某市电业局2016年工作思路 _0

1/10某市电业局2016年工作思路电业局2016年工作思路2016年，我局的各项工作在上级电业部门的正确领导与支持下，全局干部职工遵照发展、改革、管理、效益八字方针，紧紧围绕经营管理这一中心工作，团结奋斗，努力拼搏，实现了安全全年，较好地完成了农网改造工程验收，在电力市场极不景气的情况下，实现了电费结零，取得了较好的成绩。回顾2016年工作，尽管我局取得了一定成绩，但还存在一些问题，主要表某市电业局2016年工作思路现在1、安全生产认识薄弱。目前各部门负责人对安全工作普遍比以往重视，但还没有真正把安全摆在第一的位置。对安全管理缺乏系统的思考和完整的部署。2、安全管理基础薄弱，习惯性违章依然时有发生。两票三制存在执行不规范、审核不严的现象。安全管理不细，尤其是供电所基础管理不扎实，员工的整体素质仍不很高3、安全素质薄弱。职工安全意识、安全素质还不高，缺乏自我保护能力。安全员安全素质不够。安全教育、培训内容比较空泛。单台线损达标率仍不尽人意，仍有部分台区未撤底整改。4、安全工作落实薄弱。安全管理制度、措施落实2/10的不好，反违章自查自纠工作的自觉性不高。5、营销基础管理存在薄弱环节。一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。6、销人员整体素质有待提高，管理亟待规范。目前，尽管建立了管理制度和考核办法，但由于过去长期的松散管理，造成营销人员整体素质参差不齐，且普遍偏低，不能很好地适应营销管理工作的需要。7、综合线损仍然较高，未能达到系统要求。8、优质服务有待进一步加强。一、当前形势二00五年我们面临的的经营形势更加严峻。网改后，林区供电质量、供电可靠性得到了提高，但用电量却呈现负增长。主要原因一是经济的不景气和电力消费水平和消费观念远远低于城市居民，加之外出打工现象普遍，使电力消费客户大大减少；二中林区经济发展缓慢，没有新的增长点。三是为了争夺客户个别供电所跨营业区域供电不仅造成我局效益的流失,且给安全生产带来了隐患。体制改革使我们面临着新的考验。电力体制改革已经进入新的阶段，一方面要按照上级的统一部署，稳妥地做好内部配套改革，正确处理好改革、发展与稳定的关系，3/10确保电网安全稳定，确保员工队伍稳定。另一方面要加强行政管理职能移交之后的运作，正确处理好与林业局和客户的关系，仍是摆在我们面前的一个重要课题。根据以上形势分析可以看出，我局2016年的经营形势不容乐观，对应新的形势，寻求新发展，努力提高我局各项工作管理水平，才能使我局经济工作适应农电体制改革的需要。二、2016年工作指导思想2016年，指导思想是坚持以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实职代会暨工作会议精神，按照一强三优发展目标和三抓一创工作思路，以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，大力发展电力市场，大力推进管理体制和营销管理的创新，全面提高职工素质，优化人才结构，完善服务功能，提高服务水平，努力追求企业效益最大化。三、2016年工作目标1、全生产目标不发生生产人身和设备损坏事故；不发生人身触电和误操作事故；不发生线路跳闸事故；不发生违章指挥和违章操作事故；不发生人为责任事故。不发生造成重大社会影响和政治事件的事故。2、经营目标售电平均单价4/10线损率当年电费结零3生产技术指标电压合格率不低于供电可靠率不低于4、农网建设与改造二期工程完成工程竣工决算5、党风廉政建设和优质服务不发生管理人员、副科级及以上干部严重违纪违法犯罪问题。不发生影响企业形象和社会稳定的重大事件。四、主要工作（一）坚持以人为本，进一步提升企业管理水平1、建立可行的绩效评价指标，与激励体系。将企业所有的生产经营活动落实到绩效管理进行评价、考核，将职工的工作与企业发展目标相结合，职工、部门绩效与企业整体效益直接挂钩，把评价结果与职工工资、奖金等紧密挂钩，激发员工工作的积极性。2、强化职工教育，实施全员、全面、全过程培训，健全分层培训管理和激励约束机制。加强职工政治教育、业务培训，强化职工业务技能，鼓励职工立足岗位自学成才，提高职工队伍整体素质。一是结合实际制定切实可行的培训计划，建立教育培训档案，将职工出勤考试等情况全部存档。同时，建立5/10学习日制度，以所为单位每月2天组织电工开展学习交流活动，注重提高活动效果。二是采取加压、激励、鼓励的措施。组织专业人员讲课，编写相关资料，按照年度培训计划尽可能联系实际、立足实用，突出重点，采取集中培训，专题讲座，实际操作等行之有效的办法实施了全员培训。三是针对电力使用的社会性特点，组织职工重点学习刑法、电力法、合同法等有关法律法规，增强职工的法制意识。四是把学习培训与工资、奖金分配有机的结合起来。在实施培训的同时，每季进行一次业务考试，对连续两次考试不及格者实行待岗培训。3、合系统定岗定编，进一步完善全员竞聘、岗位竞争的动态管理机制。明确全局工作岗位及其各岗位的任职条件、技能、综合素质等，采取自愿报名、公开竞争、择优选用、公示、签订聘任合同等程序，对每个工作岗位进行公开竞争上岗，并对未能上岗的职工实行离岗学习，等待下次竞争上岗。