工业40下的精益体系推行-精益制造与智能制造合二为一

工业4.0下的精益体系推行-精益制造与智能制造合二为一深圳,上海,北京长期开课 适合对象：致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员课程背景 当“工业4.0”上升为德国的民族战略，并把这一概念迅速风靡全球时，中国工信部正在狠狠推动“中国制造2025”,总理李克强也担任起了“中国制造2025”的超级推销员。5次出访带回了近1400亿美元的超级大单。与此同时，美国的科技业正在一旁虎视眈眈，准备随时一网打尽 中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个工业大类，191个工业中类，525个工业小类)的国家，形成了门类齐全，独立完整的工业体系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工业4.0的大氛围下，中国的制造业也在探寻适合中国发展道路的中国制造之路。当工业4.0遇到精益生产两者又会擦出怎样的火花？课程收益 使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础 使学员对工业4.0的有清晰的认识 精益生产如何更好的服务工业4.0 工业4.0下的精益体系建立课程大纲一， 认识精益生产1. 精益生产的定义2. 精益生产追求的7个零3. 精益生产解决问题的方式二， 精益生产的核心要素1. 精益生产实施的五个原则2. 8大浪费介绍3. 精益生产的运用技术及常用改善工具4. 精益生产的10大招数5. 精益生产实施前后的效果对比【视频案例】三， 工业4.0的定义及发展历程1. 1. 什么是工业4.02. 工业4.0的发展历程3. 中国制造的优缺点4. 工业4.0的“1438”5. 新型的商业机会及模式四， 工业4.0的核心特征及标准路线图1. 工业4.0的核心特征2. 工业4.0标准化路线图3. 工业4.0下的精益化需求【小组讨论】五， 工业4.0下的智能工厂与智能制造1. 德国BMW智能化工厂视频分享2. 智能制造与“云数据”3. 智能制造与LCIA4. 智能制造的5个方面【行业案例分享】六，工业4.0基础-自动化设备的管理及维修1.工业4.0时代的设备人员定位2.OEE-设备管理的数据基础3.TPM遇上物联网4.功能强大的设备维修平台5.设备的报修流程及形式6.维修响应控制7.维修标准化及维修数据共享8.自动化控制时间一键换模【总结】：学员演练观点发表【行业案例分享】七，工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系1. 精益生产的特点2. 工业4.0的要求及特点3. 精益生产与工业4.0的区别4. 精益生产与工业4.0的共同点八，精益生产在新形式下面临的8大挑战九，工业4.0下的精益体系建立1. 工业4.0下的精益体系构建的5大要点2. 精益6S是工业4.0成功的至关重要因素3. 标准化4. 精益布局5. 精益供应链及资源数据共享及整合6. 精益信息系统【案例分享】7. 自働化与智能化【案例分享】8. 精益安全是工业4.0成功的至关重要因素9. 培训和持续的职业发展10. 【小组培训总结分享】讲师介绍 陈老师 精益六西格玛黑带大师（MBB）； 精益自动化实施专家 精益思想和方法软件平台开发应用领导者； 亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目； 15年资深的制造业不同行业的管理从业经验。 曾担任某知名跨国集团的精益生产运营总监，卓越运营总监，负责亚太区13个工厂的卓越运营等曾辅导精益自动化团队分别获得4项国家专利和行业解决方案。 曾服务和培训过的公司有：Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）-著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务AVERY DENNISON艾利丹尼森，艾利丹尼森是标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一ANDRITZ GROUP安德里茨，奥地利安德里茨的子公司, 一家全球化的领先设备供应商，从事造纸制浆、饲料燃料、环境机械、水电接卸的生产、销售等Johnson Controls York江森约克， 江森约克有限公司是全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司，隶属江森自控。ASSA ABLOY 亚萨合莱 -固力锁业， ASSA ABLOY是瑞典知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额。课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室