党建工作暨创先争优活动汇报材料

每个煤炭销售点的总分党的建设和创造卓越活动报告材料集团公司党委：进入2011年，煤炭销售分公司党的总支部根据集团工程党委的整体布局，以“发展、创新、务实”六方方针为中心，通过集团公司第一次四次特聘会议提出的新目标、以新任务为中心，改变经济发展方式的主线等，深入开展一系列优等活动，不断加强和改善党的建设，发挥思想政治工作的优势，保证公司各项工作的健康稳定发展。目前职工队伍稳定，企业发展势头强劲，显示出团结和谐、进取的良好局面。一、关于解放思想的大讨论进展1、加强组织领导，广泛宣传和发动，创造活动氛围开展解放思想大讨论活动，我们公司及时召开党政领导会议，建立组织领导班子，安排开展“解放思想大讨论活动”。活动动员会、专题学习会、状况课题报告会举行，五个盆部分别制定了适合自己实际情况的活动实施方案和讨论议程。利用局域网、广播、特刊、标语等多种宣传运输企业全方位宣传活动，公司副系级以上管理人员都编写了大讨论活动经验等，营造了强烈的立体活动氛围。围绕公司的实际情况，进行主题讨论，认真调查问题在主题讨论和蔡定问题阶段，各级党员干部带头挖掘自己和工作的问题，围绕公司的发展目标、思想观念、业务构想、目标管理、限制公司快速发展的主要问题，分别召开特别会议，认真讨论，深入调查问题，广泛征求员工代表的意见，提出的主要问题如下：第一，个别高管在理念、经营理念等方面与公司面临的发展形式有距离，缺乏执行力。二是内部管理还不完善，三位一体的目标审查机制需要进一步加强。第三，公司的发展环境和整体质量不高，对市场风险的抵抗力低。第四，由于工作重点不充分，铁路车辆装载安排不合理，煤炭运输受到了很大限制。第五，人员配置不当，装运地区装载一线人员不足，12小时工作制，影响劳动强度，装载速度，存在安全风险。第六，开发思路落后，设备改造能力不足，不能满足铁路快速装载要求，对公司煤炭产量上升有很大影响，不符合张光集团大而强的物流行业目标。3、慎重分析原因，制定纠正方案，确保责任履行根据调查对象事项，公司党总为分析研究召开专门会议，按项目制定纠正方案，明确纠正时限、具体措施及负责人。现在有些问题已经初步解决了。(一)加强领导干部的形势任务教育，开展解放思想大讨论活动，改变思想认识，提高经营水平，通过责任目标审查，确保工作任务落实到位。(2)完善“五位一体”经营考核方法，制定公司部门经费月度申报和审查奖惩制度，成立部门工作监督组，定期对部门三位一体目标管理进行监督检查，提高管理水平。(3)加强市场开发能力，积极开发全省、区域范围内有实力的新客户，2011年开发新客户6户，新增煤炭运输30多万吨。(4)通过加强与北京路局及各装货站的沟通和协调，及时掌握铁路车皮方向和发货客户的实际情况，车皮的现金维持率显着提高，道路交通大幅增加，5月达到了长光集团煤炭运输112列、35.4万吨的历史新高。(5)合理安排和增加了各装货地区的装货一线人员，优化了装货工序，提高了装货速度和效率，降低了工人的劳动强度。(6)设备改造，加强与北京路局及地方政府的工作，加快宣传铁路线的市政扩建工程。二、举办“三杯”竞争活动从2月开始，我公司值班人员充分发挥党组织和党员的作用，推动企业发展，全面实现2011年各项目标任务，主要做了以下工作：1、加强组织领导，制定活动计划，明确竞争目标根据活动要求，我公司首先成立了以党总书记为组长的活动指导组和活动事务所，确保工作组，实行分工，制定活动实施方案和审查细则，明确活动主题和选定条件，公司5个盆部分别制定了“获得3杯”活动方案，保证了活动的稳健开展。2、加强宣传活动，建立先进典型，营造竞争氛围2月24日，我公司深入举办了“抢3杯”主题大赛活动，学习贯彻集团公司关于深入开展“夺三杯”主题竞赛活动的安排意见，并为我公司详细安排了“抢3杯”活动，公司5个盆部根据活动要求积极投入了3杯争夺。