资料课件讲义北汽银翔_V1 1

北汽银翔信息化实施分享,企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值,北汽集团西南基地-北汽银翔，创建于2010年8月，是由中国五大汽车集团之一的北京汽车集团与重庆工业企业50强-重庆银翔实业集团合资组建的汽车整车企业，在重庆市合川区着力打造北汽集团西南基地及对外出口平台。公司位于重庆市合川区土场镇北汽银翔新城工业园，占地面积两千余亩，公司距离重庆江北国际机场22公里、两江新区16公里，与规划建设中的重庆三环和广渝高速相距3公里，区位优势明显。项目初期投资26亿元人民币，建设年产30万辆汽车生产基地，按五大工艺进行设计规划，建有冲压、焊接、涂装、总装以及具有自主知识产权的发动机生产线，形成完整独立的汽车制造体系，工艺工装水平达到国际先进、国内一流。历经一年零九个月的项目攻坚，第一辆车顺利下线。同年九月，在国家工信部发布的第240批次的汽车产品公告中，北汽银翔正式获得整车生产资质。,北汽银翔产品开发依托北汽集团收购瑞典萨博的专利技术平台，同时借助北汽集团新能源产品在电池、电机及整车控制系统三大总成的成熟技术与制造体系，产品系列包括微车、SUV、MPV、皮卡等乘用车、商用车及其衍生的新能源车型，至2013年底，将陆续推出SUV、MPV、客车、货车、改装车等三个系列9款车型。立足“以北汽银翔为中心，整合各配套企业优势资源，打造北汽银翔汽车城”这一战略规划，北汽银翔大手笔打造合川汽摩特色工业园，搭建汽车产业聚集平台，现已与二十多家国内外知名企业、机构建立战略合作关系，随着产业链的形成，一个集约化、专业化的汽车基地将呈现在我们面前，必将推动重庆市汽车工业进入全新的阶段，并成为北汽集团中又一颗璀璨的新星！,企业概况,组织架构,冲压工厂,冲压工厂,焊接工厂,焊接工厂,涂装工厂,涂装工厂,总装工厂,总装工厂,发动机工厂,发动机工厂,研发中心,研发中心,企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值,北汽银翔的信息系统选型,A,B,采用SAP系统，最佳业务实践的固定模式实施方法,采用用友U9系统，最佳实践+企业匹配+渐进式的实施方法,国内外ERP产品选择,用友U9.,.,实施周期短,灵活渐进实施,总体投入低,系统集成性高,平台易用性高,多年的行业经验,产品稳定性好,功能比较全面,市场认知度高,超大数据量支持,优势对比,优势对比,用友U9.,.,市场认知度不高,行业功能不完善,成功案例相对少,系统集成性高,平台易用性高,实施周期较长,平台集成性不高,二次开发难度高,维护成本高昂,固化的实施模式,劣势分析,劣势分析,营销和供应商外部平台,企业运营核心系统平台,设计数据及车间执行系统,最终确定应用用友U9系统平台，加上DMS（经销商管理系统）、SRM（供应商关系管理）、PLM（产品生命周期管理）和（制造执行系统）共同打造企业的信息系统体系,选定U9,用友U9ERP系统,PLM系统,MES系统,DMS系统,SRM系统,以U9为核心,实施目标,一期实施历程,企业概况项目选型及实施历程关键应用与实现价值,企业需求,需求信息,销售量/型/价,生产计划,车间管理,采购物料,供应信息,业务流程,U9平台,SOA,SOA架构,基于UAP平台的业务系统,业务模型,统一界面,制造执行系统（MES）,集团财务管理系统、人力战略管理,企业资源计划系统ERP,财务、成本和资金管理,销售管理,BOM管理,采购管理,模具管理,人力资源管理,生产计划和车间作业管理,质量管理,资产管理,企业信息门户Portal/员工工作平台Workplace,数据总线,产品生命周期管理PDM,企业决策分析BI,经销商管理,经销商,库存管理,功能架构,北汽银翔贸易有限公司,北汽银翔汽车有限公司,内部采购,内部销售,重庆迈丰动力机械有限公司,确认债务应收立账,内部采购,内部销售,组织模式,业务职能细分(工厂/销售等),层级管控关系(数据下达管控),业务逻辑关系(采购关系),北汽银翔多组织业务模式,关系概念:有内部结算通过设立两者的关系组织来完成,无内部结算关系则不设置,组织关系,组织设定界面,SRM系统,数据总线,电子邮件系统,OA系统,接口,UAP开发平台报表引擎,协同管理,接口,接口,数据集成,BOM转换,料品档案是从PDM承接到集团，然后再下发到整车，在整车各部门内修改料品与各业务模块有关的参数；物料：（基本-库存-采购-库存规划-计划-生产）,数据完善界面,物料主文件（图号、名称、材料、数量、类型、是否关键件等）产品结构、层级关系,完善工艺信息（工艺虚拟件、加工工序、材料定额、工作中心、工时定额、工装夹具等）,完善编码信息（工序编码、工作中心编码）完善BOM层级关系（添加最底层物料）完善时间与数量信息,数据相关性,物料的生产信息物料的库存信息物料的售后信息,BOM关联,供应链管理,接口,计划生产,计划需求,计划方案,计划工作台,计划订单,生产线日计划,领料完工入库,物流体系,请购及采购单,仓库及组织间调拨单,VMI消耗汇总,北汽银翔集团,有限公司,北汽商贸,恩施富翔,迈丰动力,采购物流,北汽银翔集团合并账簿,人力,重庆幻速,法人主账簿,法人主账簿,法人主账簿,法人主账簿,法人主账簿,4S店,多账簿核算,多组织账簿,汽车有限公司,北汽银翔集团总部,北汽商贸,资金管理,资金管理,生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。,本量利决策定价决策。,计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。,采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。,标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。,成本预测,成本决策,事前计划,事中核算,事中控制,事后反馈,事前预测,事中控制,成本管理,成本管理,以ERP为核心，实现设计财务业务一体化的应用平台,统一应用平台,柔性的实现集团和各基地集团的自主分级管控,集团管控和自主管控,市场和服务和内部信息实现及时准确的沟通，双向的数据集成,市场应变能力加强,齐套分析、协同供应、混流排产、预警平台都将使工期缩短,缩短生产周期,从推式生产到推拉结合，从流程到数据的整合,从库存生产到订单生产,库存规划、供应商握手机制、工费退料、外协下线结算,整体供应链成本降低,