★政工类职称论文摘要范文政工类职称论文摘要写

政工类职称论文摘要范文政工类职称论文摘要写 职称档案又称专业技术人员考绩档案,职称档案存在于每个企业的每一个部门,它包括:工程技术类职称档案,政工类职称档案,经济类职称档案等等.职称档案是在评审聘任专业技术人员工作中形成的,它是专业技术人员从事专业技术活动的真实记录.是国家档案的重要组成部分.建立职称档案首先可以推动各类专业技术人员的求知上进心理,克服工作中的困难,发 中国自改革开放、大力推进社会主义市场经济进程以来,各类中小型企业如雨后春笋般发展壮大,为中国经济的多元化增添了活力.伴随着经济全球一体化和市场对高科技、高知识含量的迫切需求,对知识与科技的承载者优秀人才资源的占有和管理,则成为各企业平稳健康发展、赢得市场竞争力的核心,因此越来越多的企业开始重视到人力资源管理的重要作用.作为人力资源管理核心内容之一的薪酬管理,是一项非常复杂的管理任务,企业必须通过科学高效的薪酬管理来制定不同职级员工的薪酬,满足员工多层次的精神、物质利益需求,执行公开、公正、公平的薪酬制度等来保障企业正常运转及获得经济效益. 本文运用国内外先进的现代薪酬理论,结合薪酬体系设计的原则、模式和流程,总结薪酬体系设计的影响因素,以万桥智能科技有限责任公司薪酬体系设计为例,结合万桥智能科技有限责任公司的行业特点、发展战略、岗位设置、人力资源现状以及员工期望值等,对万桥智能科技有限责任公司现行薪酬制度结合员工满意度调查结果进行深入研究,分析其现行薪酬制度存在的问题,并以上述理论为基础,为万桥智能科技有限责任公司重新设计一套与其发展方向相匹配的动态薪酬管理体系,确定了万桥智能科技有限责任公司各个岗位固定薪酬、浮动绩效以及津补贴等薪酬的计算方法.最后对万桥智能科技有限责任公司对新的薪酬体系顺利运行的保障措施进行了探讨.全文旨在通过万桥智能科技有限责任公司薪酬体系的重新设计,一是解读薪酬的重要性及其与企业保持可持续性竞争优势的相关性,二是强化一种观念,即除了向员工支付多少报酬外,真正最核心的问题是如何向员工支付报酬,如何改进企业的薪酬管理,制定符合企业发展战略的整体薪酬战略.希望通过万桥智能科技有限责任公司的案例解决一些中小科技企业在薪酬管理中存在的共性问题,为相近企业的薪酬管理提供一定的参考和借鉴. 伴随经济全球化的发展和高新技术的运用,以及知识经济时代的到来,人力资源的重要性被越来越多的企业所认知.人力资源规划是对人力资源工作的系统思考和整体谋划,是获得充足的人力资源供给,实现企业发展目标的重要支撑和保障.所以,人力资源规划的研究对指导西部机场集团宁夏机场有限公司(以下简称“宁夏机场”)长远发展、赢得市场具有非同寻常的重要意义,必将为宁夏机场战略目标的实现提供可靠的人力资源保证,更为同行业其他企业人力资源规划设计提供参考和借鉴. 本文以国内外人力资源规划理论为指导,通过对宁夏机场人力资源现状特点分析,对宁夏机场未来几年人力资源供需进行了预测分析,并进一步设计了宁夏机场人力资源规划方案设计,提出相应的保障措施.本文首先概述了宁夏机场发展环境、发展现状,运用文献分析、调研访谈、文件分析、实地考察、数据分析等方法,对宁夏机场人力资源现状进行盘点,对宁夏机场人力资源结构、岗位设置情况、人力资源流动情况进行系统分析,并梳理了人力资源管理存在的问题和成因.其次,综合运用一元线性回归法、标杆法、经验预测法对宁夏机场xx-xx年人力资源需求进行了预测,运用马尔科夫法对宁夏机场xx-xx人力资源供给进行测算.然后,运用人力资源规划及人力资源管理理论知识设计了宁夏机场人力资源规划方案,制定了目标、思路、原则,提出了宁夏机场人力资源引进规划、培训开发规划、员工职业生涯规划以及供需平衡规划.最后,根据宁夏机场发展实际,提出了人力资源规划实施保障措施. 本文依据人力资源规划的相关理论,围绕宁夏机场发展战略,针对宁夏机场人力资源现状、问题及成因,设计合理的人力资源规划方案,提出了切实可行的实施保障措施,为我国民航机场类企业提供有益借鉴和参考,也为理论研究提供鲜活资料. 随着我国企业“走出去”战略的实施,越来越多的工程企业在海外承包项目,业务领域迅速拓展,业务规模不断扩大. _的统计数据显示,xx年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,而到xx年我国对外承包工程业务完成营业额为1034.2亿美元.这表明,我国的国际工程承包业务获得快速的发展. 中国海外工程有限责任公司作为中国中铁股份有限公司旗下全资子公司,主营国际工程承包业务.近年来,随着公司业务的不断扩展,公司外派员工的流失问题越来越严重.