新一年工作计划范文.docx

新年工作计划范文新年工作计划范文关键词：工作计划，范文根据新一年的工作计划范文，百货公司的各种规章制度完善，但实际管理操作有些漏洞，给管理带来很大不便，我们必须进一步完善各种制度。 以下是小编为大家分享的新一年工作计划范文，欢迎大家阅读参考书。 为了提高管理理念，提高经营效果，使工作更好，占有垣曲更有利的市场地位，我认为新的一年工作计划模板详细信息：免费论文： 百货公司各种规章制度完善，但实际管理操作有些漏洞，给管理带来很大不便，我们必须进一步完善各种制度。 以下是小编为大家分享的新一年工作计划范文，欢迎大家阅读参考书。 新一年的工作计划范文为了提高管理理念、提高经营效益、做好工作、占有垣曲的有利市场地位，我们认真总结了过去的经验教训，规划20xx年的工作：一、各种管理制度百货公司的各种规章制度完善、详尽，但实际的管理操作有漏洞，管理有1、完善商户合同(1)一年内不得擅自将店铺转让给他人(2)不得擅自空罐子，影响百货商店营业(3)自愿退场的，3个月内罚款合同保证金。 那个柜台费用两个月后会退还。 如果3个月后自主退出的话，合同保证金作为违约金，剩下的柜台费不退还。 (4)二次装修自愿退场的，不得向商场或后驻商户索取二次装修费。 2、完善供应商管理制度，对平时管理产生的各种问题，鞋区和服装区规定服装区每周至少检查一次按钮，至少一次按钮罚款10元的管理制度。 鞋区检查库存是否符合实际数量，至多至少要有明确的处罚制度。 检查和处罚制度减少了商户在实际经营中出现的各种脆弱性。 3|、完善售后服务制度，以顾客利益为首，供应商愿意在最短时间内处理售后服务问题。 否则，向办公室提交时，值班经理直接按票处理，未经供应商同意。 4、后门管理的问题是商场消防安全，商场营业期间无法关闭后门。 给后门的管理带来很大困难。 各个商户擅自从后门出去，出现了管理上的漏洞。 建议在后门安装防盗蜂鸣器。 二、向商户探索内情，调整理由，优化柜体组合。 在过去的管理中，经验丰富，经济实力强，出现了很多能很好地协助商场管理的优秀商户。 另外，有一些业绩差异，没有协助商场的管理，没有经验，没有积极性，使商场的商户混乱。 所以，要熟悉商户的内情，重新调整店铺的组合，优化商场的管理模式。 鞋区，如儿童服装区，A7，A-1，B-3，B4要求增加商业区的面积，百货商店必须强烈支持这些优秀的店铺。 对业绩差异不符合百货公司管理的店铺，应劝其退出百货公司。 三、招聘优秀商户，招聘优秀管理人员，员工百货商店集团调整后，一定会出现空店集团，招聘时优先发展有市场经验的商户，有一定实力的商户要充实百货商店。 同时招聘优秀业务负责人、收银员，加强商场管理。 四、改善员工工作风格，加强员工管理理念和工作风格，加强培训学习，增加外出交流机会，定期开会提高员工工作热情和工作热情，由百货公司员工亲身工作负责。 1、管理层通过外出交流、训练学习、自我充电等形式，提高管理理念，改进管理方法，提高工作效率。 2、收银员工作要求加强退磁管理能力，当商户发现收银员有10元未经授权出售的罚款收银员工时，通常只把一个消磁器留在收银员身上，该消磁器由会计系锁定管理，如果有退场商品，下午6点以后，就会有值班经理2、安全、卫生方面。 通过学习提高管理理念和认识改善以前的工作问题，学好示范，保证百货商店的安全清洁。不到一年，百货商店业绩也有很多值得改善的地方，特别是现在，垣曲以原来的市场为基础出现了很多服装超市等竞争对手，给我们的百货商店带来工作压力，同时带来原动力，用垣曲争取市场，