房地产行业解决方案概述.ppt

,如何用信息化手段打造地产企业管理新模式,聚焦核心业务全程项目管理,房地产行业解决方案,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,房地产行业现状,企业,企业数量：约30000投资总额：5100亿销售额：3200亿,其中上市公司69家,住宅类开发企业16家开发区开发企业20家综合类企业33家,行业现状分析,行业发展趋势,跨地域经营,项目产品化,能力哑铃化,房地产开发,房地产投资,房地产服务,土地开发使用权的获得拆迁安置总体规划,房屋开发设计建设施工相关配套,融资管理/销售管理,融资管理自有资金银行贷款信托基金企业债券,投资管理直接投入项目入股项目公司股权合作,项目管理,中介及相关服务物业经营/出租物业管理金融服务,行业发展趋势,行业发展趋势,行业特点,行业面临的问题,房地产企业面临问题,财务管理的问题A财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称B无法实现对分子公司的有效监控C无法及时准确的核算项目成本D不能为管理提供及时有效的信息,房地产企业面临问题,项目管理的问题A项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成B合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂C财务帐与成本帐经常对不上D不能做到项目之间的经验拷贝,房地产企业面临问题,成本管理的问题A利润是多少不准确B项目间成本不可比C基础资料管理各显神通,行业信息化现状,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,解决方案总体思路,解决方案总体思路,解决方案总体思路,行业核心业务,企业信息体系,用友房地产ERP产品架构,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,项目管理总体功能部署,项目管理功能,合同管理日常业务项目预算项目资金计划项目成本管理统计分析文档管理,基本档案：建立项目管理过程中的基本档案，包括项目类型、合同类别、项目、任务档案等。初始设置：设置项目管理过程中所用到的参数、数据、模式、模版等。,项目管理功能_合同管理,合同管理：合同录入：建立项目管理过程中的合同档案，包括收付款协议、清单、进度要求、质量要求等信息等。合同变更：项目合同的变更管理。合同处理：项目合同各种状态的管理。合同拆分设置：设置项目合同在明细拆分时的参数。合同明细拆分：对项目合同的清单进行拆分，拆分到管理需要的项目、任务、要素的细节。,项目管理功能_日常业务,日常业务管理：工程完成确认单：根据工程进度确认工程量。领料单：根据到料领用记录材料信息。付款申请：项目付款前申请审批、确认。付款申请汇总：把项目付款申请按照合同汇总进行审批、确认。付款单：对项目付款申请汇总单的支付确认。,项目管理功能_预算资金,项目预算管理：预算编制：按部门编制项目预算。预算审核：审核已编制的项目预算。预算设置：设置项目预算的控制方式。项目资金计划管理：资金计划编制：按部门、年、季、月编制项目资金计划。资金计划审核：审核已编制的年、季、月项目资金计划。,项目管理功能_成本,项目成本管理：成本单据管理：归集成本。成本分配：在同一项目内重新归集、分摊成本。成本结转：在不同项目间重新分摊项目成本。,项目管理功能_统计分析,日项目统计分析：合同完成情况统计分析：统计分析合同的各种数据信息。预算执行情况统计分析：统计分析预算完成的各种数据信息。资金计划执行情况统计分析：统计分析项目资金计划的执行情况信息。项目成本完成情况统计分析：归集项目成本的各种数据信息。,项目管理总体流程,数据模型,业务流程,项目立项,项目档案界面,项目任务界面,项目预算管理,项目预算界面,项目资金计划管理,项目资金计划界面,项目合同管理,工程合同界面,材料合同界面,项目日常业务管理,项目日常业务界面_工程量确认,项目日常业务界面_领料,项目日常业务界面_付款申请,项目日常业务界面_付款申请汇总,项目日常业务界面_粮单打印,项目成本管理,项目成本界面,项目成本界面,项目成本界面,项目成本预测,成本预测应用,预测总成本合同已执行非合同已执行合同未执行非合同应付其他尚需支出成本预测的方法：1、用（实际成本+已完工未付成本）/实际完工比率2、剩余预算/成本绩效指数+实际成本，成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本3、等于预算值4、手工输入的值,项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后评估的业务需求。,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,用友的目标市场（2005）,全国性大公司区域优势性公司项目性公司中的大型项目,用友房地产行业解决方案包括的功能系统,集团财务管理系统房地产项目管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统商业智能系统办公自动化系统第三方的售楼系统第三方的物业管理系统,用友在行业的SWOT分析,竞争对手分析,定价策略,用友NC项目管理产品加密方式用友NC项目产品加密方式参照用友NCV30产品加密方式按照模块产品分组，实行模块组内的总并发控制方式产品报价计算方法用友NC项目管理产品报价计算方法：产品报价UAP价格模块基础价格之和许可单价*许可数,用友NC项目管理产品报价计算方式举例说明1)客户单独安装1套NC项目管理产品产品报价UAP价格模块基础价格之和许可单价*许可数2)如客户同时选用NC财务和NC项目管理产品则客户总价格计算如下：产品报价UAP价格财务模块基础价格之和许可单价*许可数项目管理模块基础价格之和许可单价*许可数,系统涉及的使用人员,财务人员工程预算人员工程合同管理人员工程技术管理人员材料设备管理人员设研部、开发部系统管理员。,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,成功案例,2003年9月15日，中海集团与用友公司签署了ERP项目合作协议，决定合作开发建筑与房地产行业ERP软件。ERP项目包括以下六部分内容：集中财务管理系统项目管理系统HR系统OA系统供应链（集中采购）系统BI系统,应用价值,1、实现财务业务一体化：通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。2、实现动态实时的项目全过程监控与管理：通过应用审批流平台，只要在审批流平台设置相应的审批流程，项目立项、项目预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，支持网络办公及远程应用。通过应用预警平台，可以对项目合同执行、预算执行、资金计划情况等进行事前预警。3、实现动态的成本控制与管理：通过项目预算，系统可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目风险、控制项目成本。通过定义成本动因，可以对项目管理过程中的各项公共费用进行准确的分配，这种分配在定义好后，由系统自动进行，能够极大地降低成本核算工作量。通过在线项目报告，项目经理及企业领导层可以及时准