设备维护保养计划范文资料

设备维护计划模型第一个目的为了预防、维护、日常维护、故障，按照有关备件管理、维修性能工作的章节，维持生产设备的正常运行，降低故障率，提高生产率，特别制定本办法。第二个范围生产机械、电气燃气器具、公共设备和其他维护和维护按照本措施进行，其范围为：1机关权限分担部门和责任。2创建基于装置的数据。3制定维护润滑计划。4维护润滑计划的实施和审核。5故障维修。6备件采购和管理。7焊接，气体焊接工作管理。8审查维护性能。第3条组织名称和职能第一，本办法中提到的部门名称和相关人员，将根据当前组织组织进行编辑。第二，有组织改编的时候，总经理室将召集相关人士一起进行评审修炼。第4条业务实体的权利和义务一、业务实体(a)管理部：会计部是本公司设备的管理部。(b)维护和维护部门。1.生产部维修单位(因为工作上要分为机械组和电机组)，负责与生产工作相关的建设设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备和其他设备的维修。2.行政部门总务委员会：负责非生产部公务单位其他设备的维修。3.使用部门：负责设备的使用和维护，使用部门很难将管理部门分为使用部门。二、相关部门的责任(a)管理部门：1.设备帐簿编写和分类工作规范。2.联合维护部门设定每台设备的维护工作规范。敦促各使用部门按照规定执行维护工作。4.定期合同使用按公司设备盘点管理工作进行的部门盘点使用设备。5.随时检查设备登记卡上包含的名称、规格和数量是否符合实际。请在设备的保管人和库存上填写标签。(b)维护和维护部1.协助安装、调试和验收新购买的设备。2.故障维修的执行。3.定期维修计划的制定和实施。设备使用异常反应和故障原因分析。5.委托外部维修申请、监督和接受。6.节能计划的执行和后续行动。7.使用部门润滑维护，润滑实施案例审核。8.建立每个设备档案。9.闲置设备的再生或废弃建议。10.工作改善，跟踪设备改善计划的实施情况。11.控制和审核备件使用。12.其他上司指定的事项。(b)设备使用部门1.支援新购买的设备安装、调试、验收等。2.设备清洁、整理和周围环境的整洁维护。根据维护润滑标准执行设备维护工作。4.协助设备的定期维护、故障维修工作。5.发表设备改进建议。6.其他上级出了问题。第5条设备基本信息的建立首先，创建设备配置文件(a)安装、调试新设备后，维护单位所有者应根据设备使用说明书和其他信息填写设备原始登记表(附表1)，并将相关手册、图纸和其他信息分类到设备维护文件管理中。(b)发生设备改进、更换等事务情况时，业务负责人应根据实际事务情况修改数据。(c)设备维护和维护文件应包括：1.设备重要因素。2.安装和调试状态。3.备件详细信息。4.检查基准。5.润滑标准。6.维护记录。7.润滑记录。8.设备故障分析及对策二、设定设备检查基准1.设备安装测试完成后，工作单位监督根据设备图纸特性、维护说明、运行条件和其他信息，对设备检查项目、检查方法、决定标准、处理方法、检查周期、检查人员和其他项目的“设备检查基准”(附表2)2.设备检验标准表完成后，生产部经理将召集使用处主任颠覆等，审查后由总经理批准实施。三、设定设备润滑基准1.工程负责人应负责现有设备，根据设备数据、润滑说明、运行条件等，制定各设备润滑部分、润滑脂使用、查询周期、油交换标准、负责人员等资料的“设备润滑标准表”(附表3)。2.设备检验标准表完成后，生产部经理将召集使用处主任颠覆等，审查后由总经理批准实施。第6条确认维护润滑计划一、年度检查维护润滑计划维护单位负责人应在每年12月根据“润滑基准”和设备运行情况的生产和营销目标设置，制定下一年度定期维修计划表(附表4)，经总经理批准后，将一份寄给自行保管箱、生产部办公室、使用单位、总经理室。二、月检查维护润滑计划1.负责维修的理事每月25日前根据年度定期维修计划表，参考月中设备实际维修的情况，制定了生产和营销目标、备件情况，第二天分别制定了月检查维修计划表(日程5)和月润滑计划表(日程6)，经总经理批准后，第一部分将发送给自己的保管和生存部办公室，第一部分将发送给总经理办公室。第7条检查和维护，实施润滑工作第一，每天检查维护润滑。维护单位和设备使用单位应根据维护标准、润滑标准进行日常维护、润滑工作。(a)润滑人员分配的日常检查和维护1.设备操作员为日常检查保养润滑器。2.设备使用负责人可以根据工作情况指定相关人员支持。3.公务单位日常检查维护人员由公务单位主任任命专人执行。(b)日常检查维护润滑1.各维修润滑者应列入各级设备自主检查项目，按项目进行检查。fs 3360 page2.每天精密检查润滑油，当天早晨上班负责人一一检查。3.每周每天保养润滑器，由使用单位监督分配，完成后按项目检查。4.之前检查的人应填写“设备维护检查表”(附录7)，由单位监督审查，得到生产部经理的指示后，填写第2、1、1部分的自行保管和第1部分生产处办公室的保管管理。