加强企业文化建设-全力打造团结拼搏的职工队伍

加强企业文化建设 全力打造团结拼搏的职工队伍我们的身边，常能碰到仍有个别职工对什么是企业文化?企业文化的基本内容是什么？这些最基本内容是什么？这些最基本的概念没有完全弄明白，有的甚至认为现在是搞市场经济，喊口号没必要，搞活动没时间，装门面没效益。认识不到企业文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，从而造成企业文化建设工作发展不平衡，影响了整体工作的顺利推进。通过“思想大解放、观念大转变、促进大发展”大讨论活动深入开展，大家紧紧围绕“老矿不老，越来越好”主题，只有互相学习，达成共识，才能更好的在矿党委、矿部、矿工会的领导下，团结拼搏，用自己的实际行动，鼓舞职工斗志，推进老厂分矿的改革发展。我从以下几个方面谈谈我的看法，说得不全面的希望大家提出来共同探讨：一、 企业文化建设的重要性要进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。我们大家所熟知的海尔集团从一个负债147万元的集体小厂，用18年的时间一跃成为全球增长速度最快的世界家电行业10强的大型集团，形成了总资产400多亿，年营业额800多亿元的规模。海尔派往世界各地和国内各分支机构的首批管理人员，不是生产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干，这就再一次证明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。除海尔之外，国内还有很多著名企业也是靠企业文化取得了巨大的成功。如海信集团企业文化的特色是“敬人为先，创新为魂，质量是根，情感管理”。上海宝钢集团实施的，将“用户满意文化”优化为与钢铁精品基地相适应的精品文化。澳柯玛提出的“没有最好，只有更好”的经营理念，提升了产品的竞争力。以上无数事实充分说明：哪一个企业有一个良好的企业文化氛围，这个企业的发展就快；哪一个企业不注重企业文化建设，它也可能会一时兴旺，但做不强、做不大，特别是做不长久。从我矿目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解的，支持的，特别是在开展劳动竞赛、文体活动等方面，都能克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，为企业文化建设工作的顺利推进做出了积极贡献。因此，在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大职工尤其是党员干部的思想问题入手，通过广泛的宣传和反复的灌输，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、图形式等错误观点，真正使广大职工尤其是党员干部认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题，从而激发广大职工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展的积极性和创造性。 二、领导干部就要成为企业文化的宣传者“老矿不老，越来越好”是我们的精神，也是我们的理念，我们就要把这种理念渗透融汇为全矿职工的共同价值观，共同奋斗的目标，成为职工不变的精神家园。按照这一要求，要在宣传教育的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传。充分利用广播电视、网络媒体、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等形式，使“老矿不老，越来越好”的企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中去，切实让老厂分矿的文化理念入耳、入脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。因为狠抓企业文化理念的宣传和灌输。其中一条就是：有明晰的个性化的企业理念，特别是基层单位党政领导，更要以身作则，率先垂范，自觉地弘扬和实践企业价值观，用自己的模范行为来体现我们老厂分矿的企业精神，用自己的实际工作向职工解读和灌输企业文化，怎样让老厂分矿“越来越好”，广大职工才会从领导班子的身上看到希望，受到鼓舞。所以说，领导干部就要成为企业文化的宣传者、实践者、推动者，以执行力来提升文化力，提高生产力，增强竞争力。三、加强典型建设，推动企业文化发展为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，要选树典型，在发现典型，培育亮点上进一步下功夫。先进典型是企业价值观的人格化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。重视发挥典型的作用，经常培育典型，及时发现典型，适时宣传典型，用典型来推动全矿的企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励全体职工在加快老厂分矿改革发展中充分发挥作用。在开展“典型”建设的同时，还要开展企业文化创新工作。搞企业文化建设，决不只是单纯的为了赶时髦，当摆设，显政绩，也不只是简单的提两句口号，装修个门面，弄几个活动场所，组织几场文体活动，评价一个单位的企业文化建设工作，关键要看企业文化是否凝聚了职工队伍，振奋了职工群众精神，提高了职工队伍素质；是否提升了企业管理水平，提高了企业经济效益，增强了企业发展后劲；是否改善了职工工作生活环境，促进了职工队伍的全面发展，维护了企业的稳定。通过创新，让广大职工抱着对企业文化建设正确的认识和态度，追优赶范，自觉参与到这项工作中来，大力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的深厚氛围。有重点有计划的分步实施。塑造出整洁亮丽的新型矿山形象，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。四、突出劳动竞赛，大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务”，提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以，以开展岗位技术练兵和劳动竞赛为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。企业文化建设的重点任务，就是大力推进精细化管理，提升企业的管理水平。通过规范干部言行举止，来推动和带动职工提高素质，自觉遵守各种规章制度，特别是通过工作讲评、最优最差职工的评选发言，促进精细化管理的深入开展，增强职工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和完成各项任务提供强有力的精神支持。因此，从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求，坚持厂务公开，实现管理透明化。每月考核情况进行张板公布，以此推进职工民主管理的进程。全矿职工就会信得过我们各级领导班子，就会在“老矿不老，越来越好”精神的鼓舞下，以十倍百倍的热情投入到工作之中。五、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。在这项工作中“内强素质”是基础，通过文化教育、职业技术教育、劳务工培训等学习，提高职工技术质量，以维护老厂分矿的信誉，这方面老厂分矿做了大量的工作。树立起了良好的企业形象，进一步激发了职工对老厂分矿的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，老厂分矿在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。在市场经济日益发展的今天，企业文化建设要落实到具体的行动中，根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍，办简报、办宣传栏、黑板报、墙报，许多车间坑口还创办职工小家、书报阅览室和开展灵活多样的文体活动等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥积极作用。六、博采众长，着力抓好企业文化的升华发展我们老厂分矿是从几千年锡矿史中，诞生出来的老矿山。企业文化建设工作有我们自己的特色，但是也还要不断学习，随着改革开放的深入，企业文化建设需要进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优