因素很多。 要创建计划并运行进展计划，您必须充分考虑以下因素1、有关单位影响工程项目施工部门对工程进度起着决定性作用，但建设部门和设计部门、监理部门、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府有关主管部门可能给工程某些方面带来困难，影响工程进度2、施工条件变化工程中的工程地质条件和水文地质条件如果与调查设计不一致，可能会暂时停止或破坏。3、技术失误施工中技术措施不当，应用施工中发生技术事故的新技术、新材料、新技术缺乏经验，不能保证质量等影响工程进度4、施工组织管理不利的施工组织不合理、劳动力和施工机械配置不当、施工平面配置不合理等影响施工进度计划的执行。5 .事故发生工程中可能发生事故，自然灾害、工程事故、工人罢工等影响工程进度计划。第二节贯彻整体进度计划一、项目技术负责人定期检查各级计划，形成严格的计划保证体系。 整体进度计划、年计划、月(旬)计划都要以一项总任务为中心制定。 上级计划是下级计划的依据，下级计划是上级计划的具体化。二、分层提交工程任务书，公司与分公司或项目部签订的目标计划书，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益的项目部在与施工队或外包队签订承包合同时，应明确计划目标，保证施工队按时完成生产任务三、子公司、项目部要全面提出计划，让群众积极实施计划。第三节施工进度计划的实施一、为实施整体进度计划，项目部计划部应根据整体工期要求，根据现场施工条件，分解整体进度计划，制定年、月(旬)施工计划，使施工计划更具体、现实、可行的月(旬)计划明确本月(旬)应完成的任务，必要二、编制月(旬)计划后，项目部签订各项具体任务或以提交任务书的方式进一步执行。 施工队或外协队在签订承包合同时应确定工程工期。 任务书是向工作班组提供任务执行责任承包、全面管理和原始记录的综合文件。 施工队、外包队、工作队组应保证指令任务完成。三、在计划任务完成过程中，各级工程进度计划执行人应当跟踪工程记录，记录计划中各项工作的开始日期、工作进度和完成日期。 为工程进度检验分析提供信息，根据事实要求记录，并填写形象进度图等相关图表。四、项目部、施工队等各级生产部门要做好施工中的安排工作，定期召开生产调度会，掌握计划实施情况，调整各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强脆弱环节，实现动态平衡，保证工作计划完成和进度目标的实现。第四节工程进度计划的检验一、为了进度管理，项目部负责生产的副总经理或总工要经常组织生产，计划人员要跟踪检查施工的实际进展情况。 通常每月、半月、旬检查一次，每天检查，在生产安排会上各施工队的负责人每天报告进展情况，项目部每月结算时检查进展情况的正确性。 公司工程技术部每月一次大检验验证项目工程进展。二、施工队(或班组)每月以统计报告形式向项目部汇总整理进展情况后，当月统计报告、每月计划报告30日前报告公司工程部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划可靠执行三、公司工程技术部将各项目部的统计报告、以下计划报告汇总整理后，报告给公司主管领导人。四、检验的实际工程进度情况应立即反馈给相应的生产部门，方便尽快调整其计划的生产部门应同时逐步反映计划变动情况，由管理部门尽快比较分析决定，调整进度计划，以满足预定工期目标第五节施工进度比较与调整另一方面，工程进度控制是持续进行的动态控制，也是循环进行的过程，如果实际进度按计划进度，两者一致的实际进度和计划进度不一致，就会产生进度和滞后。二、考虑到影响项目施工的因素较多，达到公司内部月计划的85%以上，保证业主进度评估不减分的，基本认为已完成月计划，未完成部分应由下月计划补充，无极特殊原因，年度计划应完成100% 整个工程的实际工期早于合同工期，不得延误。