中原策划常用十大模型.ppt

中原计划一般包括10大模式、技术开发中心申真. 03.2010、教育的意义、写作说明、写作目的：系统的导入模型来源和使用方法、附加案例分析、修改模型使用方法和方法创建方法：使用模型的来源(模型创建和形成)模型配置(模型组件介绍)模型报告内容、一般模型说明、Part1、SWOT模型、PartA.1、1)SWOT模型概念SWOT模型也被称为SWOT分析，即情况分析，该分析经常用于20世纪80年代初美国旧金山大学的经营教授威瑞克提出的企业战略制定、竞争对手分析等。 2)SWOT模型的优点a注意事项综合b是系统化的思考c将问题的“诊断”和“处方”紧密结合在一起，明确了d整体分析规定，检查结果更容易。1)SWOT模型的出现和形成，1)SWOT模型的提议，旧金山大学，管理教授威克提出的SWOT模型，2)SWOT模型的形成，SWOT模型是计划工作中最常用的模型之一，2)SWOT模型的组件，S:优势(STS 3360优势)良好的企业形象；技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告攻势等。也是组织的内部因素，包括设备老化。管理混乱。核心技术不足研发落后。资金不足的经营不好。产品积压；竞争力下降等。是组织的外部元素，包括：新产品；新市场新要求外国市场壁垒消除。竞争对手失误等。这也是组织的外部因素，包括新的竞争对手。替代产品增加市场紧缩产业政策变化经济衰退顾客偏好变化突发事件等。stom，优缺点分析主要集中在企业自身的实力和与竞争对手的比较上，而机会和威胁分析则集中在外部环境的变化以及对企业的可能影响上。分析时集中所有内部因素(即优缺点)，然后用外部力量评估这些因素，3) SW(软件)，机会SO战略(增长战略)，机会WO战略(逆转战略)，威胁ST战略(多经营战略)，威胁WT战略(使用这种方法，可以发现对自己有利、活泼的因素和对自己不利、应该避免的东西，找到存在的问题，找到解决方法，明确今后的发展方向.主要用于分析内部条件，企业是整体，竞争优势来源广泛，所以在分析优缺点的时候，必须在整个价值链的各个方面对企业和竞争对手进行详细的比较。，进行SWOT评分时，必须对公司的长处和劣势有客观的了解。1、进行SWOT分析时，要区分公司的现状和前景。2、进行SWOT分析时要全面考虑。3、在进行SWOT分析时，必须与竞争对手进行比较。例如，竞争对手，4，5)使用SWOT的一些原则，保持SWOT分析的简洁，避免复杂性和过度分析，5，SWOT分析因人而异，6，6)项目的SWOT案例说明，核心能力分析模型，PartA.2，世界上最有影响力的管理思想家他们随着世界的发展变化，竞争加剧，缩短产品寿命，加强全球经济一体化，企业的成功不再是因为短暂或偶然的产品开发或奇思妙想的市场战略，而是企业核心竞争力的外部表现，2)核心竞争力分析模型的识别标准，价值，1，稀缺性，2，不可替代，3，模仿性，4 ，这种能力首先可以很好地实现客户重视的价值。例如，显着降低成本、提高产品质量、提高服务效率、增加客户效用等，为企业带来竞争优势。核心竞争力也必须是企业独有的，竞争对手很难模仿。也就是说，不像材料、机械设备一样在市场上购买，很难转移或复制。这种难以模仿的能力会给企业带来高于平均水平的利益。竞争对手不能用其他能力代替它，在为客户创造价值的过程中扮演着不可替代的角色。(3)房地产企业核心竞争力分析、人才竞争力，品牌竞争力、核心流程管理竞争力、管理信息竞争力、核心竞争力分析、创新竞争力、企业领导-管理意识、具有战略决策能力的领导阶梯、专业知识、寻求持续的新突破、品牌影响力-市场认知、有影响力的品牌、品牌影响转化为房地产企业的核心资源、土地收购能力资源现有房地产产品的概念、科技创新、管理机制创新、流程创新、PDCA模式、PartA.3、PDCA的来源、运行PDCA的关键、Deming do、Deming to Deming PDCA周期是美国质量管理专家德明博士首先提出的，是全面质量管理必须遵循的科学程序。 处理阶段是PDCA循环的核心。因为处理阶段是解决悬案、总结经验、吸取教训的阶段。这个阶段的重点在于修改标准，包括技术标准和经营系统。没有标准化和制度化，PDCA循环就不能向前转动。是过程，即质量计划的制定和组织实现的过程。此过程根据PDCA周期不断旋转12。，1)PDCA模型的形成和来源，2)由PDCA模型组成的元素，4个主要组件，p表示：PLAN，C表示CHACK，D表示DO，A表示ACT，三个计划(确定风险因素、确定法律法规、制定目标指标和计划)、日常工作(质量)检查、安全检查-目标、指标完成的定期验证-安全管理绩效检查、明确责任(部门/工作质量、安全责任)资源保证(能力).2、3，4，5，6，7，8、分析现象，确定问题，分析问题的原因，确定主要原因，制定计划措施，执行计划措施，确认工作效果，标准化整合成果，遗留问题转移，PDCA管理公式：大戒指集小戒指，小环境循环，促进大循环。管理周期每周增加一次。管理周期是集成周期。