练习基础班-全cwbg_lx0201

CMA美国注册管理会计师考试辅导 财务报告、规划、绩效与控制第二章 规划、预算编制与预测一、单项选择题1、从历史数据可知，Pine Hill公司没有重大坏账损失。销售收入中10%为收取现金，赊销收入数据如下：40% 的赊销收入在销售当月收回；30% 的赊销收入在销售次月收回；25% 的赊销收入在销售后第二个月收回；5% 的赊销收入在销售后第三个月收回。预测销售收入列示如下：月份销售额1月95,0002月65,0003月70,0004月80,0005月85,000由于近期经济环境恶化，Pine Hill公司决定从4月起现金预测包括2%的预计坏账，减少销售后第3个月收回的5%应收账款反映坏账。因为这一政策的变更，4月与销售相关的预计现金收入（ ）A、无变化B、减少 1,260.00.C、减少 1,440.00.D、减少1,530.00.2、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?A、工资费用B、折旧费用C、支付给供应商的钱D、利息费用3、Prudent公司的下一个会计年度的预算显示4、5月份的销售收入为700,000和750,000，收款模式如下所示：每个月销售额的20%为现销；赊销额的5%为收不回的坏账；赊销额的70%于当月回款；赊销额的25%于销售后一个月回款。如果公司预计5月份出售一台旧设备的现销额为25,000，请问公司5月份预算总共能回款多少现金？A、560,000B、702,500C、737,500D、735,0004、LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是：1月72,0002月74,0003月75,0004月73,0005月74,0006月70,000过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。第二季度总的回款现金估计是多少？A、215,580B、217,000C、214,060D、218,4005、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额30,000和32,000。1月份的预计销售额是38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，赊账销售中，10%一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？A、35,200B、20,900C、49,500D、51,4006、Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政管理费用如下：成本每单位总计变动成本18.60372,000阶梯成本4.2585,000固定成本8.80176,000销售和行政管理费用合计31.65633,000变动成本是所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。八月份有17位销售人员，但在月末有两位提前退休了。估计这些空缺将会维持几个月。在相关范围15,000-30,000件/月之间，固定成本总额保持不变。公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24,000件。如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？A、679,760B、714,960C、759,600D、652,7607、YoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,1502月 5,2003月 5,2504月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货量保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅20。直接人工：每个5小时，每小时15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：142.50。根据以上信息，2月份必须采购多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687磅8、和静态预算相比，采用弹性预算的优点是？A、可以更清楚地看出固定成本差异B、在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较C、可以清楚地看出计划生产量的差额D、易于改变标准以适应变化的环境9、以下哪项不是经营预算的组成部分?A、销售预算B、直接材料预算C、现金预算D、销售与管理预算10、以下哪项是学习曲线分析的缺点?I.绝大多数员工可以改善他们的工作II.当机器人来做重复性工作时，学习曲线就变得无效了III.学习率是假设不变的，但实际的学习率和生产时间的下降并不是不变的IV.显示生产力提高的数据被误认为是学习所造成的，而实际上是由于其他因素造成的A、I和IIIB、II和IVC、II,III,和IVD、I,II,III和IV11、Maxis为了确定内部培训项目如何影响员工的绩效评分，他做了回归分析，并得到以下的结果：绩效评分=0.2+0.05内训的时间（小时），R平方=0.1。根据这些信息，Maxis的结论是？A、每获得1小时的培训，员工的绩效评分将上升0.05B、培训时间（小时）之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分C、获得培训时间的多少对员工的绩效评分有重要的影响D、如果某个员工获得1小时的培训，他的绩效评分将是0.2512、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标C、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁D、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑13、当将战略规划和经营计划作比较，以下哪个描述是最恰当的?A、经营计划导致预算数据B、战略规划由各级管理层来制定C、经营计划关注长期D、战略规划用于绩效报告的编制14、在以下哪一种情况下，最不可能出现最优决策？