通过竞争上岗，打破用工制度界限，实现人力资源的合理配置，提高员工整体素质。（二）强化安全生产管理，确保安全目标任务的全面实现1、深化安全生产认识，提高安全第一责任人意识。6/10安全生产是电力企业中心工作，不论过去还是现在安全第一都是其始终不变的主题，深化安全生产认识，首先是领导、提高安全第一责任人的安全认识使其真正履行第一责任人的职责，在实际工作中做到四亲自即亲自研究安全生产工作，亲自抓安全生产措施的落实，亲自协调和解决安全生产工作的重大问题，亲自到现场检查和督促重大安全隐患的整改。2、建立安全生产指标责任考核机制。按照供电基础管理标准要求，系统的建立安全管理各项规章制度，完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。要在严格执行上下功夫。用火炉法则打造安全制度就是预先警告、即时处理、违者必究、普遍适用的原则，用三铁反三违不管谁违反了这个制度，都要按规矩办、按程序办，养成良好的工作作风。3、积极开展安全性评价、危险点分析工作，消灭安全生产隐患。牢固树立安全生产如履薄冰、居安思危观念，针对去年发生的事故继续查找隐患，举一反三，杜绝类似事故发生，达到安全生产的可控、在控。4、强安全生产教育培训。把人员安全素质作为岗位技能的重要组成部分，把三种人（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）的培训工作作为重点，将三不伤害的理念融入其工作之中。今年，安全教育除了学规章、规7/10程外，我们计划在下半年开展安全在我心中活动，通过活动使职工真正明白安全生产就是珍惜生命、是对单位、家庭和自己负责，将安全潜移默化为每个职工的自觉行动和良好习惯，变要我安全为我要安全。5、坚持和督促班组按时召开安全例会，及时传达和学习上级有关安全会义精神，分析事故，总结教训，对职工发生违规行为按三不放过的原则及时处理。6、建立和完善生产、操作、检验等各项作业程标准化建设，加强标准化作业程序的培训监督与考核，实现作业项目定量化、过程程序化。（三）强化经济活动分析制度。局每季度进行经济活动分析工作，提高经济活动分析水平，经济活动分析着重查找问题、抓热点、查经济隐患，找出经营管理最短的一块木板。（四）提升营销管理水平，促进企业经济效益和社会效益的同步增长1、按哈农电局对我局的定岗定编重新设置营销岗位，对各个岗位实行竞争上岗，以公开、公平、公正的竞争方式择优录用。与上岗人员签订目标责任状，并根据所承包台区的实际，交纳电费风险抵押金。2、实行台区承包，建立严格的奖罚制度。低压配变台区落实人员管理责任制,单变售电量、均价、线损、电费8/10回收四大指标承包到人，台区承包人负责低压线路的日常管理和维护。建立严格的线损考核管理制度，将指标与职工的工资奖金挂钩，逐月考核、兑现，好的给予奖励，差的给予处罚，切实调动起职工管理的积极性，以后每年重新制订一次4、续做好各项基础工作。一是三月末完成所有台区、用户主要参数、台区接线图的绘制。五月末完所有用户的运行、维护合同的签订。二是合理分配三相负荷，使三相负荷尽可能趋向平衡。经常组织人员在用电设备高峰时及时检测三相负荷电流，并及时进行调整，使三相负荷达到就近就地平衡。三是针对根据特点，组织外线维护相关人员测量线与线之间、线与变压器、配电盘的接头电阻，及时消缺，并合理安排检修，加强线路维护，清理线下不符合要求的树木、减少泄露电。四是每月抄完表后，及时组织有关人员召开线损分析会，把当月的用电量与上月及去年同期进行比较，从中找出规律，分析出线损升降的原因，及时发现问题和纠正问题，并对今后的线损进行预测，制订出切实可行的降损措施。五是季节性用电变压器在中占有较大的比重，随时9/10了解和掌握大用户生产经营状况，根据生产情况及时对生产用电变压器进行投切调整，降低变压器的损耗。4、建立营销数据中心，在此基础上改变营销业务管理传统模式，同时制定出相应业务管理办法，结合实际进一步完善宜于我局运行的系统化营销管理规章制度，并严肃认真组织实施。5、加强收费管理。严格按农电系统先进的收费管理模式，加强账、卡、薄、册等第一手资料的管理，进一步细化购电制微机收费系统，逐步过渡到使用农电系统最先进的购电制收费软件。6、加大了电费回收考核力度。实行电费回收风险抵压，加大电费回收奖罚，促进电费回收工作。电费回收落实到台区、落实到人，实行欠费与绩效挂钩，当月电费必须当月结零，否则，抄表员自己用工资和抵压金垫付。前期欠费按时限以清欠额度给予奖励。7、加强增供扩销工作。简化办电手续，加快办电速度，实行无障碍办电。加强设备管理，实行计划检修，开展带电作业，减少停电损失电量，提高供电可靠性。8、加强反窃电工作。加大反窃电宣传力度，开展不同形式的反窃电宣传工作，公布举报电话，接受社会监督。进行不定期的用电大检查，发现窃电，对当事人和本单位有关责任人进行严肃处理，决不姑息。对有功人员给予重10/10奖。9、加强业务学习，全面提高职工素质。加强职工的思想、职业道德教育及法制教育，强化业务技能培训工作，提高职工技能和素质，培养职工爱岗敬业精神。同时，将那些文化基础好、政治素质高、业