人力资源论文关于事业单位人力资源开发论文范文参考资料

人力资源论文关于事业单位人力资源开发论文范文参考资料 吴秀燕 北海市合浦水库工程管理局 摘要：事业单位人才质量直接关系到整个社会的发展，可如今事业单位内部人力资源管理工作的效果却并不十分明显，人力资源管理依然存在诸多的缺点。本文针对如何做好人力资源管理开发工作进行了探讨，希望能对广大读者有所帮助。 关键词：事业单位 人力资源开发 在我国主要由事业单位来负责一些公益事业的管理，以及一些社会服务性质的工作的，所以人力资源管理水平的高低直接决定了事业单位工作质量的好坏。随着人力资源管理在事业单位中所起的作用越来越明显，单位对于人力资源管理的要求也越来越高，人力资源管理工作的难度不断增加。 一、当前事业单位在人力资源开发中的现状分析 1.事业单位对于人力资源开发思想认识不到位，重视程度不够 很多领导没有认识到人力资源管理的重要性，只重视人才的吸收，甚至把人才的吸收和人才的管理混为一谈，仅仅关心的是督促职工做好自己的本职工作，并没有将职工的长远发展和单位人才的持续发展结合起来考虑，所以对于这方面投入很少，管理措施很少，造成人才进得来，留不住，留得住的人因没有得到有效的开发和合理使用，工作积极性和责任感也不会很强。 2.人力资源分配不合理 一个是地域分配不均，大中城市、发达地区单位密集涌进人才，而农村或偏远艰苦的地方很难招聘到人才。另一个是因为单位性质不同，人力资源分配也不同，工作相对轻松的、工资待遇好的事业单位容易超编用人，而工作任务相对繁重的、工资待遇不好的单位则存在空编现象。另外，事业单位人才闲置或用人超负荷的现象随处可见，有才华的人得不到重用，有专业特长的人得不到发挥，而有些人却身兼数职，加班加点，超负荷工作，并且单位在分配工作的时候也出现缺乏考虑职工个人的兴趣特长随意安排的现象，这样严重影响职工发挥工作的积极性和潜能。 3.事业单位人力资源培训制度不完善，难以提升综合素质 人力资源管理人员培训具有周期长、见效慢、连续性等特点，需设立培训的长远目标及规划。随着经济的发展、事业单位的需要，培训后期要不断完善，更适合事业单位发展需要，但这些都需要漫长的过程。一些事业单位本身没有设立专业的职工培训体系和机制；对于人员培训学习只是被动按上级单位 _要求学习，没有制订适合本单位各层次人才类型的培训计划，职工继续学习的机会少，业务能力、职业道德、专业技术方面得不到提高，另外，培训机构费用高，事业单位无法接受。 在我国不同的事业单位管理着不同方面的服务工作，进行事业单位的人才管理需要根据不同单位之间的差别采用不同管理模式，有针对性的采取措施进行人力资源开发利用、进行管理才能够真正提高管理效率。在对人力资源进行开发管理时，应该把提高工作效率、服务放在首位，主要有下面几点。 1.更新观念 因为事业单位的知识密集性的特征，更需要树立高度的人力资源管理理念，并要树立“人尽其才、才尽其用”，科学合理地安排人才的工作，这样才能使事业单位拥有源源不断的创新活力。现在的事业单位管理者不仅要合理安排现有人才，还要重视对事业单位人员进行开发、使用，给予人力资源开发管理工作足够的重视，促进事业单位人力资源开发工作的顺利进行，促进事业单位的健康可持续发展。 2.统筹规划，为人力资源开发工作的开展提供良好的软件支持 人力资源管理的第一步是人才的聘用，这是做好人力资源管理工作的基础。人力资源管理的核心工作在于提高调动职工工作的积极性以及自觉性，形成事业单位内部良好的竞争氛围，提高他们的工作热性。调动职工积极性，首先事业单位内部需要打破原有的分配制度，实行绩效考核制度，并且制定严格奖惩制度，针对不同的单位情况，在绩效工资、职工福利上向偏远地区、任务繁重的单位给予优待，给大家一个公平公正的竞争平台以及工作平台，以利于人才的平衡流动。 3.加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与创新 事业单位人力资源资源管理工作还要不断进行学习，加快制度建设，适应用人需要，并积累单位中各种专业性人才发掘与成长的规律，为以后的人才开发工作提供经验。还应不断健全单位内部的人才信息数据库，对单位人员的基本情况、培训情况、考核情况、绩效等进行详细科学的记录，并根据对信息的与分析，为单位人员的进一步开发提供科学的依据，尤其对于具有良好发展潜力的人才，要进行重点的关注与培养。 4.积极发挥培训在人力资源开发系统中的作用 人力资源培训是人力资源管理及开发的重要内容，并且这也能促进人力资源的保值与增值。首先，在对人力资源培训时，必须认识到培训开发机制的重要作用，保证培训的质量。其次，制度化培训的保证。最后，完成各项培训工作之后，考核那些被培训人员的技能掌握情况，要确保被培训人员是掌握的，并且是可以有效的使用。 总之，随着我国