（）A、组织的总体目标、部门的目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏目标一致性B、目标和业绩考核标准均由最高管理层制定C、告知部门经理目标和评价标准对他们可能产生的影响D、一个组织的各部门之间，因同样的投入要素或者同样的客户群体产生竞争15、在组织内部能力分析中，不需要评估下列哪个因素？A、资源B、技术C、利益相关者需求D、能力16、竞争对手间的激烈竞争导致企业利润下降的情形，最有可能发生在下面哪种情形之中？A、市场上顶级快餐连锁店之间的竞争B、现有折扣超市领跑者和小型便利店之间的竞争C、一家以技术创新而闻名的公司和一家拥有基础技术的销售廉价产品的公司之间的竞争D、领先的卫星电视公司之间的竞争，顾客注册获得的硬件只与供应商提供的服务兼容17、在制定公司战略的过程中，Pie公司的高层管理者担心未来可能出现剧烈的动荡情况，使企业陷入困境。为了应对这种情况，Pie公司高层管理者应该进行以下哪种活动？A、情景规划B、资本规划C、预算规划D、应急规划18、关于平衡计分卡，以下哪项更多的基于内部流程而非外部因素？A、生产周期时间B、盈利能力C、客户满意度D、市场份额19、下列不属于情境分析的方法的是（）。A、SWOT分析B、波特的五因素分析C、5C分析D、BCG增长/占有率矩阵分析20、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。下面是一份A部门的月度报表的样本：Rainbow公司A部门的月度报表:实际预算差异产量1,000900100F变动性的生产成本直接材料2,8002,700100U直接人工4,8004,500300U变动性制造费用4,2504,050200U固定成本折旧3,0002,700300U税金1,000900100U保险1,5001,350150U行政管理费1,100990110U营销费用1,000900100U总成本19,45018,0901,360U这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在？A、最高管理当局对预算流程的态度B、包括了一些不可控的成本，比如折旧C、采用的是弹性预算而不是固定预算D、没有考虑一些因素，比如说季节性21、以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的?A、有经验的分析师B、完整的预算软件C、可靠的预测和趋势分析D、高层管理者的支持22、以下哪项是简单回归分析的假设？I.只有一个自变量II.必须有2个或更多的因变量III.自变量与因变量之间在过去所具有的关系在未来仍然存在IV.当使用回归时，使用者必须注意相关范围的变化A、I和IIIB、II,III,和IVC、I,II,III,和IVD、I,III,和IV23、参见以下的图表。产量（X）增量单位时间（Y）115212310.5349.6使用增量学习曲线模型，一个新工人可以用15小时生产一个计算机芯片。由于增强的学习，第二个芯片只用12小时就可以完成。这个员工可以用9.6小时生产第四个芯片。那么，生产四个芯片的单位平均时间是多少?A、9.6小时/个B、12.2小时/个C、11.78小时/个D、12.5小时/个24、Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10,000单位直接人工工时。如果学习曲线为80%，已经生产了8个部件，那么每单位产品所需的累积平均直接人工工时为？A、6,400工时B、8,000工时C、5,120工时D、10,000工时25、以下哪项不是作业为基础的预算的优点?A、更好识别资源需求B、将成本与产出相联系C、识别预算松弛D、减少计划的不确定26、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?A、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中B、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在同一个成本池C、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中D、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在不同的成本池中27、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?A、改善预算B、持续（滚动）预算C、零基预算D、作业为基础的预算28、对一个私营的秘书学校，编制运营预算的起始点是?A、估计的教员工资B、制定资本支出预算C、制定学生招募预算D、预计的入学人数29、Kelly是一家零售百货商，会计基础为权责发生制。Kelly公司的经营数据如下：12月的销售收入预算为220,000；信用政策为销售当月回款60%，销售下月回款38%；毛利率为25%；其他月度付现费用为22,600.公司整体年折旧费为216,000.Kelly公司第1年12月的预计税前利润为（ ）。A、32,400B、28,000C、10,000D、以上都不对30、以下哪项最好地描述了敏感性分析?A、敏感性分析确定均方差的值B、敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具C、敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度D、敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化31、回归分析中r值表示相关系数。