从-白猫-深度营销策略看过来

! ! !行业视角在最近的四五年中!全球著名调查公司!尼尔森公布的餐具洗洁精统计数据!在市场占有率与销量上!排在全国第一位的品牌一直是白猫#!其在洗洁精市场占有率高达#$%$但在广告投放量排名上你绝对看也看不到白猫%的身影!结果只能归结白猫%优异的深度营销策略$在最近的四五年!全球著名调查公司!尼尔森公布的餐具洗洁精销量数据统计上!排在全国第一位的品牌一直是白猫%$上海白猫有限公司是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业之一!&(&年销售收入*+,亿元!产量-.+/万0!合成洗涤产品国内市场占有率达(+,1$其中!在洗洁精市场占有率高达#/%$对于日用洗涤剂这种同质化非常严重的产品!企业间的竞争很大程度上体现在企业的营销能力和策略水平$白猫公司是怎么打好自己的营销牌!在洗洁精市场独占鳌头的呢&前有狼后有虎%至今已有#(年历史的上海白猫公司!在计划经济年代是中国洗化行业的一艘旗舰$白猫公司眼看着身边的诸多日化业同行纷纷倒在宝洁(联合利华(花王(德国汉高等世界日化业巨头凌厉的市场广告攻势之下!式微于新近崛起的雕牌%(奇强%(立白%等日化新锐强大的市场宣传促销之中目前!上海白猫有限公司在承担着&(多名退休工人退休金的同时!还要负担着其作为国有企业所应负担的其他各项费用*自&(世纪2(年代以来!国内日化企业与跨国日化巨头的竞争硝烟就遍布中国*无论是从规模上还是程度上看!中国民族日化工业正在遭受史无前例的冲击*跨国日化巨头最重要的手段之一便是高密度的广告宣传和巨额的市场投入*高强度+高密集(高质量的广告投入是其进入市场的首选策略!仅宝洁公司在中国一年的广告投入就近(个亿!这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额$自&(世纪2(年代前期始!一些日化企业开始崛起$首先是浙江纳爱斯公司的,雕牌%和山西南风集团的,奇强%发难!由,奇强%洗衣粉挑头!,雕牌%洗衣皂紧随其后!发起了一场从农村包围城市的洗化市场争夺战*以当时市场上最低的价格!以最优惠的促销政策!从最边远的乡村集镇零售终端铺货开始!从下游狙击白猫(汉高(活力&*等公司的洗涤产品市场*他们的产品质优而价廉!基本上占领了中低档洗涤剂市场*在这种情况下!对上海白猫公司而言!只能用,前有狼后有虎%来形容*如何在市场推广费用极其有限的情况下!进一步研究市场特点!摸清消费者的消费习惯!更有效地拓展市场!成了摆在白猫公司高层经营管理者面前的首要问题*公司总经理马立行带着经营决策层的全体人员!从中国最南边的海南岛!到最北边的东北三省!实地调查中国日化市场的通路(终端运转状况以及竞争对手的实际措施和经营手段*文3夏雨平从,白猫%深度营销策略看过来#!行业视角在回上海不到一周的时间内!白猫集团在汇集公司主要经营团队的研究结论后!提出要靠三个字去开拓市场#抢$拼$搏%&#抢%就是抢市场$份额和时间#拼%就是拼实力!表现在资本$网络$人力等方面#搏%就是搏智力!#靠脑子做市场%!体现在竞争战略$市场策略上(搭建深度分销机构经营分公司于是围绕着*抢+拼$搏%的经营方针和理念!白猫公司推出了当时在中国日化业具有开创意义的省级分公司模式,针对上海白猫公司产品的高$中$低档较为全面的情况!从中间向两头扩展是其最佳的市场策略,而搭建旨在进行深度分销的经营机构各省级分公司!可以一方面充分地向农村乡镇市场渗透!进行深度分销!以弥补白猫公司传统上较为薄弱的市场环节另一方面利用各省级分公司所在地的优势!在省辖的主要城市里充分做好自己的品牌,这样可以最大限度地避免当时几乎置许多民营$国有日化企业于死地的严重问题坏呆账!还能够控制住扰乱日化企业正常盈利能力的经销商窜货现象!白猫公司的这一重大决策可谓一举四得,上海白猫!集团有限公司在两年的时间里!投资约#$万元建立了%&家省级销售分公司!遍布全国各地!构成覆盖全国城市$乡镇和农村市场的完善的营销网络,公司直属的营销人员已达到$余人,如果没有这样迅速建立的销售网络!*白猫%产量和销售额出现大幅增长是不可想象的,在搭建完成经营分公司后的几年间!上海白猫公司的销售量几乎每年呈#$(以上的速度增长!从设立分公司前销售额约为%亿元!到成立当年就达到#*亿元!五年后的今天已达到+,亿元,白猫公司认为虽然从短期情况看!用#$万元搭建省级销售分支机构!投入的费用好像是大了点!但是!相对于其他日化厂家存在的经营风险来讲!实在算不上大,事实也是如此!上世纪&$年代初曾经叱咤于日化行业的国内某著名品牌!到&*年坏呆账已达到近个亿-白猫公司凭借其分公司策略!得以跳出坏呆账的死亡陷阱!得以独善其身,而当初同属占有全国洗化市场,$(以上的诸多上海日化同行们!却由于坏账缠身等原因而被迫退出了日化市场,深度分销继续拓展经营部从&+年始!上海白猫公司又开始着手新一轮的渠道创新!在各地的二$三线城市相继建立紧密结合型的经营部,白猫公司在各地的经营部通过科学有效的考核!在实现经营部$经销商$终端商各方应得利益的情况下!进一步夯实经销渠道!加强对各级终端的控制力!杜绝坏账和窜货现象,目前!白猫公司的经营部里坏呆账已为零!并通过具体的考核来防止窜货现象!提高各地县级城市经销商经营*白猫%品牌的积极性,原来由经销商代理经营*白猫%产品在大连地区的销售!经销商财务账上应付白猫公司货款最多时达到五六百万元!而且是长期拖欠!而大连经销商的年销售额却只有二三百万元,在白猫公司大连经营部建立的当年!其销售量就猛窜至+$万元!却没有出现一分钱坏账,当地的*沃尔玛%$*家乐福%等现代终端的产品出样率达到,#(以上!而原来花费更多的费用!出样率也不到%$(,现在大连经营部已成为白猫公司北方现代终端的总洽谈商!以期在现代终端商处获得更多的谈判价码,对于白猫公司来讲!-$年的风雨兼程最艰难的就是近两三年,其一面要承受国有企业所背负的沉重负担!另一方面是面临着国际日化巨头在高端市场的打压和本土品牌在中低端市场的竞争!所以在洗化市场占有率$销量排名上你可以看到*白猫%!但在广告投放量排名上你绝对看不到*白猫%!因为资金有限-白猫公司紧紧围绕着*抢$拼$搏%的方针和理念!以当时中国日化业中堪称首创的*省级分公司%模式大胆出击!根据*白猫%产品的具体情况!利用从中间向两头扩展的市场策略!不断加强了