孙子的治军之道与企业管理谋略

孙子的军队和企业经营战略Sunzi swaytoarmymanagemenstandstrategyofenterprisempanagement，国防大学Xue NSA，序言：中外“孙子兵法列”的差异孙子兵法的基本框架是孙子兵法， 孙武传 用间篇 火攻篇 九地篇 3354 地形篇 行军篇 0103354 九变篇 军争篇 虚实篇 势篇 形篇 谋攻篇 作战篇 3过分专注于战略，防止军事技术对战争的决定性影响。今天，我们只是对这个“经典”在现代条件下失去了引导战争的作用的农业社会冰冷武器战斗经验的战争总结。 sunzimilitaryscienceisthilitytoefficientlydirectthemodernizedbattlesincesunzipaidmoreattentiontostegyandrestraindedmilitarystodaywereaddsunzimilitaryscience，itisonlythebattlesummaryofexperienceinfightcoldweaponused，thisclassicworkhsenthefoundations，真正的财富不是银行里的钱，而是思考方式。 计篇 therealwealthisnotmoneydepositedinbanksbutthewayofthinking。investmentsdirectionsofrichfather，前言：中外“孙子兵法专栏”的区别 孙子兵法的基本框架 孙子兵法学习什么，是思维方式、战略，不是锦囊。Thinking way、operatiingprincipia、notconcrete measure、战场producingislikefighting、whilemmarketingslikebattlefield、 谁可以练习奖惩，宏管理策略micromanagementstrategy管理员的质量管理经理“构建characters 管理环境makingmanagingenvironment加强系统管理strengtheniginstitutionmanagement 孙子的军事理念和企业管理战略，一、二、“主的适当方法”和宏观管理战略，国君一定有适当的方法，所以国民和商贾也同意，可以死，也可以活而不溃败。 、孙子兵法，善用兵，僧和保险法，所以积极的胜利。 孙子兵法，孙子的军队思想及企业管理战略，一、“什么适当的方法”和宏观的经营战略，君主必须采取适当的方法，因此国民和想象的同意，也可以与其一起死，没有诡辩地活着。、富爸爸投资指南，善用兵，僧和保险法，所以积极的胜利。、孙子兵法、孙子的军队思想和企业管理战略，一、“主的适当方法”和宏观管理战略，国君的适当方法，“陶国君财主12日”:1，使人知道善恶，帐目2，接受自命12，可以商量，因为可以商量人，可以商量任何事情，可以拿钱，可以做什么，可以做什么，可以做什么，傻瓜9，可以做什么，可以不翻东西，可以卖东西，可以知道机器，可以叫11 “陶朱财富12:1，人，知善恶，帐目2，可以接受，礼仪接待，教官3，职业安全，累所以新，生意贾大病4，整顿，整齐的货，5，敏捷性，犹豫定事，可以随时卖救，知道机，知道机，名11，可以主张，自己生活12羊宽，酌和行，孙子的军队管理思想和企业管理战略，一，“主的适当方法”和宏观管理战略，国君适当周氏会坚强；胡隙国家必须薄弱。 孙子兵法，认识的士兵的命运，国家安危的主人。 计篇，所以善战不怪人，选择人，追求潜力。-形篇，拜托，孙子的统治思想和企业管理战略，一、“什么适当的方法”和宏观的经营战略，一、要善于挑选君主，一、要善于挑选英俊的人，提高水平，孙子的统治思想和企业管理战略，一、一、”我知道三军的权限，不知道同一三军的任务，军士怀疑；三军都迷惑不解，诸侯们胜利了。 计篇，1，毫无疑问，系统、孙子将成为军队理念和业务管理战略，而不是国王。将在军队里，俊明什么都不做！孙子的军队思想和企业管理战略，一、“主的适当方法”和宏观管理战略，“国君的恰当方法”，“帅哥仔细选择”，“水平会提高，总人才有多少？丈夫的身体，人才的长度，工作也有笨拙的事。有勇敢的安排，国家为什么拙劣而无用；国家有合适的人，从军是没用的。是自己任用的，都和他在一起。、努哈奇，1、不要怀疑，系统2，其所长，孙子用兵理念和业务管理战略，夫战略幕墙，胜于千里之外，我不如卵巢；乡村国家，爱抚百姓，供给饲料，没有粮道，我不如萧何；一百万大军，战胜，会攻，我不如一个。