以下关于r值表述正确的是（ ）。A、r值恒正B、以自变量解释差异C、r值取值范围为负无穷到正无穷D、用于度量两变量间的相关性32、以下哪项相关系数表明两个变量之间的线性关系最微弱？A、0.73B、0.11C、0.12D、0.3533、为了分析销售额是否受广告费用的影响，Smith公司的销售经理采用了简单回归分析模型。这个模型是基于对32个月的销售和广告费用进行观察。方程式是S=10,000+2.50A，决定系数(R方)是0.9，S是销售额，A是广告费用。如果Smith公司在一个月内的广告费用是1,000，估计的销售额是？A、12,500B、11,250C、12,250D、2,50034、一家电脑经销商出售四种型号电脑：P104, X104, A104, S104。经理对过去的销售数据随机分配数字，以代表各型号的顾客数量。编号数据如下：电脑型号随机数字P10401X10426A10478S1049顾客选择P104型号的概率为（ ）A、10%B、20%C、50%D、其他35、一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的话，它将赚2,500，如果是冷天的话，它将赚1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话，它赚1,900，如果是冷天的话就赚2,000。某天冷天的可能性是60%。如果这个摊贩有完全信息的话，期望收益是多少？A、3,900B、1,360C、1,960D、2,20036、Scarf公司的财务长已经决定用决策模型处理不确定性。在目前的情况下，Scarf公司有两种可能的措施，与一国际公司联合投资或不投资创业。财务长已经确定了如下信息：措施1:投资联合创业事件和概率:成功概率=60%投资成本=950万美元投资成功的现金流=1,500万美元投资不成功的现金流=200万美元其它成本=0至此时已发生的成本=650,000美元措施2:不投资联合创业事件至此时已发生的成本=650,000美元其它成本=100,000美元下列哪项分别正确的反映了投资与不投资的期望值？A、300,000和(750,000)B、(350,000)和(100,000)C、(350,000)和(750,000)D、300,000和(100,000)37、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的?A、将最佳实践的企业作为标杆B、确定具体的成本动因和成本池C、分析前一年的零基预算D、深入探讨这个经理所能控制的每个领域38、Rokat是一家办公桌制造厂，为高校、旅馆或其他机构供应办公桌。Rokat生产办公桌桌体，但桌腿外购。装配部将桌体与4个桌腿组装起来，组装一台办公桌需要20分钟人工工时。公司生产制度为生产足量的办公桌体，以使得期末库存维持在下月销售数量的40%。Rokat也要确保采购足够的直接材料，使得直接材料的存货数量维持在下月计划生产量的60%。Rokat下一季度销售预算数据：7月 2,3008月 2,5009月 2,100Rokat 6.30期末存货：产成品 1,900直接材料（桌腿） 4,000问：Rokat 8月计划生产桌体（ ）个。A、1,400B、2,340C、1,440D、1,90039、YoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是：直接材料：每个产品3磅，每磅20。直接人工：每个5小时，每小时15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：142.50。使用以上信息，一季度预算产品生产成本是多少?A、2,183,100B、2,184,525C、2,208,750D、2,194,50040、Jordan自动化公司生产计划如下：月份生产单位1月10,0002月8,0003月9,0004月12,000每生产1单位产品需要3磅直接材料。公司每月期末直接材料的库存量为下月预计生产量120% 500磅。（期初直接材料的库存量符合该条件）。Jordan公司每单位产品的人工成本标准如下：部门1部门2单位产品需要的工时数2.00.5小时工资率7.2512.00Jordan自动化公司2月直接人工的预算成本为（ ）。A、164,000B、174,250C、184,500D、221,40041、YoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅20。直接人工：每个5小时，每小时15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：142.50。使用以上信息，2月份的预算直接人工成本是多少?A、382,500B、383,250C、384,000D、383,50042、以下哪项预算如果做得不准确，就会导致总预算中的其他预算也不准确?A、现金预算B、生产预测C、销售预算D、资本预算43、以下哪项编制经营预算的次序正确?A、销售预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），以及产品销售成本预算B、销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算）C、生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销售预算，以及产品销售成本预算D、生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），产品销售成本预算，以及销售预算44、StumphouseCheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础，这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？