内部控制论文关于医疗机构内部控制中存在改进措施论文范文参考资料

内部控制论文在医疗机构的内部控制中存在改善措施论文的示范性参考资料摘要随着我国医疗体制改革的深化，大力推进了我国基层医疗机构的整体发展。 在这种背景下，对基层医疗机构的财务管理水平提出高要求，医疗机构需要根据自己的情况，实现良好的内部控制管理，从而促进总体财务管理水平的稳定提高。 因此，本文旨在分析医疗机构内部控制的意义和工作中存在的问题，指出相关的解决办法，提高医疗机构的财务管理水平。关键词基层医疗机构内部控制财务管理 doi 10.13939/j.ki.zgcs.xx.27.2081加强医疗机构内部控制的意义医疗机构的内部控制工作，在执行期间，医疗机构的领导发挥主要作用，控制机构内的一切和全体人员。 这项工作在设计执行期间，按照当前法律法规制度和医疗机构经营期间的方针政策执行，为医疗机构各项事物的发展提供了很大的保障，促进医疗机构内部控制工作的健康发展，保证医疗机构财务管理工作的有效执行和各项信息的正确发展。 同时，落实内部控制工作保持医疗机构整体的持续发展和落实，降低医疗机构发生的各项风险和安全危险，加强廉政建设，保持医疗机构经营的稳定落实。 另外，医疗机构的内部控制业务需要集中约束其中的人才、物资、财力等诸多因素，期间需要通过自我检查和自我调整方式来制约。 近年来，医疗机构在_发展中，面对激烈的市场发展形式，如果要促进自己的稳定发展，增强自己的实力，就要根据自己的经验和经济活动的发展趋势，维持各项业务的稳定发展。 在这种情况下，不仅可以维持医疗机构的整体发展效果，而且可以取得更好的社会效果，为医疗机构内部管理工作的执行提供良好的便利条件。2医疗机构内部控制问题第一，医疗机构对整个内部控制建设缺乏完整构想。 在实际建设和发展过程中，要促进医疗机构内部控制的有效落实，就必须在工作中确立完善的执行计划。 在经济社会的进步和发展下，科学技术提高，信息技术应用于医疗机构的各个领域。 如妇幼健康服务管理信息系统、医疗机构收费管理系统、财务管理软件等。 但是，各信息系统间比较独立，信息资源的共享度低，不能构筑有效的内部控制系统。 医疗机构在实际建设和发展过程中，相关人员对这些新软件、新系统的使用存在很大的不足，无法真正理解，无法有效发挥系统的使用，影响了相关数据的有效利用，整体上也影响了内部控制的利益。第二，医疗机构领导层认识不足。 医疗机构的内部控制实际上不能促进利益的有利实现。 其原因是，基层医疗机构领导部多由专业技术好的医生担任，这部分人为业务型领导，重视业务管理，缺乏对内部统制管理的全面认识，工作中执行力弱。 同时，医疗机构实行收支两项管理，绩效评估中收入支出_评估的主要指标，影响医疗机构内部控制制度的建设和工作的有效执行。第三，利益定位产生了巨大冲突。 虽然医疗机构是非营利组织，但在实际发展过程中，总体竞争力不足，无法促进有利获得经济效益。 这将导致医疗机构经济效益恶化，整体控制医疗机构内部控制的积极发展和有利提高。 第四，受客观因素的限制。 近年来，随着事业单位人事制度改革的深化，基层医疗机构人员配置不足，人员配置的重点在于医务人员，导致行政管理科人员不足。 在实际工作中，内部控制的方法没有有效应用。 例如职场分离、财产保护管理、会计管理、信息内部公开等。3加强医疗机构内部控制，提高财务管理水平3.1内部控制环境的建设要实现内部控制工作的完善性，促进医疗机构财务管理水平的提高，必须根据自身的实际发展情况，在医疗机构内部形成统一认识，以内部控制工作为重点，建设良好的内部控制工作环境。 在具体实施期间，必须在医疗机构内部实现合理的_，确保医疗机构认识到其工作发挥的重要作用，在执行工作中发挥一定的引导作用。 在这种形式下，医疗机构员工不仅认识到内部控制的重要作用，还促进医疗机构财务管理水平的提高，为积极发展提供了重大决策。3.2完善内部控制手段只有合理定位实现的利益，作为非营利组织，促进医疗机构财务管理水平的提高，才能为医疗机构的内部控制提供重要的实施手段。 因此，医疗机构应根据工作执行期间的实际发展情况，促进财务管理水平的稳定提高，保证医疗机构内部控制工作执行期间，提供良好的执行意见。 同时，医疗机构要正确处理经济效益与社会效益的关系，促进两者的有效性，更新医疗机构内部落后、传统预算管理观念，医疗机构可以整体促进内部控制工作的完成，促进财务管理水平的稳定提高。3.3实现信息系统的控制随着水平的提高和发展，将信息技术应用于医疗机构的内部控制工作，可以大大促进医疗机构财务管理水平的稳定提高。 因此，在实际工作中，医疗机构应当根据自己的实际发展情况，促进医疗机构信息系统的管理，保证提高其工作的执行水平。 信息系统的控制可以在医疗机构发挥会计过程的会计工作和审计工作，促进会计数据的准确性，维持财务管理系统的正常运行。 在这一发展中，医疗机构在维护系统的同时，可以指定特定专业人员来维护和管理系统数据，保证人员在实际工作中能够充分完成任务。 不仅如此，还要减少医疗机构内部控制工作中面临的重复问题，在实际工作中，医疗机构要认识到会计业务流程在其中发挥的重要作用，促进各种操作形式的规范性，为后期工作提供便利。 在医疗机构信息系统的控制期间，医疗机构应结合计算机程序，控制计算机操作时间、操作内容、操作人员等各个要点，保证医疗机构内部的控制获得更大的利益。3.4建立内部控制制度要完全发展医疗机构的内部控制工作，促进医疗机构财务水平的稳定提高，根据医疗机构的实际发展情况，建立完善的内部控制制度。 建立该制度需要医疗机构工作人员根据当前内部控制现状，建立不相容岗位相互分离制度，保证各部门相互制约下各部门工作人员责任意识明确，实现内部控制工作机制的均衡发展。 不仅如此，还需要保证医疗机构建立完全认可_度，减少医疗机构发生的权力集中问题。 内部建立退款管理制度，根据退款期间发生的脆弱性和安全危险性，严格监督整个过程，整体控制医疗机构风险，达到有效的预防作用。4结论根据以上分析和说明，为了整体促进