生计科副主任述职报告 _0

1/6生计科副主任述职报告生计科副主任述职报告本人自任生计科副主任两年来，在局委、局党委的正确领导下，协助主任，带领本科人员经过不懈努力，完成了以下几个方面的工作。一、政治思想表现积极贯彻执行党的各项路线、方针和政策，认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想，政治突出，思想进步，作风正派，态度端正，经常读书看报，关心国家大事，具有很强的事业心和责任感，敬业爱岗，始终把企业的兴旺发达放在首位，团结同志，友好协作，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，在这次行风整顿过程中，始终坚持每星期二、五学习日制度，写学习笔记与心得体会十几篇，达八千多字。二、工作成绩情况两年来，在全科工作人员的共同努力下，保质保量地完成了局委所布置的一切生产任务，尤其在安全生产管理、输变电运行管理、设备运行管理、人员素质管理等方面比较突出，使变电系统的管理水平上了一个新的台阶，连续两年被评为先进和文明科室。一）设备管理工作1、负责组织并实施完成了变电站一年一度的冬检、春检工作，及时对各变电站高压一次设备进行了预防性试验，对继电保护进行了定检和传动试验，对安全工具进行了定期试验，按周期对设备进行大、小修及缺陷进行了维护处理，每月对输电线路定期巡视检查一次，每季组织一次夜巡，提高了设备的健康2/6水平，使输变电设备的完好率达100，一类设备达95以上，彻底消除了三类设备，确保了输电线路的畅通、变电设备的安全经济运行。及时组织人员进行事故抢修，做到事故处理不隔夜，对计划性检修和临时性检修实行“零点检修”，让开人民生产、生活用电时段，提高了供电可靠性。接任至今各项工作尽职尽责，变电系统无发生重大设备事故及人身伤亡事故，2002年度供电量超过计划亿千瓦时。2、组织完成了变、变新建工程的一、二次设备安装、调试与全微机综合自动保护的校验工作以及生产准备工作、组织人员逐级验收了、两条35KV线路，并及时提出整改办法及措施。确保了两个35KV输变电工程顺利通过市局验收，并一次送电成功。两座变电站的投运，既提高了东南、西南部的电压质量，还解决了人民群众的生产、生活用电。3、负责组织并实施完成了、110KV变电站生产准备工作，组织人员进行运行验收和接管工作及送电后的运行工作。4、组织实施并完成了变直流系统的更换，提高了保护电源的可靠性，使设备运行更加安全可靠。完成了110KV变电站二期工程全微机综合自动化保护的校验验收及投运送电工作。5、负责组织并实施完成了、两个变电站10KV出线间隔SF6断路器、隔离刀闸及电流互感器改造工程的设计、安装、调试及投运送电等工作，彻底解决了原开关分合闸速度、时间达不到规程要求，3/6隔离开关合不上等问题，提高了设备的健康水平和计量的准确等级，保证了供电的可靠性。6、负责组织并实施完成了变电站10KV出线间隔线的考察论证、运作购料、设计、安装、调试及投运送电等工作。缩短了乡西北部的供电半径，提高了电压质量，降低了10KV线损。7、负责组织并实施完成了变电站交、直流屏改造工程的考察论证、运作购料、设计、安装、调试及投运送电等工作。使变的保护电源更加可靠，确保设备的安全运行。8、负责组织并实施完成了、六座变电站10KV出线间隔电压、电流互感器改造工程和计量二次回路改造工程的设计、安装、调试及投运送电等工作。采用目前最先进的级的电流互感器和大容量三相五柱电压互感器，将原有和平方毫米的二次线更换为4和6平方毫米的独芯铜线，大大降低了电压损失，使计量更加精确，35KV线损基本上全部降至理论线损值。9、按照部颁标准负责组织并实施完成了所有变电站、开关站及输电线路标示牌、警示改造的式样制作、进料及安装工作。10、负责组织并实施完成了11座变电站、开关站生活用灶具配置的进料及配备工作。取消了变电站职工上班期间的生活用电，减少了站用电量的损失，降低了35KV线损。11、负责组织编制并落实每年度的“双措”计划，年、季、月的生产计划并认真组织实施工作。12、完成了一年一度试验用仪4/6器仪表的标准校验工作。13、加强了电压质量管理，无功补偿管理和供电可靠性管理，提高了电能质量和利率，降低了无功损耗，在可靠性管理工作中，由于成绩突出，被省行协命名为先进单位，并颁发了荣誉证书14、完成了局委所布置的临时性工作任务。配合城网改造安装了25台真空开关及50组隔离开关，改善了城网供电结构，减少了因事故或维修造成的大面积停电。组织完成了35KV线路搬迁改造工程。二）、运行管理工作1、负责组织并实施完成了各变电站的运行管理工作。每年组织各变电站站长对变电站的安全生产、两票记录、运行管理、设备管理和站容站貌等两次互查，并进行名次排列，好的提出表扬，差的提出批评，针对检查中存在的问题和不足，制定出相应的对策和整改措施。如变电运行管理细则、变电运行考核办法、两票记录补充规定等。使变电站的两票合格率达100，同时加强了变电站的档案管理，建立健全各变电站的设备台帐，实现了设备微机化管理。2、为了提高变电运行工的业务水平和技术素质，进一步加强对变电运行工的技能管理，在科室对每个职工建立了个人挡案，曾多次对职工采取不同形式的考试，如笔试形式、考问讲解形式、抽签形式、技术小练兵形式，并将每次考试成绩记录归档，作为年度正、副值定岗的考核内容。3、为了进一步加强对变电运行工的宏观管理，真正体现5/6“奖优罚劣”，达到“能者上，劣者下”的目的，我们在今年的正、副值定岗考核过程中，采用了业务考试、职工评议、站长评议、科室评议综合考核的方法，对综合考评较好的实行提一岗或物质奖励，对综合考评较差的实行降一岗或经济处罚，大大地提高了职工的学习积极性和工作责任感。三、存在问题1、对职工自觉遵守劳动纪律抓的力度不够，局里检查的严了，我们抓的紧一点，局里不检查了，我们抓的就松一点，作不到常抓不懈、持之以恒。2、只注重抓职工的业务技术学习，不重视职工的政治学习。在自己思想深处总认为只要把职工的业务素质抓上去就行了，政治素质抓不抓无关紧要3、到变电站组织检修，有时不按计划时间进行，总认为设备检修是正常的，停电也是理所当然的，缺乏优质服务、为用户着想的时间观念四、今后打算及建议1、在今后的工作中要发扬成绩，针对工作中存在的问题和不足，要制定出合理的整改措施，力争使自己的工作更加优秀、更加突出、更加完善2、在认真完成局委所布置生产工作任务的同时，要加大对