A、当年+1=855,000,当年+2=812,250B、当年+1=855,000,当年+2=不能确定C、当年+1=855,000,当年+2=810,000D、当年+1=900,000,当年+2=855,00045、一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下哪项?A、预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用B、产品生产成本和产成品存货的余额C、产品生产成本和直接材料存货的余额D、预算的直接材料使用和预算的直接人工46、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润100,000预计资本支出50,000增加的营运资本25,000折旧费用15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出?A、100,000B、50,000C、40,000D、90,00047、在下面哪种情况下，一个行业中企业间的激烈竞争会加剧？I低水平的产品差异II低的顾客转换成本A、只有IB、只有IIC、I、II都是D、I、II都不是48、下列哪个最好地描述了SWOT分析的功能？A、它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向B、根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想C、它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素D、它分别影响组织的所有技术49、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?A、分项目标B、战略目标C、战术目标D、愿景和使命二、计算分析题1、Video Recreation,lnc.(VRI)是一家视频设备供应商。公司新近签订了一笔订单，为Sunview提供游戏设备。该合同VRI需要交付给Sunview 4,000台游戏设备，同时为这些设备零件提供售后一年的质保和人工指导服务。预计设备安装后第一年收到的报修电话数据如下：报修电话数量概率4000.17000.39000.41,2000.2VRI的客服部为Sunview的质保服务提出了如下3个备选方案：1. VRI与当地公司合作提供售后维修服务。预计需要6个加盟商来覆盖这一区域，需要付给每个加盟商年度合作费15,000，并为其提供维修零件。除了年度合作费，VRI还需要为每个报修电话支付250，以及为零部件支付10%的成本加成费。2. VRI在设备实际发生维修服务时，为每家安装该视频设备的旅店支付修理费。预计60%的报修电话来自市区，平均费用为450/笔。余下的报修电话来自郊区，平均费用为350/笔。除了报修电话费用，VRI以成本价支付零部件费用。3. VRI雇佣公司员工提供售后维修服务，该区域的维修服务需要9名维修人员，平均基本年薪为24,000。维修人员的绩效薪酬为基本年薪的35%。预计每名维修人员全年需要回访电话200个，每个回访电话成本为15。由于回访电话，预计报修电话数量下降30%，每个报修电话需要的零件成本下降20%。VRI的会计部回顾了维修服务需要的零部件成本的历史数据：每次维修服务的零部件成本比例3015%4015%6045%9025%问题：VRI公司希望选取成本最低的维修方案。为VRI公司推荐最合适的方案，并列出计算过程。答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 由于政策变更，7月现金预测中，与4月相关的预计赊销收入会减少1,440，而4月当月的预计现金收入不变。答案为A选项。【该题针对“现金预算”知识点进行考核】【答疑编号12432470,点击提问】2、【正确答案】 B【答案解析】 折旧费用是非付现费用，不影响现金流，因此，不应该出现在现金预算中。【该题针对“现金预算”知识点进行考核】【答疑编号12432455,点击提问】3、【正确答案】 D【答案解析】 5月销售的预算现金回款=(销售设备的现金回款)+(销售的回款) =25,000+750,00020%+750,00080%70% =595,0004月销售的预算现金回款=销售的回款=700,00080%25%=140,0005月份现金回款总额=595,000+140,000=735,000【该题针对“现金预算”知识点进行考核】【答疑编号12432450,点击提问】4、【正确答案】 C【答案解析】 这个季度合计回款现金2月份销售 8%3月份销售28%4月份销售98%5月份销售90%6月份销售70%214,060。【该题针对“现金预算”知识点进行考核】【答疑编号12432447,点击提问】5、【正确答案】 A【答案解析】 1月份的现金销售是19,000(38,000x50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是1,900(38,000x50%x10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是12,800(32,000x50%x80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是1,500(30,000x50%x10%)。合计是19,0001,90012,8001,50035,200【该题针对“现金预算”知识点进行考核】【答疑编号12432444,点击提问】6、【正确答案】 D【答案解析】 变动成本=6.2%销售额，销售额=变动成本/0.062372,000/0.0626,000,000。销售单价销售额/销售数量6,000,000/20,000300。9月的预计销售90%8月的销售单价9月的销售量0.930024,0006,480,000预算变动成本0.0626,480,000401,760。每个销售人员的阶梯成本85,000/17人5,000/人。