yteAAA哈尔滨八区地道桥工程监理制度

黑龙江百信建设工程监理有限公司 哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部八区地道桥工程监理部工作程序和工作制度黑龙江百信建设工程监理有限公司八区地道桥工程施工监理实行一级管理，监理部下设有测量监理组、试化验组、经济预算组，有关监理工作程序和工作制度如下一、 施工单位进场开（复）工报告审批程序：施工单位临建，供水、供电“三通一平”已完成。施工机械设备进场使用功能完好情况满足本工程施工要求。原材料准备就绪。项目部管理人员施工人员进场项目组织机构安全保证体系、质量保证体系已建立，具备开工条件，由施施工单位提出工复工报审表，造价人才网经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发并审批。1、工程资料收发文管理程序承包人工程资料发文流程：承包人监理部八区地道桥工程资料发文流程：八区地道桥工程监理部承包人；监理单位工程资料发文流程：监理部承包人或监理 收发文登记原则按八区地道桥工程确定的三大工程类文件（费用支付审批类文件、工程技术审批类文件）进行，监理部管理。三大工程类文件细目如下： 费用支付审批类文件包括：单项预算审批表；综合单价审批表；预付款申请与支付证书；期中支付申请书；工程竣工结算审批表；工程临时延期申请审批表。 工程技术审批类文件包括：承包商申报表（通用）；施工进度计划报审表；工程进度计划（调整计划）报审表；工程洽商及技术核定签证表；工程设计变更申请单。 非审批类文件包括：施工图；合同文件；地勘报告；监理工地例会纪要；监理月报；施工周报；施工月报；监测周报；工程开工、复工报审表；施工组织设计或施工技术方案报审表；材料需求计划报审表；其它联系单（含报告）。注：本工程监测周报、月报虽为非审批类文件，但考虑到监测工作的重要性和必要性，八区地道桥增加了“监测成果报审表”专业监理工程师签字审核后，报送监理部。监测周报、月报增加一份，同时报送设计单位。2、监理台帐管理程序结合八区随道桥交通实际情况，监理部分别建立以下台帐： 监理部：检测器具总台帐；变更洽商台帐；工程款支付台帐；现场人员台帐；施工安全监理台帐；收发文及借阅登记台帐；办公用品领用发放台帐；顾客财产登记台帐；公司控制文件清单。 监理部：监理现场人员台账（含资格、培训等）；施工旁站监理台账；施工安全监理台账；施工材料报验台账；施工机具报验台账；收发文及借阅登记台账；顾客财产登记台账；平行检验报告；公司控制文件清单。3、 分包单位资质认定程序实验控制、监控量测以及劳务分包等专业分包项目，对分包单位的资质由专业监理审核后报送总监审定。4、 施工组织设计或施工技术方案审查审批程序分部分项工程施工方案由专业监理审查审批后实施，总监理工程师仅履行程序上的审批；总体施工组织设计、单位（子单位）工程施工组织设计以及危险性较大工程安全专项施工方案由专业监理审查后报送总监审批。施工组织设计或施工技术方案专业监理工程师总监代表组织，监理工程师过程审查审核意见要求附于正式报表之后第二页，以供查阅。二、施工阶段工程质量、进度、安全专项报告制度1、施工进度计划审查审批程序总进度计划的控制与协调尤为重要，要求各承包人每天上报日报，日报以电子版形式于第二日9:00时前报送监理部；周计划及完成报表附于周报之后同步报送，周计划必须分解至每日，报送时间于每周五；月，季度计划由专业监理工程师审批后执行，总监理工程师仅履行程序上的审批，月计划报送时间为每月25日，季计划报送时间为季末25日；年度计划和总进度计划由专业监理工程师或总监代表组织审查后报总监理工程师审批，年计划报送时间为12月20日，总进度计划为图纸会审后的7个工作日报送。2、开工报告审查审批程序根据本工程开工报告审批手续滞后的实际，要求分部分项工程开工之前，标段监理工程师对承包人的开工条件进行检查，核实和确认。单位工程开工报告和开工报告内的附件及进场人员，其他附件由专业监理工程师核查签认，总监理工程师审批。3、计量支付审查程序专业监理工程师主要负责工程“量”的审核，监理部计价工程师主要负责“价”的审核，所有计量支付有关资料由计价工程师审核后再报总监理工程师审查。4、图纸会审与设计交底程序专业监理工程师组织，图纸会审结果要形成记录；监理人员参与哈尔滨城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部八区地道桥工程组织召开的设计交底。5、监理交底程序涉及交底的施工安全、测试检验、工程测量、计量支付以及信息管理等资料由百信公司专业监理工程师统一编制，其他专业监理实施细则由驻地监理部的统一安排组织专业监理工程师进行编制。