人力资源论文关于供给侧改革视野下的企业人力资源管理变革论文范文参考资料

人力资源论文关于供给侧改革视野下的企业人力资源管理变革论文范文参考资料 王晓燕 山东省蓬莱市人力资源和社会保障局 随着经济发展步入新常态，我国开始供给侧结构性改革。* _指出：“供给侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力。”人力资源是社会生产力的第一要素，是以提升供给质量为目标的供给侧改革中重要的一环。本文将从供给侧改革入手，浅谈如何进一步推动企业人力资源变革，加快人才的转型与升级，使人力资源真正成为推动供给侧改革的有生力量。 1.我国供给侧结构性改革的语境 当前，我国供给体系中出现了低端产品过剩、高端产品不足的情况，特别是有些消费品，数量过多而品质不良，导致国内很多追求高生活品质的人们出guo去买马桶盖、电饭煲之类的生活必需品。针对现实生活中出现的这些情况，*提出了“供给侧结构性改革”的战略方针，强调改革经济结构，提高供给的质量和效率，满足人们日益增长的更高品质的需求，使国民经济持续、健康增长。 2.企业人力资源管理的概念 企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，充分发挥员的积极性和主动性创造更多的价值，提升企业的效益，促进企业的发展，是企业与人力资源有关的一切管理活动的总称。 二、企业人力资源管理的不足 我国企业多以最大限度提升生产效益为重点，大多对人力资源管理不太重视。总的来说，我国企业人力资源管理有以下不足： 1.人力资源管理体制不健全 我国市场经济起步较晚，很多企业的管理观念不够先进，各种人力资源管理制度不够健全完善，造成人力资源管理方式没有得到应有的地位和重视，不能充分的发挥作用。有些企业，特别是中小企业，受到自身产业规模的限制，在制定人力资源管理制度时，考虑不够全面，造成了管理漏洞，限制了企业发展。 2.人力资源开发的投入不够 大部分企业，过度重视经济效益，集中大部分的资金、精力、人员搞产品开发，期待以更新颖更有竞争力的产品去抢占市场。但是对人力资源开发方面投入过小，没有建立成熟的、全面的、科学的人才培养机制。对员工的发展即无资金支持，又无平台锻炼。轻者，会影响员工综合能力的提高，重者，极易引起高水平人才的流失，影响到企业的可持续性发展。3.缺乏合理有效的激励机制 目前，在我国大多数企业中，尚未建立一套行之有效、操作性强的激励机制，无法“以制管企”、“以制管人”。特别是一些家族企业中往往存在“世袭制”、“任人唯亲制”，导致了诸多不公正现象的发生。这些因素都会影响企业正面发挥激励作用，很容易打击和消磨员工的积极性和主动性。 供给侧改革改革对企业人力资源管理的要求是让企业发展精细型人力资源管理模式，通过企业人才的精准配置来提升企业的价值创造力。具体来说，首先要推动企业家与企业高级管理团队的转型和升级，推动企业领导力变革。其次要推动企业人力资源部门转型与升级，以期提供更高品质的人力资源产品和服务。第三是要重新构建企业的可持续发展思路，打造由产品经营到人才经营的发展道路。第四是要重塑企业的特色文化，通过文化渗透来加强日常管理。第五是要推动人才转型与升级，优化人才结构与配置，激活人才价值创造。 1.创新管理理念 现代企业要树立全新的人力资源管理观念，尽快建立起人力资源开发与利用的全面保障体制。现代人力资源管理的关键点在于“以人为本”，也就是“以员工为本”，力争通过管理与服务“留住人、提高人、成就人”。企业要把企业员工作为最宝贵的资源，满足员工实现自身价值的需求，为员工的发展和提高提供平台和服务，激发员工的创造性和积极性，以员工的成长促进企业的可持续发展。 2制定科学机制 人力资源管理变革的重点是实现人力资源管理制度的科学化。现代企业要制定完善各项人力资源管理制度，做到环环相扣、运行良好。要注重完善人才资源招聘、开发、培训、考核、调配、激励等各项机制，根据企业的功能定位、经营管理特点探索行之有效的企业管理模式，科学定位、因材施用、统筹调配、动态调整，促进企业的持续稳定发展。 3.注重人才培养 一方面，企业在招聘中，应紧紧把握产业结构升级的契机，注重对高水平人才的引进。另一方面，在引入人才后，要站在发展的战略高度，运用菜单式培训模式，拓宽渠道、创新形式、增强实效，制定出立体化、全方位、多层次的科学培训机制，提升员工的综合素质。 供给侧改革给企业带来发展的机遇，