国土资源论文关于宁波市多种模式优化基层国土资源所建设论文范文参考资料

国土资源论文关于宁波市多样化模式优化基层国土资源建设的论文示范参考资料宁波市国土资源局庄芬芬今年1月，宁波市召开国土资源处规范化建设推进会，全面启动基层国土资源处等级示范建设工作，探索创新模式，完善管理体制，不断优化基层国土资源处建设。 一直以来都在探索综合执法、ETC服务、村级*管理、制度建设、多层次网络服务团队管理等模式。1明确责任定位去年3月，宁波市国土资源局制定了关于进一步加强基层国土资源所建设的意见，重新定义了乡镇政府和基层国土应承担的国土资源管理职责。 同时，各地还提出了建设意见，进一步明确了乡镇国土所、招牌工作的职责和定位。 以江北分局首要负责人模式为例，以管理职责明确了城镇耕地保护、土地利用规划执行、违法用地处置、矿产资源管理和地质灾害防治等国土资源保护利用监督责任，城镇(城镇) _是国土资源管理的首要负责人。双功能整合增强利用国土所的“筋状优势”和乡镇的“块状优势”，将国土资源管理纳入当地党委政府工作的“一局象棋”，将乡镇和村力量融入国土资源管理，进一步加强基础国土资源管理工作基础。 以象山、北伦综合执法模式为例，通过整理基层国土所和乡镇政府国土资源管理主体的责任，将国土资源执法统一纳入乡镇综合执法体系。 以慈溪实施的专职土地协调员为例，乡镇(街)按行政村数量聘请专职土地协调员，由基层国土资源集中管理，负责镇域土地执法动态巡逻和村级土地管理服务等。3规范业务程序推进内部管理制度化、作业程序规范化，以镇海澍浦国土所制度建设模式为例，建立宅基地终审制度、土地执法快速应对机制、宅基地“四来场”制度、竣工验收制度等。 宅基地终审会议制度中，宅基地审查由城建镇长主导，审查城建主任、国土所长及各部门和经营者，共同审查宅基地审查一件，需全员一致同意的，按审查和印章，会议每两周召开一次，批准件数多的，可以召开会议。1 .探索“etc”服务模式以周巷支局为例，高效廉洁、追求真实、创新秩序，同时建立相应的辅助管理机制，项目建立“并行式”对接，土地登记推进“一站式”服务，个人建房实施“直通式”审查，访问解决求解“亲情式”接待建立双层次web服务团队以江北分局为例，一级是江北分局和街级网格服务指导队，由江北分局领导、科负责人和街道分管领导组成，负责国土提出的涉土问题的指导协调。 国土电网服务队由从事基层国土资源管理工作的人员组成，是国土资源电网工作的核心力量，其责任是管辖区土地管理工作。 第*是网格服务联系人，主要由村级国土资源赞助人组成，参与国土资源管理。 其主要责任是收集村民反映的涉土问题、业务咨询，接受*村民住房建设申报等事项。3推进村级*管理将国土资源管理服务扩展到农村基层，建立村级*管理模式。 以馀姚为例，充分发挥基层国土和村级组织职责，同时及时建立农村土地* * * *管理制度，完善村庄土地管理规章，健全土地管理事项* * * *决策公示机制，提高集体土地征用、宅基地调度管理、基本农地规划等工作透明度和参与度。 另一方面，加大释放权激励，激发基础创造力，宅地管理“八步法”在保障农民合法权益的同时，对农村维持正常土地秩序的超面积使用、难以拆除的农村住宅、园林，探索建立有偿使用制度，通过经济杠杆促进农村土地节约利用的“专门机构组织，村委会讨论，村民大会通过提高工作效率配合便民服务中心建设，将农民住宅建设、土地登记发行证等事项列入镇级便民服务中心窗口，由负责人负责*，提高工作效率。 如江北“三瓣三化三零”模式所示，“三瓣”是重大项目先行、村民建房、继续重点问题的“三化”是细分服务措施、量化服务任务、加强服务监督的“三零”是追求“零障碍、零距离、零索赔”的服务窗口服务的“四个一个”，即* * * * * *指导原则图表、收费标准表、咨询回答清晰、为民众实现一贯服务的“四个心”，履行接待热心、说明耐心、工作细心、意见谦虚的职能的“四个工作”，特事特事特事、急事、难事2提高服务级别开展文明国土所、满足国土所、星星评定等活动，创新服务，提高国土形象。 以江北庄桥国土所的“六挂”建设模式为例。 以加强服务意识，提高服务质量为主线，推进“123456”标准，即“一站、二关、三声、四心、五好、六让”服务承诺。 “一站”:一站式服务“二关”:把握服务质量关系，关闭良好政策法规的“三声”:来有应声，有问答，有声音的“四心”:接待时的热情，咨询时的诚实，解答时的耐心，*时的公心“五好”:文明服务良好， 依法行政好，工作规律好，仪容好，工作效率好”“六让”:用我的手及时完成工作，在我的岗位热情欢迎来工的人们，在我这里实现承诺，在我这里表现出乐于服务的精神，在我这里表现出帮助人的行为，国土形象同时，积极开展设立AB岗、不断维护窗口、送证等民间服务，尽量为群众提供便利。提高三建设等级基于去年“一乡一所”建设，开展基层国土资源水平示范性建设活动，加强事务监督信息化、业务流程标准化、窗口服务精细化、内部管理规范化“四个现代化”建设，加强组织机构、联合管理机构、信息化水平、事务环境、规章制度、职责履行、民间服务、 从团队建设“八个主要平台”人才评价，实现工作一流、管理一流