三、项目计划部负责统计实际完成的进展和计划比较，将比较结果和原因分析写入统计报告的说明内容，向公司工程技术部报告的计划部也负责调整下列计划。四、当月未完成计划的部分应在下两个月内调整，以便季度计划能够完成，本季度未完成的计划应调整到下一季度，以便年度计划能够完成，确保总体进展计划的实现。工程质量控制方法为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态的完成，全面提高质量管理水平，项目部结合本矿实际情况，制定了本方法。一、质量管理目标和原则1、质量目标：工程合格率100%，不合格工程归零，竣工验收一次。2、质量控制原则：谁负责，谁施工，实行工程质量终身责任制。二、人员设置1、组长：冯乃康2、副组长：段立军3、成员：刘福全黄小赖姜功金蔡涛刘树军侯米森三、管理责任1、指导责任：经理是井巷工程质量管理的首要负责人，生产经理对质量管理工作有直接指导责任，质量经理对工程质量有技术责任。 指导小组管理责任：一是负责制定井巷工程管理施工标准、审核标准二是负责井巷工程质量检验、审核评估工作三是监督井巷工程质量问题的整改与执行四是负责定期巷道工程检验。2、社团活动职责：技术部负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，督促改进，严格执行质量管理法规、井巷工程施工标准及上级有关规定，按照审定后的规章、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按照施工规程的质量规定保证施工质量，对施工质量负责，负责定期巷道工程检查。科技科长职责：巷道中腰线准确无偏差，正确掌握巷道坡度，组织负责监督井架工程是否严格按照设计技术标准施工的井巷隐蔽工程检测，负责定期巷道工程检测。3、工程队职责：严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准及上级有关规定，按检定后的规章、规范、标准、施工图纸进行施工，按技术课指定的中腰线控制巷道成形，施工质量负一生责任。四、检查方法(一)锚网喷涂、锚索支护巷道检测；一、主要项目：(1)、锚杆体和附件的材质、品种、规格、强度应符合设计要求。(2)、锚固材料的材质、规格、配比、性能应符合设计要求。(3)、锚杆安装、锚杆防脱力符合设计规定。(4)、喷射混凝土的水泥、水、骨料、外加剂质量应符合设计要求。(5)、喷雾混凝土配合比、外加剂配合量、混凝土抗压强度、混凝土厚度应符合设计要求。(6)、净截面规格的允许偏差应符合规定。(7)、金属网材质、规格、品种应符合设计要求。 金属网网焊接牢固，网压接或捆扎牢固，网与网之间搭接长度应满足设计要求。(8)、锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻向、偏离角、有效深度、预应力值应符合设计规定。(9)、锚杆、锚杆的预紧力和拉拔力符合设计规定。2、一般项目：(1)、锚杆的间隔、间隔、孔的深度、锚杆角度、露出长度等都符合规范的规定。(2)、锚杆间隔应符合设计要求。(3)、喷射混凝土的表面平整度和基础深度应符合规范规定。(4)、屏幕规格应符合规范规定。(5)，从巷道网宽：的中心线到哪组的距离，主要巷道的容许偏差为0100mm，通常的巷道为-50150mm。(6)、巷道净高度：从顶板到顶板的距离，主要巷道容许偏差为0100mm，一般巷道为-50150mm。(7)、锚杆间距允许误差为100 mm。(8)、锚杆间距允许误差为100 mm。(9)、喷浆巷道两组均超过宽300mm，应用网络补锚。(10 )、拱形线下和底板必须垂直，不得穿裙角。(11 )、前梁和后板的使用正确。五、工程检验1、班级检查：各施工队伍要实行班级检查制度，制作原始施工记录簿、班级检查记录簿。 