活动开始以来，公司各级党组织拿出12期特刊、横幅6章，制作宣传稿20多篇，利用公司内部网、广播所、宣传团等宣传载体，引导所有人参与“抢三杯”活动，解决“革新杯”过程中的实际问题，取得的优秀成绩，引导所有人参与工作3、充分发挥组织作用，保障竞争的效果，促进企业发展在这次活动中，公司各级领导、党支部和全体共产党员根据竞争要求提高了队伍的综合素质，发挥了组织的作用，以先进的转型为目标，投入了积极的活动。公司领导围绕“贡献杯”进行了多次深入接触点研究指导工作，解决了影响煤炭销售环节的实际困难和问题，大大提高了煤炭来源组织、客户开发、铁路运输、装载运输方面的工作效率，1-5月累计道路销售煤炭450列、144万3，000吨，同比多发运82万3，000吨，创历史新高。哈云区领导层在竞争活动中以提高装载效率为主要目标，今年5月，该地区每月装载24列，7万75吨，创下了历年月装载最高纪录。在“创新cup”过程中，先云区盆部“以创立提高速度的创新型党支部为目标，组织党员组成了课题研究组。通过不断优化装载过程，优化值班人员的部署和运行过程，将列车从原来的20多个小时提高到最快的5.5个小时。运区党支部以“创建具有攻击性和创新性的党支部”为目标，由支部书记直接负责，及时掌握煤质变化，结合雨、装载时间等外部因素，及时调整配煤参数和比重值，使每列列车的装载损失吨原降低到200多吨至50吨左右。机关第三分支部门以创建“优质服务型党支部”为目标，创建党员帮助部队，对周边工作人员实施应对技术部队，煤炭质量检查准确度达100%，煤灰煤炭储量增加32%，库存损失减少16%，给公司带来了相当大的经济效益。针对“先锋杯”，公司党委在创立党员洪吉江，通过党员奉献工程、创造效果事业、党员一带2、党员李明标示范等，将公司党员全部投入到“先锋杯”竞争活动中，正在展开激烈的事业。敢于承担重担的事业、订单瓶输量、公司小班装载最高纪录104次的优秀共产党员、班长申国东、每天义务加班从不计较报酬的河运区共产党员谷志红、30年一天也不犯装货等错误的先进典型张英青、孙玉宝、张伟宗等大批优秀共产党员，提高了工人的工作积极性，给公司工人学习的榜样第三，主要干部对创优活动进行了评述。从今年1月开始，我公司将党员主要干部的评论创优工作定为正式工作，公司党务部门专门成立了领导评论工作班，制定了领导评论方案，定期发表意见，不断总结经验，寻找不足，将先锋斗争活动发展到更深、更高的水平。1、采取多种形式的评论，确保实际效果。在评论的过程中，我们对各党支部和主要干部接触点、各支部书记及所有党员在先锋性的斗争活动中如何行动，进行了集中的评论、现场评论、个别评论和随机评论。特别是对作用不明确、群众满意度低的党组织和思想认识差、工作不积极的个别党员进行了针对性审查，各级党组织和党员始终只说真话，动真格，实事求是的问题查找，成绩总结，措施制定，持续地提出纠正建议。2、意见内容和结果通过评论，我公司在全面开展先锋斗争活动方面做得比较好，确保对决定位、责任承诺、旗帜竞争、明亮旗帜示范等活动扎实开展，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，调动了党员干部和工人群众的工作积极性。我公司在煤炭销售、销售收入、利润实现、物流开发、汽车皮革审批、装载效率等多项工作中创造了履历。通过审阅工作，我们还发现了一些存在的问题，一个是效果参差不齐的，个别党支部的唱响活动展开了，要求和差异。二是个别党员对活动不够重视，积极性不高。第三，特征点不多。根据这样的回帖结果，我们公司值班部已经采取了针对性的纠正措施。四、“四个创造”活动和领导干部的研究进展2011年，我公司党委根据张光集团党委的要求，以“创新、发展、实践”为指标，以“全方位、结构调整、质量提出、利益创造、固体安全、促进发展”为主线，在公司党组织中深入开展了“四仓型”活动。