这三种，我都可以用，所以我取世界。项羽虽有粉丝，但不能使用，所以为我捕获。 形篇，2，“具有某种能力”和经营者的素质，5德国，智慧，智慧，智谋，知识，诚实，名声，信心，慈悲，慈悲，爱民，战斗岛不能赢，主一定要战斗，不能有任何战争。因此，不求名，撤退以避免罪，唯一的人是利益，结合州、国的财宝。-谋攻篇，2，“能做什么”，经营者的素质，平凡的智力也能偶然辨别真相，特别的勇气有时也能弥补失算，但大多数情况或平均结果总是显示出智力不足。 作战篇，孙子的军队理念和企业经营战略，2，“有什么能力”和经营者的素质，5德，智慧，神，仁，龙，严谨，智慧，智谋，知识，诚实，正直有些人在低职位上崭露头角，但如果他们的智力提升到与其不成比例的高职位，就会失去活动能力。因为他们的智力不会随着职位的提高而相应提高，而是单纯地将职位低时获得的名声带来高职位。 势篇，孙子的军队思想和企业管理战略，孙子的军队思想和企业管理战略，2，“会有什么样的”和经营者的素质，奥德还是第五位，所以有五个非常：可能会死，也可能会杀；必生，虏也；愤怒的速度，可以侮辱；诚实，可以侮辱；爱民，即使很麻烦。这五个在哪里，也是经过军队的灾难。全军复灭，必须是第五危急，不能调查。 谋攻篇，孙子的军队思想及企业经营战略，2，“什么样的可能”和经营者的素质，是奥德，第五位。所以第五名：可以死，也可以杀；必生，虏也；愤怒的速度，可以侮辱；诚实，可以侮辱；爱民，即使很麻烦。这五个在哪里，也是经过军队的灾难。全军复灭，必须是第五危急，不能调查。 史记高祖本纪，道，孙子军队理念和经营战略，英特尔，专业知识，亲和力，微软，创造性和适应性，lucent，特殊的智能，奉献，智心仁勇，能力米敌胜，保厄米，他说。知此而战者胜，不知此而战者必败。 地形篇，企业内部环境，企业外部环境，3，“天地”和建设管理环境，孙子的军事思想和企业管理战略，3，“天地”和建设管理环境，追求有利的自然条件，形成93354良好的企业文化，企业愿景计划文化集科学系统传奇故事4、加强“法令任何一条线”和系统管理，加强孙子的军队思想和企业管理战略，4、“法令任何一条线”和系统管理，使素线教导其人民，国民福； 如果不正确地教导人民，人民就不服从。素食行者，足下也。-战争论，4，加强“法令”和系统管理，MLDQ管理模式，灵活的管理可以成为艺术。系统的灵活性绝对是灾难。市场市场Locale现场，Diathesis质量质量，双眼注视市场，现场，注重质量提高，严格保证质量。孙子的军队思想和企业管理战略，第四条“法令任何一条线”和加强系统管理，命令强制线，如果死亡没有附着和惩罚，不满意，那也很难使用。死亡已经不能亲附和惩罚，不能使用。” 战争论，文武和诗，以此文安，武功。-像孩子一样，随着死亡，它可能全部死亡。-九变篇，孙子的军队理念和企业管理战略，第4，加强“法令”和系统管理，文武之路和企业管理：门=软管理：诱导，激励诱导，补偿，吴=硬管理：约束，监督处罚， 尊重每个人的权利3，将适当的人安排在适当的位置4，满足提高人才的欲望5，发挥自己对人才的能力，有秩序、宽松的环境6，为人才提供充分的流动机会，u=硬管理：约束，监督处罚，强制主要措施：1，目标管理2，绩效评价3，纪律约束4，纪律约束孙子用兵思想和企业管理战略，5、“兵强”和加强管理硬件，“兵强”和军队关系，不能等凶年，没有粟； 仓库里没有预备兵，但即使有义气，也不能表示无义。-Mozi军队死得无地自容，没有粮食，没有积累。-九变篇，孙子的军队理念和企业管理战略，5，“加强军事力量”和加强管理硬件，孙子的军事理念和企业管理战略，5，“加强军事力量”和加强管理硬件，“加强军事力量”和军队之间的关系，企业但是太执着于生产和销售，但企业的最终目标是建立人类共同体。或者企业的最终目标是企业本身。你不能把它简单地看作是提供外部提供的产品、服务、创造内部利益的机器。机器没有生命。如果只是创造用户价值，追求利润空间，那么做好产品就可以了。而且，你的事业是什么样子并不重要。你的员工是否在这里幸福地生活，是否有一辈子的意志力并不重要。(约翰肯尼迪)。如果没有充分重视这些，你的利润和价值都很低，事业也不可能成为长寿企业。孙子军事理念和企业管理战略，6”，“士兵练习”和各级教育，像剑一样的人，严格训练，特别剑法，训练兵和结果关系，6，“士兵练习”和各级教育，第一