由于2名销售人员退休，预算的阶梯成本15人5,000/人75,000。总预算销售与行政费用401,76075,000176,000652,760【该题针对“销管费用预算”知识点进行考核】【答疑编号12432440,点击提问】7、【正确答案】 D【答案解析】 首先，2月和3月的生产量必须先计算出来2月:5,200+525(10%的3月销售)520(10%的2月销售)=5,205个3月:5,250+600(10%的4月销售)525(10%的3月销售)=5,325个接下来，计算每个月的直接材料使用预算。2月：5,205x3=15,615磅3月：5,325x3=15,975磅DM的采购预算=DM的使用预算+DM期末存货(20%的下月的使用预算)DM期初存货(20%的当月使用预算)=15,615+3,195(20%的15,975)3,123(20%的15,615)=15,687【该题针对“直接材料预算”知识点进行考核】【答疑编号12432411,点击提问】8、【正确答案】 B【答案解析】 当使用弹性预算系统时，所有成本都根据实际的作业水平来调整。【该题针对“弹性预算法”知识点进行考核】【答疑编号12432406,点击提问】9、【正确答案】 C【答案解析】 总预算包括经营预算和财务预算。经营预算分解为组织的不同经营性预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用预算、产品销售成本预算，以及销售和管理费用预算。现金预算是财务预算的组成部分。【该题针对“年度预算/总预算”知识点进行考核】【答疑编号12432396,点击提问】10、【正确答案】 C【答案解析】 一般来说，所有开始一件新工作的人都会学习并通过学习提高效率。所以第一点不是学习曲线的缺点，其他三点都属于学习曲线的缺陷。【该题针对“学习曲线”知识点进行考核】【答疑编号12432391,点击提问】11、【正确答案】 B【答案解析】 R平方0.1意味着培训时间的多少只能解释10%的员工绩效评分。而其它因素可以解释剩下90%的员工绩效评分的波动。因此，培训时间之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分。【该题针对“R平方”知识点进行考核】【答疑编号12432389,点击提问】12、【正确答案】 D【答案解析】 定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。【该题针对“预算编制步骤”知识点进行考核】【答疑编号12432382,点击提问】13、【正确答案】 A【答案解析】 经营计划是短期的、日常的计划，并包括预算过程。战略规划是长期目标和目的的设定。【该题针对“战略规划和营运计划”知识点进行考核】【答疑编号12432377,点击提问】14、【正确答案】 A【答案解析】 加强企业内部的沟通，使部门目标与公司整体目标趋于一致，才能产生最优决策。【该题针对“总体目标与分项目标”知识点进行考核】【答疑编号12432371,点击提问】15、【正确答案】 C【答案解析】 内部能力分析有助于确保组织有资源、技术、能力和相应的流程来实现其战略目标。【该题针对“内部能力分析”知识点进行考核】【答疑编号12432366,点击提问】16、【正确答案】 A【答案解析】 快餐连锁店通常很少有产品或服务的差异化，客户通常关注价格。高端竞争者的对抗可能升级，企业间的竞争和反竞争导致市场状况不稳定。选项A正确。在一个竞争者明显占主导地位的情况下，弱势方通常选择跟随领先者，导致竞争的减弱。选项B不正确。差异化产品之间的竞争很可能没有无差异化产品之间的竞争激烈。选项C不正确。将顾客的利益与企业联系起来可以在一定程度上保护企业免于竞争对手的攻击。选项D不正确。【该题针对“波特五力分析”知识点进行考核】【答疑编号12432359,点击提问】17、【正确答案】 D【答案解析】 越来越多的规划中包含了应急规划的内容，以帮助应对可能导致企业陷入困境的动荡情况。【该题针对“应急规划”知识点进行考核】【答疑编号12432351,点击提问】18、【正确答案】 A【答案解析】 生产周期时间是完成订单的生产时间，与内部流程相关。B选项错误，盈利能力需同时考虑内部流程与外部因素；C选项错误，客户满意度包括外部因素；D选项错误，市场份额考虑外部因素。答案为A选项。【该题针对“平衡记分卡”知识点进行考核】【答疑编号12432346,点击提问】19、【正确答案】 D【答案解析】 用于情境分析的方法包括：SWOT分析、波特的五因素分析、5C分析。【该题针对“其他战略规划工具和方法情境分析”知识点进行考核】【答疑编号12432343,点击提问】20、【正确答案】 C【答案解析】 在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性。其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。【该题针对“预算流程”知识点进行考核】【答疑编号12432331,点击提问】21、【正确答案】 D【答案解析】 高层管理者确定和显著影响预算在他们公司内被如何看待。高层管理者发起计划和预算流程并批准政策和流程。这样他们的支持就成为预算流程的关键成功因素。【该题针对“预算参与者”知识点进行考核】【答疑编号12432321,点击提问】22、【正确答案】 D【答案解析】 简单回归假设只有一个自变量，且自变量与因变量之间在过去所具有的关系在未来仍然存在。使用时，应注意相关范围的变化。【该题针对“回归分析”知识点进行考核】【答疑编号12432276,点击提问】23、【正确答案】 C【答案解析】 使用增量学习曲线模型，每个的平均时间是总时间除以生产的个数。（151210.539.6）/4=11.78。【该题针对“增量单位时间学习模式”知识点进行考核】【答疑编号12432274,点击提问】24、【正确答案】 C【答案解析】 使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此如果第一个的直接人工小时是10,000，80%的学习曲线，因此2个产品的累计平均直接人工小时是10,0000.88,000。