各级管理人员有班级，在跟进班级确保安全生产的同时，加强对工程质量的动态监督和监督。2、逢十检查：质检组每月10、20、30日，矿方检查组进行动态质量和文明施工检查、检查，不予提前通知。 将存在的安全危险性、工程质量、文明工程等问题一并填写安全质量检查表，规定负责人期限进行审查，不及时改正或者不彻底改正检查的问题，给负责人100元/条罚款。3、月底检查：月25日项目部组织进行月度检查，由质检小组成员、施工部门负责人、技术人员参加。 建设工程验收时，监理公司应参加。 检验前，检验机关现场准备检验工具、材料，检验组随机选择严格按规定标准进行检验，同时检验质量记录，评定工程等级，参加检验的人应在检验表上签字。4、隐蔽工程检验：隐蔽前，工程队向项目部书面申请，工程质量科组织检验，对未经检验隐蔽的工程概不检验。六、健全制度1、实行工程质量检验文件化管理制度。 工程质量科每次检验工程的名称、检验时间、评定等级、存在问题，包括翻修要求和现场参与者等相关信息在文件管理中，检验资料应认真填写，详细记录、字体清晰，数据准确，检验资料应包括工程名称、检验时间、质量等级、检验人员等。2 .实行工程质量终身责任制度。 施工单位在工程报废之前，对施工的工程质量负有终身责任。 因施工质量问题发生的巷道修理费由施工部门全额承担，引起安全事故的，一切结果由施工部门承担。3、原材料、零部件质量检验制度。 制作原材料、零件的质量检验记录。 材料进入工地必须按有关规定进行检讨，不合格材料不得入库或用于施工。 项目部组织入库原材料、部件质量检测，合格后可入库使用。4 .施工技术措施贯彻制度。 各部门工程开工前，根据工程特点由技术科制定并审核工程规程和措施后，由施工部门的工程技术人员和主要负责人向各施工人员彻底传达，技术提出工程质量要求、巷道技术参数、施工技术、安全要求等，由各学员签字，形成彻底记录。 技术课要组织考试，考试不及格的人要严禁下井作业。5、在施工现场悬挂三图一表制度。 要求各施工单位在施工现场悬挂巷道剖面图、剖面顺序图业劳动组织图标。七、评价方法1、因工作责任感不强，所供材料不符合工程要求，影响工程质量，直接处供托部部长、负责人100元罚款，追究责任。2、检验准备不足，影响正常工程检验，责任人处100元罚款。3、工程开工前，技术科应事先制定施工措施，严禁无措施施工。 如发生无措施施施工现象，对施工部门负责人、技术负责人分别处100元罚款。 现场施工与措施不一致的，处罚施工公司负责人、技术负责人200元/人。4 .质量记录应当按规定及时填写。 未按规定填写或者发生漏填的，处有关责任人50元罚款。 未按规定填写或者发生填写遗漏的，除责任人处罚外，给施工部门主要责任人、技术责任人100元罚款。5 .测量人员应根据施工进度，及时给予巷道施工中的腰线，进行动态验证。 测量人员工作不足影响工程质量的，处责任人100元罚款，追究责任。6、无特殊地质原因影响，胡同超过250mm，超过50mm，每次发现罚款队负责人50元。7、锚网巷道支护材料锚索、锚索、金属网、混凝土主要工程不合格，每项罚款50元。 一般项目有一项不及格，一项罚款二十元。8、施工现场未挂三图一表或无规范的，处罚施工责任人50元。9、在工程施工过程中，未按规章措施施施工，发生不合格工程的，返工费用由施工单位承担。10、对未经检验的工程，责任部门主管处罚200元。 隐蔽工程完成后，工程质量科应提交隐蔽工程记录。 否则，对施工部门负责人处100元/次罚款。11、检查员认真负责，尽职尽责，实行“谁检查，谁签字，谁负责”原则，发现检查员失职、渎职行为引起质量水平不一致，造成质量事故和不良影响的，按责任大小，罚款100元至200元，报批情节严重者，除罚款外追究责任。15、因特殊原因有需要延期检查的工程，工程队应提前书面通知项目部，经分行长签字同意后延期检查。 否则，每次推迟检查，公司负责人处罚200元。十六、每月