于英涛论文关于于英涛新华三渴望做全球科技巨擘论文范文参考资料

于英涛论文关于于英涛新华三渴望做全球科技巨擘论文范文参考资料 “未来ICT 市场是独角兽的时代，现在还处于混战时期，新华三有很大的机会跻身全球科技巨擘”，新华三集团总裁兼首席执行官于英涛如是说。 撰文/ 齐鹏 8 月末，新华三一口气发布了30 余款服务器和存储产品, 而且其中有12 款产品是自主研发的，作为在这一领域主要的中国企业之一, 如此大规模的集中发布着实让业界眼前一亮。 “全球一流企业卖技术、卖标准，而今天纯做服务器的厂商很难有长期存在的理由。”于英涛用这句话鞭策集团的每个人，并期望新华三向全球一流企业看齐。“我们虽羡慕但不会嫉妒，我们的目的是要追赶它们。” 于英涛认为，中国企业要有一个开放的心态，知道自己的短板在什么地方，如何去补齐这个短板。事实上，与国外相比，中国的创新环境仍有待改善，比如像对专利的保护方面。不过，在于英涛看来，事在人为，目前在高端服务器、存储产品等方面，新华三虽然尚未与顶级的全球科技公司比肩，但至少可以充分满足国内市场的客户需求。新华三在国内的企业网络市场领域是领头羊，并且在超融合架构等方面保持着中国市场第一的位置。 “ICT 领域将来比的是技术，比的是对行业的洞察力。”于英涛表示，如果在技术和洞察力和竞争对手没有差异的话，很难在竞争中取胜。“新华三抱着一种学习的态度，双品牌战略就是很好的印证，我们在中国市场独家提供HPE 美国原装品牌的服务器和存储产品，另一方面我们也有新华三自主研发的H3C 品牌产品，未来我们计划在中国市场的服务器和存储产品品牌占比方面，HPE 品牌和H3C 品牌在市场上的产品业务量约为各自所占一半。” “包容”兼“狼性”的整合 过去一年，于英涛最大的挑战莫过于对新华三的整合。而整合的最大风险莫过于差异的文化。“任何公司之间的融合都会带来人员的变动和调整，新华三也不例外。”于英涛回顾道，对于变化，人往往可能是抗拒的，合并的过程中新华三流失了一些人，但是随后也迅速的补充了人员。去年集团挂牌时新华三拥有八千多名员工，虽然经历了整合过程中人员的变动和流失，但如今完成整合后员工总数约13000 人，这证明新华三在整合中承受了阵痛过程之后，已经达到集团挂牌以来的最佳发展状态。 在短短不到十个月里，新华三在郑州成立大数据技术公司；在成都成立云计算公司和云计算研究院；在合肥成立信息安全技术公司。截至目前，新华三已经在北京、杭州、郑州、合肥和成都建立了五个研发中心。在业界看来，整合丝毫没有影响到新华三发展的进程，反而看到了一个快速扩张的新华三。 那么，在这么短的时间于英涛是如何做到“铁打的营盘”的呢在于英涛看来，整合的成功不外乎八个字：包容、自信、狼性、达理。 包容，更多是向欧美公司学习，学习那种基于对人的信任管理；自信，源于新华三在国内拥有计算、存储、网络、安全的所有产品；狼性，让新华三成为一个敢拼敢闯的公司；达理，就是讲常识合逻辑，不管美国文化、中国文化一切按照常识逻辑捋顺一条线，凡是不符合常识的，凡是不符合逻辑的大家要去改。 “讲常识、合逻辑尤其重要，任何人做任何事情包括流程调整、流程优化、员工考核、KPI 的制定等等，我都会用是否符合常识，是否符合市场经济规律，是否有严谨的逻辑性来判定。所以，这个过程中自然就形成了一个文化，也是两种文化取了最好的整合在一起。”于英涛表示。 双品牌“通吃”市场 “这个世界有很多供应商，很多强劲的伙伴，也有很多强大的对手，如果我们没有差异优势就很难活下去。”于英涛认为，任何领域做不到前三都很难生存。 所以，新华三最在意的就是研发。过去两年，新华三都以40% 的年同比研发投入增幅来增强其研发实力，所投入的资金占到整体销售额的15% 左右，这对一家万人级的公司来说确实是下了很大的决心。为了提升研发的效率，新华三将研发充分的“扁平化”。目前，新华三有11 个研发团队，每个研发团队就是一条产品线，新华三充分授权给每一个团队，明确他们的目标和责任，然后进行快速的响应市场需求。 在计算与存储产品方面，新华三既是HPE 服务器和存储产品在中国市场的独家提供商，也拥有自主研发的H3C 品牌服务器和存储产品。“未来我们自主研发的H3C 品牌服务器和存储产品要占到新华三整体服务器和存储产品系列50% 的比例。”于英涛表示，“新的中国市场需要更加自主可控、更快实现 化响应的能力，所以我们要不断提升自主研发产品的比例。比如，我们这次最新发布的服务器和存储产品30 多款中，有12 款是新华三自主研发的。” 事实上，自主研发的产品的确面对着很大的市场，比如，国家部委机关、很多行业的央企等都是有各种各样自主可控的限制和需求。 “对那些自主可控要求高的，对那些快速响应能力要求高的，我们就主打自主可控的服务器和存储产品，而对那些要求国际品牌的，我们就拿出HPE 品牌相应产品。”于英涛认为，新华三的自研H3C 品牌跟HPE品牌实际上在中国市场给客户提供了更多的可能和选择，满足了不同客户的需求，双品牌有互补和增强的关系。 寻找新的机会 “我们错过了掌控芯片和操作系统核心技术的时代，但是不会错过物联网、大数据、人工智能、5G 这些领域核心突破的全新时代。”于英涛认为，成为全球科技巨擘的前提，是对未来技术的深刻洞察与准确判断，新华三的态度是“既不走错，也不踏空。”于英涛承认，现在IT 市场同质化非常严重。如果只是关注产品层面的竞争或者价格竞争，IT 企业就将陷入不利于生存与发展的同质化竞争市场红海。因此，IT 企业需要从以产品为导向的发展模式中摆脱出来，开展以应用为导向和驱动力的发展策略，致力于帮助客户解决其最大的挑战并满足其核心发展需求，从而为IT 企业开拓新应用、新模式下的市场蓝海。 据了解，新华三刚刚组建了一个智能终端产品线，专门来研究未来的智能终端。“坦率的讲，未来随着信息化技术的演进，智能终端不仅仅是2C的智能终端，2B 的智能终端也可能会有很大发展空间。”于英涛表示，新华三未来会围绕家庭智能做研发，利用新华三先进的2B 的技术应用到2C当中，做消费品当中的顶级产品。 除了在物联网抢先布局外，于英涛还肯定了新华三未来在人工智能和5G 等领域的发展决心。“人工智能将聚焦于2B 和2C 两部分，前者利用新华三在网络、计算、存储的优势，通过深