五、定期停机维护维护部门计划“同事检查和维护时间表”和“同事润滑时间表”，并参考“维修单”(时间表8)，在定期停机维修前召集设备使用负责人，审查停机维护实践和人员合作。第8条故障请改正一、异常反应1.设备的污物、异常声音、漏油(电)导致工作不良，设备操作员必须立即处理，反映单位监督人，如果不能处理，与设备使用负责人一起准备修理，设备使用单位必须开“维修申请表”，作为工作单位的维修证明。二、工厂维护1.负责维修的理事每天上班的时候，到昨天为止，都要要求修理未完成的项目。定期管理计划和每日审核任务的工作量，分配拥有人员的维护任务，以及计划维修任务。2.工科单位主任收到“收货订单”的时候，要根据缺陷的严重性和人员工作情况，尽快派人去修理，以确保时效。3.一个“维修单”三个，维修单位完成后，记录维修程序以确定故障原因，请求维修单位主管验收，获得生产部门经理批准后，一个维修单位归机器文件，一个维护包含在机器文件中，一个关联的维修将发送给维修部门。第三，请委托外部维修1.设备维修由于工厂内技术力、时效或维修机器不足，需要委托外部维修的时候，维修工程负责人负责维修准备和费用估算，找到适当的制造商咨询价格，填写委托人姓名和地点，填写“请购”，将“工厂证明订单”提交给生产部经理，批准后委托购买处进行手工外部维修。2.委托外部维修时，维修部队要掌握执行情况，提供资料和维修检查等事项。3.委托外部维护完成后，维修单位必须将维修供应商和承包商显示在“维修单”上。这将在获得生产部门经理批准后关闭(流程为第8、2和3段)第9条库存部件管理一、定义名称1.库存部件管理生产设备所需的备件，单位或组装单价超过500元，从国外进口或特殊制造，交货日期超过3天，需要准备适当数量的库存，设定库存标准进行管制的重要部件。2.通用库存部件生产设备所需备件(单位或组合单价在500元以下的普通零件)是随时从相邻市场购买并经常使用的零件。二、管理单位1.“管理库存部件”的控制单位是生产部门办公室，提前单位是维修单位。2.“通用库存部件”的管理单位是维修单位。三、设置基准(a)项目和设置方法1.现有量：根据当前最合适的库存数量确定。2.最小现有量：考虑购买入厂维修所需的用量。3.最大现有量：根据供应点、交通时效、零件特性、金额大小等因素进行设置。4.设定每月使用量：根据历史前置时间记录与年度生产变动因子进行设定。5.采购期间：采购活动期间考虑入站检验天数。(b)“库存部件管理”控制方法1.生产部办公室需要填写“库存管理部件库存标准表”2.生产部办公室应在现有量低于最小现有量时发出管理库存部件补充通知(计划10)，通知维修单位，并相应地打开“申请”。3.生产部办公室在年度实际使用量超过年度使用量时，应制定管理部件差异反映订单，反映在维修单位中，并说明原因，或者在建议修订使用量获得生产部经理批准后，重新签署生产部办公室，修改库存部件库存管理标准设置表。4.监督“库存部件管理”时，必须填写“领事名单”(日程11)，供生产部办公室使用。(c)一般库存部件管理方法1.维修单位必须建立一般存货零件存货清单2.维修单位应填写完整的月库存状态和消费状态、“通用部件月消费统计”，经生产部门经理批准后申请。四、定期审查(a)“库存部件管理”1.会计部每季制作比较图表，向公司的经营会议报告，了解执行成果，如果有不一致的话，在总经理办公室进行跟踪报告。2.生产部应(1)对确定的标准，在每季度末召集有关单位，判断审核库存部件的工作是否合理。(2)实现敌情、适量、及时的零部件供应，合理降低库存值。(b)“通用库存部件”生产部经理每月对“通用部件月消耗量统计”的消费情况进行了解，看是否有浪费，是否有异常使用等。第十次焊接，气体焊接操作管理一、施工前的准备使用单位或维修单位确认以下事项后，才能允许施工：(a)消防措施：在施工现场准备适当的灭火器和水，并告知作业人员消防设备的位置和使用方法。(b)安全措施：防护面具、手套。在高处工作时要戴安全帽，系安全带。(c)现场安全措施：使用的机器是否中断、管道或水箱的压力、液体是否全部排除、气缸压力阀、管道接头是否泄漏等。二、建设注意事项焊接，气焊工作现场至少有一名机械师，注意以下事项。(a)在工厂内或靠近易燃易爆地点工作时，应严禁烟火。(b)焊接、气焊棒还严禁以红色状态放置。(c)要防止焊接、气焊产生的火花四溅。(d)汽缸是否稳定，压力阀是否正常。fs 3360 page(e)易燃易爆物品必须分离，气缸出口阀门不得有油分。(6)工作现场要除尘。(7)使用机器必须确认停止。(八)不得擅自接通电源，主管人员应向电机组申请部署。(九)电器的使用、维修等，电工应常驻现场监视。第三，建设后离开前，要做好以下几点：(a)清洁现场残留物、火星、铁和焊条等。(b)使用的工具和设备必须从外地转移。(c)焊接和地面切割现场、上下地面留下人员检查，确认安全后离开。第11条.审查维护业绩一、定期维护润滑进度审查：(a)每月5日以前，维修单位负责人应根据上个月实际维护润滑维护工作情况，报告“每月定期维护计划月报告”、“每月润滑计划执行表”的实际进度，接到生产部门经理的指示后，将一份送到保