学习《做最好的中层》心得体会

学习体验做最好的中层读完做最好的中层这本书后，我深深地感受到了，并且忍不住。在书中，不管中层应该有哪三种精神境界，它们都是“夹心蛋糕”，甚至是支柱。要忠诚，还可以；它是一个领导者，一个指挥者，以及中层所必需的四个核心能力：与上级的有效沟通，确保任务的完成，成为一个解决问题的专家，建立一个高效的团队，以及超越卓越的三种方式：超越你的卓越，超越你的部门，超越你的职位，等等。都是简单明了的，有充分的理由，而且这个案子讲得很有常识。以下是我的一些肤浅的知识和经验与你分享。所谓的中间层是部队的中间层，指挥官在最上面，士兵在最下面。中层管理者必须清楚我们社区的工作目标，掌握和理解社区在各个阶段的工作重点和领导意图，并成为优秀的领导者。你还应该将你的总体目标和社区任务划分到你自己部门的工作中，并积极地执行它，以便你的下属能够执行它。如果你做得好，领导们会感到轻松，有精力考虑下一步的工作。社区总体目标和任务将顺利实现，工作将不断推向新的高度。你的下属也可以在工作中充分发挥自己的主动性，根据自己承担的任务创造性地开展工作。整个部门也将呈现一种和谐向上的氛围。我认为它更接近于最好的中级水平。你日常工作的具体方法和如何做最好的中层经验如下：首先，我认为有必要先成为一名有能力的中层，因为成为最好的中层只是我们的一个目标。事实上，只有少数人能做到最好，普通人只有在努力学习和工作后才能做得更好。一个称职的中层管理者应该是一个学习型管理者。他应该努力学习，准确地理解和把握形势，在政治上与党的方针政策保持一致，与领导保持一致，不断地理解和掌握新知识。这是成为中层管理者的先决条件。其次，我们应该理顺真诚和忠诚的关系。诚实就是诚实，忠诚就是忠于领导，忠于他们的职责和你的下属。真诚和忠诚的关系是紧密结合在一起的，只有实现了真诚，忠诚才能实现。所谓对领导的忠诚不能狭义地理解为对社区中某个领导人的忠诚，而应该理解为对整个社区事业的忠诚。社区领袖是社区工作的领导者。忠于职守就是全心全意做好自己的工作。忠于职守就是稳定和诚实地工作。对下属的忠诚就是把同事当成家人。每个人都很高兴在一个和谐的大家庭中工作。在领导下属工作的同时，他们也应该敢于承担责任，让每个人都觉得你是他们的脊梁。第三，我们应该有一个宏伟的目标，并处于一个高的状态。我明白一个中层官员应该带领他的下属做好社区的整体工作，机械地分解社区的整体工作目标后，只做一部分部门的工作是不够的，因为“占优势，占劣势，占优势，占劣势”，就是说， 仅仅完成上级领导交给我们的工作是不够的，还需要我们把工作目标定得大一点，站得高一点。 要善于创造性的工作，要善于运用自己的头脑，要勇于创新，只有这样才能实现部门所负责的优秀社区的总体目标。第四，我们应该善于在工作中与上层和下层沟通。有句名言，“世界上95%的问题都是由不及时的沟通造成的”。作为一名中层员工，他们的职责之一就是成为一名好的领导顾问。他们应该及时向你的领导汇报你在执行任务过程中发现的问题和遇到的障碍。他们应该有解决问题的科学方法。在提出问题后，他们应该有解决问题的建议和计划。他们不应该把这些问题作为未能完成任务的借口。作为部门领导，应该善于与下属沟通。通过沟通，可以让每个人都知道整个部门的任务目标是什么，下面哪些实际问题可以通过沟通解决，通过沟通，可以教会一个人做好工作的经验，启发解决问题的好方法。第五，一个称职的中层干部应该既是领导者，又是工作实践者。他不仅要熟悉部门业务完成的进度，还要了解部门每个人的工作能力。他应该全身心地投入工作，除了吃饭和休息没有时间。他也应该带头，在关键时刻保持帅气。最后，我们应该善于培养和发现人才。我们应该善于汲取智慧，积极创新，成为问题解决者。约翰洛克菲勒说：“如果你想成功，你应该走上一条新的道路，而不是一条被成功人士践踏的道路。一个有能力的中层人员不仅仅是一个挥汗如雨的工作狂，他还应该倾吐智慧，塑造高效思维，主动创新，成为解决问题的专家。如果你的下属是所有领域的支柱，那么整个部门的工作将会充满活力。读完做最好的中层，我感到惭愧。我觉得我已经做了很多年的中层球员，但是我离胜任还有很长的路要走。有句话说得好。生活中真正的成功不在于你运气好，而在于你手牌不好，而在于你能打好。当别人在与你的交流中看到人性的温暖、善