居高不下的外派员工流失率给公司带来了巨大的损失,使得公司的核心竞争力受到严重的影响.因此,本文借鉴经典的外派员工管理理论和员工流失理论,在深入剖析“中海外”外派员工流失原因的基础上,从员工、企业和 _三个角度提出了影响“中海外”外派员工流失的主要因素.同时,针对这些影响因素,分别提出了六个方面的解决对策：实行区域事业部制,为外派员工提供广阔的职业发展通道；加快员工属地化进程；强化对外派人员归国的管理；注重外派机构文化建设,增强员工归属感；加强外派员工的薪酬福利管理；做好外派员工后勤保障工作,以期能够为“中海外”解决外派员工较高的流失率问题提供有意义的指导,以期能够为中国国际工程承包企业更好地管理外派员工和降低外派员工流失率提供有意义的借鉴与参考. 21世纪是知识经济的时代,世界经济一体化进程不断加快,在激烈的市场竞争中,越来越多的组织已经认识到,提高企业核心竞争力的关键所在是人力资源的高效利用,人力资源的作用是否能够有效发挥,直接关系到组织的生存和发展.职业生涯管理作为人力资源管理中一项重要而又有前瞻性的工作,能够形成对人才的持续激励,形成以人为本的企业文化,建立良性的企业内部人才培养机制,培养和留住人才,使人力资本不断增值. 本文首先介绍了职业生涯规划方案的研究背景和意义,简述了员工职业生涯规划和组织职业生涯管理的重要性,并对职业兴趣、职业锚等相关理论进行了综述,阐明员工职业生涯规划和组织职业生涯管理之间的关系以及对员工和组织产生的影响.其次, _石油西北润滑油销售分公司(以下简称分公司)人力资源现状及员工职业生涯规划和管理现状进行了详细的描述和分析,指出分公司实施员工职业生涯规划和管理的重要性和必要性.随后,根据分析结果,对管理人员和销售人员分别设计了职业发展通道,并形成完整的员工职业生涯规划和管理方案.最后,对方案进行了评估,指出方案的优势及不足之处. 目前,分公司员工职业生涯规划和管理体系尚不完善,在此前提下,本文对现有方案进行了研究,提出改进方法,针对不同类别的员工分别设计了职业发展通道,帮助各级员工建立职业生涯规划和管理观念,在理论和实践上起到指导作用,并以此为契机,达到充分发挥员工积极性、提升人力资源利用率、继而增强分公司的市场竞争能力,最终实现双赢的目的. Expander公司是一家以房地产开发为主导,以物业管理与经营为基础的国有全资企业.公司创立二十七年来走过的历程,见证了深圳经济特区创办三十年来的风风雨雨,公司的发展之路,从一个层面上浓缩了深圳国有企业的发展过程.然而在激烈的市场竞争环境下,要想使国有企业在市场竞争中立于不败之地并且取得长足的发展,除了要建立现代企业制度外,还必须充分发挥其人力资源的作用.人力资源已成为经济活动中的第一要素.在知识经济的新商业模式中,有效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力. 本文对人力资源理论发展脉络进行梳理,探讨了人力资源开发与人力资源管理的内涵及关系,分析了人力资源开发与人力资源管理的功能,归纳了人力资源开发的主要内容.在此基础上,详细地分析了深圳Expander公司人力资源的现状及公司目前人力资源开发与管理的情况,指出了公司在人力资源管理中存在着人力资源配置结构性矛盾、分配机制缺乏激励性、企业文化滞后等问题.并深入的分析由此问题所带来的对企业人力资源开发的不利影响.最后应用现代人力资源开发与人力资源管理理论,提出了建立科学的企业人力资源管理体制,从企业发展的战略高度强化第一资源观念,制订多元化的分配激励机制,加大培训投入和加强企业文化建设等相关开发对策. 针对国有企业绩效管理这一重大课题,本文突出强调了基于绩效的项目经理管理方法及模糊数学理论在项目经理绩效评估模型中的具体应用. 本文采用定性指标和定量指标相结合的方法,建立了GZTT公司项目经理绩效评价指标体系和基于模糊理论的绩效评价方法.同时,作者对项目管理绩效评价的结构类型及相应绩效数值进行了AHP分析,并从模糊数学角度对素质评价量化的可行性和必要性进行了分析. 利用该种绩效评价方法定量评价了GZTT公司xxxx年多个项目经理的工作绩效,进而探讨并提出了GZTT公司项目经理绩效评估实施办法和建议,新的评估体系已从xx年开始全面实施. 文章介绍了强制正态分布法的基本概念,以及A企业在员工考核管理中运用双层次强制正态分布法的实践分析,提出了该方法在实际操作中可能会遇到的问题和操作关键. （2）基于不削足适履,必须将艺术水准的评价体系与艺术学水准的评价体系分离或保持分际,譬如艺术专业的高校职称可模仿高校专业技术类职称与高