1、围绕企业发展的需要，认真进行主题选择。进行四个创制活动，我公司领导根据各自负责的工作，以超越公司快速出货限制、发展的重点事项为中心，制定了物流开发、煤原组织、进口增加效率、精细管理、提高装载速度的五个管理课题和企业文化建设、职工集创建、加强群众事业三个整齐划一的课题。每个项目都建立了项目的主要负责人和参与者，制定了工作方法，并确认了促销阶段和措施。公司政科级管理层也分别结合自己的业务进行了16个4个创业项目。2、制定活动方案，加强流程指导，切实推进活动为了确保活动的效果，成立了党委书记亲自负责的工作机构，负责了社仓活动的日常工作，随时进行活动监督、检查、总结分析，及时解决了各项目推进过程中出现的困难和问题，确保了活动的稳健有效推进。3、做好项目执行工作，努力实现实际效果，促进企业发展在实施四个创制项目的过程中，各项目组根据各自制定的“四个创制”内容积极开展工作，已经建立了到5月底为止发挥初步效果推动公司发展的目的。在“抓住新机会，掌握主动，做好物流大气史”的经营课题中，调查了当地及周边物流市场，制定了“加快整合，优化社会资源配置，提高物流贸易品种和用户的开发力，增加物流现货贸易额，实现物流贸易的大发展”的物流开发目标。不断完善物流贸易工艺，规范物流贸易审查系统，积极培育和开发新的外部市场和资源，取得了突破非煤炭产品实物贸易和地理界限的发展。利用地中能源集团的社会影响、张家口地区张家口地区张矿集团的铁路运输和储位、品牌优势，继续促进销售，开发内蒙古、山西等现场储位运输和煤源，实现秦皇岛等港口到华东市场的地区间运输目标，1 5月销售额18.6亿元，提前实现了计划的60.2%。在“稳步推进，开创企业文化建设的新局面”的静政区课题中，我们正利用集团公司在销售分公司实施企业文化示范单位建设的有利时机，积极制定本公司企业文化建设的框架。工作组组织有关人员去兄弟团体学习，积极借鉴他们企业文化建设先进经验，制定适合我们公司发展的“企业文化建设实施方案”和今后几年企业文化发展计划，制定自己的企业文化发展概念，增加企业文化建设投资，增设广告窗口、排版等宣传队伍，积极选拔地中能源及藏广集团企业文化理念，重新进行工程训练。五、后备干部的动态管理近年来，我公司主要致力于培养后备干部，开发和完善后备干部使用选拔机制，公司对所有管理人员的人才记录、工作能力、文化学历、平时成绩、承诺等多个方面进行评价和记录，根据后备干部近期、中期、未来三个阶梯目标，实施动态管理工作系统，开发后备干部推荐系统。 对条件比较成熟、近期可提拔的预备干部，加强学习训练和工作实践，丰富工作经验，积累其工作经验，提高其管理能力。 一年来，我们已经把5名优秀的年轻人提拔到中间领导班子，给基层注入了新的生命力，给公司的发展注入了新的活力。第六，成果展览的进展。根据集团工程党委关于举办建党90周年“创选竞争”活动成果展的通知要求，我公司党务部门高度重视，认真组织，确定专人组织实施。现在公司开始“先口争”活动后，在经营销售、经营创新、党组织建设、党员作用等方面取得的成果，以及在“先口争”活动后，公司创立的先进两党支部、模范人物、先进行委、“先口争”活动中的特色活动，进行总结，对活动资料，特别是影子费进行分类审查。七、特色党建工作进入2011年，将“有特色的党支部”活动作为公司党建工作的一个特色亮点，公司五个党支部根据各自的工作特点，分别是“加快创建创新型党支部”、“攻击攻势坚定的创新型党支部”、“管理和谐型党支部”、“管理廉洁服务型党支部”公司党总健全组织机构，制定了审查细则，创立了“特色党支部”活动和“四强”党支部，同时进行了“革新杯”活动的审查。对各分公司定期进行检查监督，确保活动的稳健推进。在创建过程中，各部委努力组织，全体党员积极参与，