公司企业文化建设实施纲要

精品文件公司企业文化建设实施纲要公司企业文化建设实施纲要的作者：佚名时间： 2008-5-26阅览量：一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、集体意识和适应思想和行为规范的总和。 是企业领导提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的行为方式，表现为企业价值观、经营理念和行为规范，深入企业各领域和全时。 其核心内容是培养企业价值观、企业精神、企业经营理念，提高企业员工的思想道德风貌。 通过实施企业文化建设，优化企业人文素质，始终是推动企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部团结力和外部竞争力发挥积极作用，越来越受到人们的重视。 企业的竞争，实质上是企业的竞争。 面对全球经济一体化的新挑战和机遇，企业应抓住机遇搞好企业文化建设，从实际制定相应的行动计划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是系统工程，是现代企业发展不可或缺的竞争法宝。 没有企业文化的企业是没有前途的企业，没有信念的企业是没有希望的企业。 从这个意义上说，企业文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。 因此，要树立现代企业发展现实，树立科学发展观，注重经营道路，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力创造自己的特制企业文化，为总公司的快速发展提供动力和保证。二、公司企业文化建设的现状与特点：公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面的工作，公司的企业文化建设取得了很大进展，干部员工的认识不断升华，领导意识和主导性、自觉性和员工群众积极性、创造性不断加强。 体现企业价值观念的企业精神是长期积累形成的，一些企业标志等上下反复招募、准备、修正也得到确立。 各分公司不断积累丰富创新者的企业文化，积累一定的经验，逐步实践探索和形成具有本企业特色的企业文化，对企业建设的发展起着重要作用。 但从系统企业文化建设的发展看，尚未平衡，工作落后，缺乏总体规划。本公司企业文化建设的特点主要体现在工作的整体性和广泛的大众性、政治、经济工作的整合性和职业的多样性上。 根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化和创造具有行业企业特色的企业文化，制定本实施纲要，促进各项事业的发展进步，推进现代企业建设流程，实现可持续发展。 形成自己的管理风格和道德规范，创造员工共同拥有的理想信念、价值取向、行为规范等宝贵精神财富。三、企业文化建设的总体思路和要求：一、贯彻党的十六大精神，坚持“三个代表”重要思想指导，以创新精神大力发展先进文化，全面建设现代化企业，适应激烈的市场竞争形势发展需要，建立公司企业文化体系，强调员工思想道德建设的企业文化灵魂，强调现代经营理念和先进技术、 推进先进管理方式结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、构建和提高企业核心竞争力。二是以经济建设为中心，以科技兴业为目标，依靠加强企业管理，以制度建设为内容，以文体活动为手段，保证思想政治活动，树立创新理念，精炼企业精神，培养良好作风，完善管理机制，建设学习氛围，建设坚实团队，树立良好形象， 构建“严格、务实、创新、献身”的企业文化氛围，形成独特的企业文化，创造国家特级施工企业，成为建立一流现代化企业管理的重要组成部分。四、企业文化建设的基本内容：物质文化建设(表层文化)包括生产资料文化、产品文化、环境文化如品牌、包装、工厂容貌等。 行动文化建设(中层文化)主要对企业人员、财物、物品、事物的各种动态和静止状态有明确的标准和规定。 理念文化建设(深层文化)包括转型观念、竞争观念、利益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念、民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为方向和生活方式方面。五、企业文化建设的主要目标：1、确定mI (理念认识)，包括(1)确定全体员工的价值观。 企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系到企业的兴衰。 