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是8,0000.86,400。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是6,4000.85,120。【该题针对“累积平均时间学习模式”知识点进行考核】【答疑编号12432266,点击提问】25、【正确答案】 D【答案解析】 作业为基础的预算关注生产和销售产品和服务（称为输出）所需作业的预算成本。接下来，这个将提高对资源需求和预算松弛的识别。但是，作业为基础的预算并不能减少计划的不确定性。【该题针对“作业基础预算法ABB”知识点进行考核】【答疑编号12432265,点击提问】26、【正确答案】 D【答案解析】 ABB在传统的数量为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因。同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中。【该题针对“作业基础预算法ABB”知识点进行考核】【答疑编号12432262,点击提问】27、【正确答案】 B【答案解析】 滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境相适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。【该题针对“连续性（滚动）预算法”知识点进行考核】【答疑编号12432257,点击提问】28、【正确答案】 D【答案解析】 运营预算开始于销售预算。对于一个私营学校来说学生的人数相当于销售量预算。【该题针对“年度预算/总预算”知识点进行考核】【答疑编号12432255,点击提问】29、【正确答案】 C【答案解析】 第1年12月预计销售收入220,000，毛利率为25%，毛利220,00025%55,000.12月折旧费216,000/1218,000.坏账费用220,000(160%38%)4,400.其他月度付现费用为22,600.Kelly公司第1年12月的预计税前利润55,00018,0004,40022,60010,000.答案为C选项。【该题针对“模拟利润表”知识点进行考核】【答疑编号12432241,点击提问】30、【正确答案】 D【答案解析】 敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于主观的评估）如何影响决策的选项。【该题针对“敏感性分析”知识点进行考核】【答疑编号12432222,点击提问】31、【正确答案】 D【答案解析】 相关系数r值度量两变量之间的线性相关性。r值取值范围为【1，1】。相关系数为1，表示完全负相关；相关系数为1，表示完全正相关。相关系数为0表示两变量之间无线性相关性。A选项错误，当两变量间负相关，r值为负;B选项错误，r值表示两变量间的相关性；C选项错误，r值取值范围为【1，1】。答案为D选项。【该题针对“回归分析”知识点进行考核】【答疑编号12432221,点击提问】32、【正确答案】 B【答案解析】 相关系数r的取值范围为【1，1】。相关系数为1，表示完全负相关；相关系数为1，表示完全正相关。相关系数为0表示两变量之间无线性相关性。四个选项中，B选项0.11最接近0。答案为B选项。【该题针对“回归分析”知识点进行考核】【答疑编号12432220,点击提问】33、【正确答案】 A【答案解析】 如果广告费用是1,000，那么将1,000代入公式中的A，得到S=10,000+2.50(1,000)，S=12,500。【该题针对“回归分析”知识点进行考核】【答疑编号12432213,点击提问】34、【正确答案】 B【答案解析】 数字随机分配，2个数字分配给P104。因此，顾客选择P104型号的概率2/1020%. 答案为B选项。【该题针对“期望值分析”知识点进行考核】【答疑编号12432210,点击提问】35、【正确答案】 D【答案解析】 期望收益是每个可能的收益的概率分别乘以这个收益，然后加总。如果摊贩有完全信息，他将会分别在天气热时和天气冷时选择较高的收益。有完全信息的期望收益=(天气热的最高预期收益)+(天气冷的最高预期收益)=2,5000.42,0000.61,0001,2002,200。【该题针对“期望值分析”知识点进行考核】【答疑编号12432193,点击提问】36、【正确答案】 D【答案解析】 不投资的期望价值是100,000，这是如果不投资所发生的额外成本。投资的期望价值0.615,000,0000.42,000,0009,500,000300,000。650,000的成本是已经发生的，属于沉没成本，与分析不相关。【该题针对“期望值分析”知识点进行考核】【答疑编号12432190,点击提问】37、【正确答案】 D【答案解析】 为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度地探讨。【该题针对“零基预算”知识点进行考核】【答疑编号12432173,点击提问】38、【正确答案】 B【答案解析】 Rokat 8月销售2,500个桌子，8月末需要维持的期末库存9月销售数量40%2,10040%840. 8月期初产成品库存7月末产成品库存8月销售数量40%2,50040%1,000.8月期初产成品本期生产产成品本期销售产成品8月期末产成品。1,0008月生产产成品2,500840.8月生产产成品（8月计划生产桌体）2,5001,0008402,340.答案为B选项。【该题针对“生产预算”知识点进行考核】【答疑编号12432170,点击提问】39、【正确答案】 C【答案解析】 一季度的预计销售量是15,400个(5,000+5,100+5,300)。产品生产数量等于销售量(15,400)，加上3月份的期末存货量600(6,000x10%)，再减去1月的期初存货量500(5,000x10%)，即15,500