人力资源论文关于优化事业单位人力资源管理的策略论文范文参考资料

人力资源论文关于优化事业单位人力资源管理的策略论文范文参考资料 摘要：随着经济的不断发展，我国对于人才培养与任用也越打的重视。人力资源管理作为事业单位的重要组成部分，在实现单位管理目标的过程中起着无法比拟的重要作用。但由于部分事业单位仍然沿用传统的人力资源管理理念，导致人力资源管理部分无法与时代接轨，甚至出现与事业单位的发展脚步无法统一的状况。本文通过分析当前形势下事业单位人力管理的弊端，阐述了优化事业单位人力资源管理对事业单位以及社会发展所起到的推动作用，最后联系实际具体提出了优化事业单位人力资源管理的相关策略。 关键词：事业单位 人力资源管理 优化 就目前我国的发展趋势而言，事业单位传统的人力资源管理模式是远远不及的。想要转变单位的管理理念的很简单，但完善整个人力资源管理却是一个极其漫长的过程。不仅需要事业单位通过革新理念来适应时代，更需要在用人时保障公平，通过各种培训活动开发员工潜能，并建立合理的绩效考核制度，激励员工上进。还要适当的结合国外人力资源管理的优势，加强事业单位人力管理的新思路与新政策。 1.人力资源管理理念落后 目前为止，我国大部分的事业单位在人力资源管理方面仍然存在着诸多弊端，比如在用人方面仍然沿用传统的 _用人方式。而这种用人方式的对于应聘者的要求较高，而且考核内容也过于片面化。不仅如此，单位内大多数员工几乎都是在同一个职位保持不变，无法实现员工的高度流通。这样的状况就造成了大部分员工所接受的训练几乎在同一个范围之内，极大地限制了人力资源管理的发展。而且大多数的人力管理单位的职业也只是限于分配员工事务，员工档案，并没有形成科学的人力资源管理系统。在长时间的积累之下，这种畸形落后的管理理念必然会影响事业单位的未来发展。 2.人力资源配置极不合理 在很多企业公司都会出现用人不公的情况，同样的，在我国事业单位，聘用员工时也无法做到公平公正，严重的还会出现因人设岗的现象。除此之外，由于事业单位在人员配置上并没有严格的要求，因此在对员工进行岗位配置时，只会采用上级的意见和想法，而不是将员工的实际能力与岗位的需求相联系。这样就直接导致了部分员工的能力范围超出自己的工作岗位，而部分员工能力却无法满足岗位需求的状况。这样的资源管理自然就会使得部分人才流失，更有部分部门没有明确员工的工作职责，更没有相关的奖惩制度。这种混乱的人力资源管理也是阻碍我国事业单位改革的重要因素之一。 3.人力管理资源缺乏合理的考评制度 在我国人力管理的内部还存在着的一个重大弊端就是缺乏科学合理的绩效考评制度。对于员工的总结考核，所有单位考核制度都是大同小异的，但其实每个岗位的具体情况都是不一样的，统一化的考核只会取得适得其反的效果。同时，单位没有量化员工们的考核项目，也无法具体的展现出员工的专业技能、职业素养等指标。而且大多数的考核只是一个形式而已，并没有切实的落实到与员工相关的具体事项上，更没有说设定与考核相关的奖励制度，这样没有操作性与真实性的人力资源绩效考核自然就被员工淡化了。长期以来，单位内部的竞争力会明显的下降，员工的自我要求不断降低，工作人员的综合素质水平也因此停滞不前。 1.有利于事业单位员工的发展 工作单位的发展直接关系到员工的个人利益，同时员工的利益也与工作单位的办事效率息息相关。因此，优化事业单位人力管理能够在一定程度上促进员工的发展。在一系列的改革下，员工的个人能力能够得到重视，结合每个人的实际情况，单位能够为员工制定相宜的计划，给员工分配合理的工作，促进员工与单位的共同进步。避免好员工无用武之处，能力不足的员工滥竽充数等情况出现，让每个人都能够充分利用自身优势，做到“人尽其能”。 2.有利于实现事业单位职能的可持续发展 当今社会的竞争力与日俱增，要想稳稳的立足于社会，就必须有足够强大的竞争力。事业单位人才荟萃，集合了各样的英才，而人力管理的优化则在选择人才之后对他们进行针对性的培训。在保证工作质量的前提下还开展了其他业务技能的培养，充分挖掘员工各方面的潜力，使得员工的整体素质都得到了有效的提升，同时这也在无形之中也增强了员工之间的竞争力。工作质量有了保障，自然也就使得事业单位在整个社会的竞争中具有更加明显的优势，进一步实现事业单位的可持续发展目标。 3.有利于促进与社会的共同发展 事业单位存在的目的是为了追求利益，但最根本的目的是服务国家和人民，其本质是为了实现社会的公益目的。近年来我国的经济发展速度大家有目共睹，综合国力也在不断的提升中。毫无疑问，这是我国所有行业的共同努力而取得的成就，而事业单位在其中起到的促进作用更是不容置疑的。适当的根据时代特点调整优化事业单位人力管理资源，有利于在新时代的背景下加快我国社会的发展。 1.深化现代管理理念，摒弃传统理念 时代在不停的变化，传统的观念在现代市场已经不再和往常一般有效。事业单位在社会发展的潮流中，也应适当摒弃传统的管理观念，重新审视在新时代中人力资源管理的重要地位，加强对人力资源管理的重视程度，并且结合时代要求革新管理理念。注重以人为本的管理理念和分层管理理念，从长远的发展来对员工进行人才培养。但由于我国人力管理的发展时期相对于一些西方国家来说发展的进度较为缓慢，因此在很多方面可以适当的借鉴外国的优秀管理经验。同时还要摆正人力资源管理的地位，认识到人力资源管理的特殊性。 2.完善人力资源的开发系统，发掘单位人才 提高事业单位工作效率的有效途径就是实现人才为组织所用，这也是人力资源管理的重要组成部分。在单位中要营造出一种对人才的重视感和激励感，为员工创造能够发挥自我的平台，同时还要不断加强对员工的培训，尽量开发员工的可用空间。在培训时不仅要针对员工的专业技能进行提升，还要对员工的职业道德、思想素质等方面进行精神上的熏陶。在这样的环境下，不仅能够留住人才，重用人才，还能够让员工感受到自己在单位中存在的意义，并且自觉提升自己的综合素质。 3.建立合理的绩效考核系统，实施激励制度 在每个人力管理单位，都会设定相应的激励制度，以此来加强员工之间的竞争力，同时也是促使员工收入与付出对等的重要策略。但是激励制度的有效执行是在在公开招聘，公平竞争的基础下进行的。对此，单位还可以定期地对员工进行绩效考核，将员工平时的业绩以及职业素养全部量化，并对评价结果进行合理的分析，对于优秀的员工可以加以奖励和，对成就不显的员工加以鼓励。并在多次绩效考核的总结下适时调整员工分配情况，灵活运用人才。合理的绩效考核系统是加强员工积极性的重要举措，也是巩固事业人才资源管理的重要一环。 总而言之，在多年的改革推进后，我国的事业单位有了一定的突破和进展，在很多方面都有了一定的进