现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值。 企业竞争不仅是经济竞争，也是人类竞争、文化竞争、伦理智慧的竞争。 企业的最终目标是为社会服务，最大化社会价值。 (二)树立企业精神； 培养个性化的企业精神是加强企业文化建设的核心，培养具有鲜明个性和丰富内涵的企业公司企业文化建设实施纲要的作者：佚名时间： 2008-5-26阅读量：充分发挥行业精神、员工潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神是企业广大员工在长期生产经营活动中逐渐形成的，企业传统、经验、文化与企业领导管理哲学共同培养、有意识的概括、总结、精炼而确立的思想成果和精神力量，集中体现企业独特、鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，是企业提倡的精神。 要培养企业精神，不仅要遵循时代性、先进性、激励性、利益性等原则，反映企业的本质特征，还要反映行业特点和本业特色，体现企业经营理念。 (3)树立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，在企业发展目标、目的和发展方向上反映企业价值观。 企业伦理是以企业的生产经营实践为基础，根据对社会和人生的理解来评价事物的伦理规范。 企业作风是企业干部全体人员思想、工作、生活表现的态度、行为，体现了企业整体的素质和对外形象。2、建立视觉识别(VI )，统一标志、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。 必须在企业发展中以现实的态度不断改善企业视觉认识的各要素，实现改善、否定、再改善、再确定。 包括企业标志、旗帜、广告语、服装、便笺、徽章、印刷品统一模式等。 规范员工的行为礼仪和精神风貌，为社会建立企业的高度信任感和良好信誉。3 .确立bi (行为认识)，主要表现在两个方面，一方面是对企业内部员工的宣传、教育、培训，另一方面是对外经营、社会责任等内容。 要通过组织开展一系列活动，把企业确立的经营理念纳入企业实践，指导企业和员工的行动。4 .以人为本，树立精彩高效的团队形象，创造精神文化。 企业文化本质上是“人的文化”，人是生产力中最活跃的要素，人是企业的立足点，企业员工是企业的主体，建设企业文化以提高人的素质为基础，着眼于人，各聚人心，树立共同的理想，规范行为形成良好的行为习惯，塑造形象扩大社会知名度为此要培养学习型组织切实掌握科学文化知识和专业技能培训的优秀经营管理者，做好推进企业文化建设的思想政治工作等相关工作。5、内外相结合，形成品质卓越的产品形象，塑造物质文化。 企业文化建设应与企业形象的形成统一，实现技术创新，保持一定的大众合理化建议活动，具有独特的技术特色和产品特色。 创造品牌，教育员工，要注重自己的眼光，重视企业品牌的声誉，在社会上打响企业的产品、质量，硬、优势，展示企业的精华。 在实现经营过程中经营理念和经营战略统一的实际经营过程中，统一实现所有员工行为和企业活动规范化、协调化的视觉信息传达形式，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6 .目标激励，形成严格和谐的管理形象，创造制度文化。 企业管理与文化的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬管理的技能、人员、作风、目标是软管理。 加强管理，把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人，理解人，爱护人，确立职工主人公地位，积极参与企业管理，履行责任和义务。 要加强管理，必须搞好与现代企业制度、管理创新、开拓市场、优质服务等有机结合。 修订、完善职业道德规范，加强纪律制约机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。 倡导团队精神，维护成员之间良好的人际关系，加强团队团结力，有效发挥团队作用。7、教文化，塑造美丽清洁的环境形象，塑造行为文化。 人改造环境，环境也改造人，要认真分析企业文化发育的环境因素，把有形无形的各种有利因素作为企业文化建设的动力。 采取强化措施，兼顾绿化、净化、美化，划分区域，明确责任，整顿卫生环境，长期保持。 开展各种演艺文体活动，实现大型活动制度化，即体育活动(兴趣运动)会、企业文化艺术节等小型活动，以工厂庆典、文体活动等形式丰富员工的文化生活，赋予各种活动生命，增强视觉效果。六、企业文化建设重点工作：1、企业文化建设的认知与宣传。 