对各承包人监理交底统一由驻地监理项目部组织实施。6、工程变更、费用索赔及调整、工程延期程序对承包人申报的涉及工程变更、费用索赔及调整、工程延期的报告监理工程师和监理部应掌握现场实际情况、收集证明资料并做好记录，如实审核签证后报监理部审查。7、中间交工及验收程序分部分项工程的中间交工由驻地专业监理工程师分部组织，监理部总监代表或总监参加，单位（子单位）工程验收和竣工初验由监理部组织。8、测量监理程序监理部下设测量监理组，对工程重点部位及导线点、水准点，高程，放样，施工单位测量成果，进行复测和抽检，测量监理资料统一纳入测量监理组管理，现场测量监理工作一律通过公司测量监理组监理工程师实施，有关测量监理工作的资料由测量监理组统一归档。9、监理工地例会纪要、监理月报报送程序监理工地例会原则每月组织召开一次，可根据工程施工具体情况随时组织召开，纪要于会议结束三天以后参加会议各方无修改意见被视为认可报送哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部；监理月报每月25日前由各专业监理工程师报送监理部（只要求提供电子版），经汇总整理后于每月30日前报送哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部和市建委质监总站。10、施工日报、周报、月报及监测周报月报报送程序施工周报、监测周报每周五汇总后报送监理部，由监理部报送哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部；施工月报、监测月报每月25日汇总后报送监理部，由监理部汇总后报送哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部。11、竣工验收、施工单位在工程具备竣工验收条件的基础上，向监理审报预验收。、施工单位应及时整改好预验收中提出的问题。、施工单位应整理好工程技术资料、竣工图。编目成册，报监理审批。三、有关监理制度1、办公室及办公用品管理监理项目部上墙资料： 监理机构名称；公司营业执照（复印件）；公司管理方针及目标；组织机构；监理人员职责；公司监理人员职业道德守则；公司监理人员“八不准”；公司现场监理部环境和职业健康安全管理制度；公司现场安全文明施工监理制度；施工监理工作总程序；安全控制工作程序；工程验收资料管理程序；晴雨表；全线工程路线图；形象进度图。本工程所需的规范、标准、规程等由监理项目部统一向公司提出计划领取。并建立领用登记台帐。2、监理工作会议制度监理部每月在指挥部建设工作例会之前每周一次总监例会。会议时间和汇报材料内容另行规定。监理部与哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部每月组织安全文明施工大检查完毕，及时组织召开安全生产例会，并编制会议纪要。会议时间和汇报材料内容另行规定。监理部的监理工地例会宜按标段或联合召开、会议原则每月召开一次。由总监理工程师或总监代表进行主持，若联合召开会议由指挥部主持会议，会议纪要格式另行规定。监理部应不定期地组织专业监理工程师进行施工组织设计或施工方案内部审查会，并形成审查意见；应不定期的监督检查或参与承包人组织的施工组织设计或施工方案交底会，并形成记录。有关专题会议根据其内容，由监理部总监或总监代表专业监理工程师主持，并形成会议纪要。3、监理日记、监理日志制度监理日志由有关监理人员共同填写，分别归档；监理日记由各监理人员分别填写，监理日记、监理日志格式另行规定。4、监理资料编号归档制度监理项目部形成的文件按照公司有关程序进行编号、归档，监理形成的文件由监理进行编号、归档。安全生产与文明施工会议纪要和专题安全会议纪要单独编号归档；监理工地例会纪要、专业技术讨论会议纪要、施工方案研讨会议纪要、各种形式的协调会等专题工地会议纪要等均采用统一编号归档；其他如监理工作联系单、备忘录、信函、报告和通报等均分别编号归档。文件类型代号以文件类型名称的前两个大写拼音字母命名。如AQ-安全 TZ-通知； JY-会议纪要； LX-联系单； BW-备忘录；XH-信函； BG-报告； HF-回复； TB-通报。5、监理检查、巡查制度监理联合哈尔滨城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部相关职能部门对全线每月进行一次安全文明施工大检查。安全大检查时间另行规定。监理每季度对各承包人工程资料进行一次专项工程资料检查，并形成检查记录