4)项目的PDCA案例说明，波士顿矩阵模型，PartA.4，波士顿矩阵，1)波士顿矩阵形成，市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，4象限分析，产品系列结构管理法等是美国著名管理学家，波士顿咨询公司创始人Bruce Henderson 11，Bruce Henderson，2)波士顿模型购买因素，基本阶段，1，市场重力，2，企业实力，两个基本阶段和四大象限内容，3.第一阶段、第二阶段、第3阶段，销售增长率10%，市场份额20%，将坐标图分成四个象限，分别是父基准点和子基准点。然后将整个企业的产品以销售增长率和市场份额大小在坐标上显示其位置(中心点)。定位后，每个产品在该年的销售额是多少，用按顺序显示不同数字代码的圆圈画出来。定位结果分为四种类型：计算企业各种产品销售增长率和市场份额。销售增长率可以利用本企业的产品销售额或销售增长率。时间可以是一年或三年以上。市场份额可以使用相对市场份额或绝对市场份额，但使用最新信息。此企业的产品绝对市场份额=此产品的企业销售/总销售产品相对市场份额=此产品的企业市场份额/此产品市场份额最大(或特定竞争对手)的市场份额，4)波士顿矩阵的四个目标，1，开发，2，保持，3不放弃短期利益，保持现有事业单位，以更大的“公牛”为目标，就能获得更多的利益。此战略主要是为了短期利益而整理和取消特定业务，为了将有限的资源用于更有效的业务，在短期内最大限度地实现现金收益。4)项目的波士顿矩阵案例说明3C模型，PartA.5，战略研究领导者-波士顿矩阵建议，1)形成3C模型，3C战略三角形模型(3CsStrategicTriangleModel)，3C模型是日本战略研究的领导者kenichiohmmodel这三个关键因素称为3C或战略三角形。2)3C模型的组成部分，客户战略和竞争对手战略，不同部门构成不同的结果，根据大评论的观点，客户是所有战略的基础，从长远来看，只有真正考虑客户的公司才能吸引投资者。1，大研究主张企业的竞争对手战略可以通过寻找在功能领域(如购买、设计、制造、销售和服务)追求差别化的有效方法来实现.细分客户市场。从长远来看，企业首次制定的市场分割战略的效用逐渐减少。发生这种情况时，企业需要更加关注一些核心客户，重新审视实际需要哪些产品和服务。品牌形象差异化。要长期有效地监视品牌形象。利润和成本结构差别化。首先，从新产品的销售和附加服务中最大限度地追求利益。其次，讨论了固定成本对可变成本的分配比例。3)3C模型的限制因素强调成功策略的三个关键因素。开发任何业务战略时需要考虑的三个因素、“因素2”和“公司客户”是整体战略的基础。毫无疑问，公司的首要考虑应该是客户的利益，而不是股东或其他集团的利益。从长远来看，只有真正考虑顾客的公司才能向投资者呼吁。因素1，公司本身(corporation)。策略规划单元不能描述得太窄，策略iii c所需的自由度不足。因素3，竞争响应搜索。(competition)。不仅可以调查公司的所有核心职能，战略专家还必须能够全面关注其竞争对手。这包括研究和开发能力、供应、制造、销售和服务相关资源和其他收入来源(包括竞争对手可以完成的所有业务项目)。他还必须慎重考虑对方公司的战略规划者地位。3C.4)某项目的3C案例说明，波特价值链分析模型，PartA.6，波特价值链分析模型的来源，波特价值链分析模型的提案者，基本价值链，1)波特价值链分析模型的来源，美国哈佛商学院著名战略师迈克尔波特提出的“价值链分析”，主要通过分析企业的竞争状况来分析企业运营活动链的状况，迈克尔波特，价值链分析的基础不是成本，而是价值，实际上是将问题的焦点放在企业外部，1，价值链主要由各种价值活动组成。价值活动有两大类别：主要活动和辅助活动，2，价值链列出总价值。3、企业的价值链不是孤立的，上下游企业的价值链对自己的企业有很大的影响。4，2) porter价值链分析模型的特征，同一行业内不同企业的价值链，5，同一企业在不同发展期间的不同价值链，6，3) porter价值链分析的五种基本类型。包括所有行业内竞争的各种基本活动有5种类型，服务：与服务交付相关的各种活动，例如安装、维护、培训、部件交付等，以增加或维护产品价值。销售：与提供买方的产品购买方法和诱导购买相关的各种活动，如广告、促销、销售团队、渠道建设等。1、供应物流：与接收存储和分配相关的各种活动，如原材料处理、仓库、库存管理、车辆计划和退回给供应商。3、配送物流：与产品集中、存储和发送相关的各种活动，如成品库存管理、原材料处理、配送车辆调度等。.2、生产工作：与将投入转换为最终产品形式(如机械加工、包装、装配、设备维护、测试等)相关的各种活动。5，6，4)项目的波特价值链分析案例说明，新7S模型，PartA.7，1)新7S模型的来源，模型建议，模型观点，模型图形，新7S模型，美国管理大师达维妮。DAveni)是在竞争环境变化过程中研究短期竞争优势和持续竞争优势之间的关系时提出的卓越竞争理论(Hy