认识、理解、表达公司企业文化建设实施纲要 (讨论稿)的过程是认知和宣传的过程，充分理解性质，统一思想，提高认识。2 .完成建立企业精神等工作，以短期建立为目标，为今后企业文化建设各项工作的开展打下良好的基础。3、做好普及典型工作，公司及时组织推进有关部门企业文化建设经验，举办研讨会，以互动方式探讨、交流，推进企业文化建设工作新阶段。四是在企业文化建设活动中，牢牢抓住干部员工的理论学习，做好“三个代表”重要思想公司企业文化建设实施纲要的作者：佚名时间： 2008-5-26阅读量：学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，继续开展素质工程教育。 与人才建设有机结合，从事职工各种业务技能培训工作，致力于继续教育和专业证书教育。5、推进企业技术创新，动员员工进行技术改革，深化“合理化建议”活动，打造自己企业的产品品牌，形成企业的良好形象。6、在加强企业管理方面注入文化意义，修改各项规章制度，规范员工行为，形成团队精神，努力规范企业管理，纳入制度化轨道。7 .重视经营文化和经营战略的制定、完善和实施，包括品牌战略、品牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明现场战略、企业公共关系、市场调查等。8、企业文化建设使思想政治工作内涵更加丰富，外延更加拓展，形式更加生动。 要把思想政治工作内容拓展到思想自觉、道德规范、文化修养和人际关系等领域，使形式更加多样化，适应社会主义市场经济需要，增强企业思想政治工作转变为物质生产力的力度。9 .建设优美的环境，除此之外以直观的视角反映企业的经济实力、精神和管理水平。 从企业实际出发，搞好项目文明现场建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进制度、心理素质和道德素质的提高。0、制定企业文化建设发展战略。 该战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业谋求生存发展、增强团结力和活力的重要环节，是加强企业社会主义精神文明建设、开展政治思想政治教育和文化活动的依据。 发展战略总结了过去的经验，需要确认当前的企业文化和展望未来文化。 在考虑目标的可行性、现实性的同时，要根据时代的前进步伐和企业的前景，重视企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的先进性和发展性。七、组织和推动企业文化建设：公司成立了企业文化建设规划委员会，以公司会长主任、党委书记、公司社长委员副主任、领导班子成员为主任委员，成立了企业文化建设日常工作机构。 办公室设在政工部，成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳动部、生产部、安技部、经营部、技能部、企业管理部、行政部、会计部负责人等各分公司的党总支部(支部)副书记、劳动组主席构成。各分公司应当相应地设立企业文化建设推进集团，由党政领导，同时与公司比较，落实有关组织和人员。企业文化建设是逐步推进和巩固发展的过程。 从2004年下半年开始，推进步骤分为三个阶段(一)学习宣传评论、整理阶段；时间： 7月15日至8月15日要求：1、公司全体员工参加企业文化建设实施纲要 (讨论稿)的学习和讨论，由领导率先参加，形成规模发挥作用。2 .面向学习需要广泛，具体讨论深入，回顾自己的问题，与知名企业的成功经验相比，逐步提取企业的基本理念，值得大家认可。3、组织学习看海尔等着名企业文化建设专题片。4、发挥部门作用，公司各部门应把企业文化建设内容融入管理工作。5、各部门总结整理讨论记录，8月15日前报告公司企业文化建设事务所。(二)规划、设计阶段：时间： 8月15日至9月15日要求：确定110个理念内容，除本公司企业文化建设规划外，进行广泛宣传，全面推进。2、领导班子有明确的分工，实际指导，制定相应的行为规范，落实到岗位上。3、各部门在9月15日前设立本公司企业文化建设计划包公司的企业文化建设事务所。(三)推广、执行阶段：时间： 9月15日至年底要求：1、树立职业生涯，结合企业文化建设和生产、经营、管理、项目，结合企业经济发展，结合思想政治工作，结合企业人才建设。2 .选木的典型。 要发现典型，培养典型，宣传典型，制度化推进行为的有效经验，经过系统整理的经验理念化，把企业文化建设发展为发展平台。3、公司应及时组织各部门报告，探讨交流活动情况，力争在今年内在总承包建设中取得显着效果。八、企业文化建设的基本观念：一、团队理念2、团队精神3、指导理念4 .经营服务理念5、细致的计算理念6 .质量理念七、文明工地的“窗”理念八、名