企业竞争力论文关于中小物流企业竞争力论文范文参考资料

企业竞争力论文关于中小物流企业竞争力论文范文参考资料 是否合理调度运输车辆,规划运输路线,车辆的装载率如何等都可以作为衡量公司运营绩效的重要标志,其运作状况直接影响到的物流成本。我国中小物流企业普遍规模较小、技术和薄弱,在实际操作中经常会出现装载率低下甚至空载、司机随意安排自己行走路线等现象,造成现有的资源大量浪费、物流成本过高。再则,由于企业内部缺乏必要的管理规程和服务规范,在服务质量上比较欠缺,经常会出现一些事故,对顾客造成一些不必要的损失,无形中会丧失顾客的信赖感,也对企业的成本增加负担,这样在竞争中必定处于劣势,难以和其他物流企业抗衡。以上各种理由都会导致企业缺乏核心竞争力。 5 提升我国中小物流企业竞争力的策略倡议 针对当前中小企业存在的理由,应该采用不同的战略管理措施,不断地改善、完善、加强企业竞争力,提高企业物流的效益和生产效率。 5.1政府扶持,提升融资能力 首先政府应转变陈旧观念,积极建立中小企业信用担保机构,为中小企业向机构贷款提供担保服务。应着重解决现行一些对中小物流企业融资不利的体制和相关制度理由并积极引进各类风险投资基金,为中小企业解决贷款理由。同时中小物流企业要加快现代企业制度的建设,可以通过资本市场形成多元化的产权主体,提高资本的使用效果和经济效率,以更好的融通资金 。另外,良好的信誉是企业长期发展的竞争力,是企业的无形资产。对中小物流企业融资而言,讲诚信即可在资本市场树立良好的形象,使投资人和债权人放心,引得资金不断涌来,又可使金融部门放心收回贷款,从而对物流行业放宽贷款政策,有利于其长期发展。 5.2培养引进物流人才 5.3提高信息化水平,重视供应链管理 如今,各行各业都已经认识到信息的重要性,对于物流企业而言,信息化建设更是发展现代物流的核心要素,但建立信息化是一项耗资耗时巨大的,中小物流企业应该根据自身情况以及企业的远景和目标来确定是否建立。 最后企业应特别重视供应链信息化建设,当前企业的竞争就是供应链的竞争,高效的供应链管理水平不仅节约成本、优化资金链,为企业节约更多的流动资金,同时快速响应客户需求,更好地提高客户服务水平。企业可以考虑引进切合企业需求的物流供应链管理软件,借助管理软件信息技术的应用,实现企业供应链管理系统电子化,增强反应效率,减少库存积压,提高运输质量,降低成本。 5.4创新求稳,有效制约总成本 中小物流企业能够在竞争中脱颖而出,这是与企业在各方面的创新是分不开的,创新的目的就是为了让企业确立与市场需求相适应的新的经营管理理念和管理模式,以求在同一阶层的对手中,在服务价格和内容相似的情况下,产生差异化,使客户在付出同样的资金能够获得更良好的服务水平。这样通过企业就可以保证在现有紧张的市场下企业能占有自己的一席之地。 另外物流成本是由支撑物流过程的活动引起的,主要包含运输费、仓储费、装卸费、加工增值费、费、税费等。中小企业应大力引进欧美日等物流发达国家在制约成本方面采取的成本法,其理念是降低物流活动的总成本,而不是单独地考虑各个活动。我国物流企业要从整体上制约成本,切记不能顾此失彼。中小物流企业要在实际的运作中可以根据经营范围以及边际成本适当增减业务量,提高企业资金利用率,减少资源闲置和浪费,以取得竞争优势。 6结 语 总之,目前我国中小物流企业,无论是规模还是服务水平与国外物流企业和大型物流企业相比都有很大的差距,特别在目前经济不紧气的情况下,中小物流企业更应当抓住机遇扬长避短,通过实施以上应策略略,解决企业在运作过程存在的理由,力争在行业中树立声誉和扩大市场份额,使企业获得长久的竞争优势,顺利度过物流业的“寒冬”。 _: 1 邓传红.我国中小物流企业竞争力分析.J物流技术,xx, (6). 2 李瑞彩,陆艳飞,郝国.我国中小物流企业发展存在的理由 与策略J.河北软件职业技术学院学报,xx,(12). 3 亨利明茨博格著,魏江译.战略历程M.北京:机械工业出 版社,xx. 4 杨之雷.利用虚拟物流网络提升中小物流企业竞