基建论文关于基建施工中管理协调的关系论文范文参考资料

基础建设论文基础建设工程管理协调相关论文范文参考资料摘要：建设工程需要多个专业部门协调工作，建设工程工程多。 根据以往的基础设施整备经验，部门间的协调变得困难，需要合作的部门往往变得不负责任。 这些行为对项目的整体质量和工程质量产生不利影响，因此协调基础设施工程各部门的工作十分重要。 随着经济的发展，我国基础设施建设的工程建设项目数量逐渐增加1。 最近，中国加强了与海外企业的合作。 同时，中国企业也走出guo门参加招标，承包了海外工程。 这使基础设施工程中的管理和协调更加重要。 本文从基础建设工程的角度，结合笔者自身的工作经验，研究基础建设工程中管理与协调的关系，结果详述如下。关键词：基础工程管理协调关系研究: TU712识别码： a1建设工程单位与设计单位合作面临的困难设计单位对建设工程有着非常重要的影响，设计单位规定了建设工程的时间方向。 设计单位的设计既要精巧，设计单位也要考虑到其他多个单位的施工能力。 但现实中，设计单位的设计内容很少发生超过施工单位的施工能力，设计单位的实际施工方法和施工流程不考虑加工技术，施工单位不能按照设计单位的设计进行施工2。 工程工期一般紧张，不合理的设计只能重新进行，施工时间进一步缩短，最终必须延长施工时间。 这种行为导致了人力、物资和财力的流失。2建筑工程公司与工地周边公司协调面临的困难建设施工公司，因为施工事前没有被通知，施工地周边居民的生活在某种程度上受到影响。 如果事先没有规划工程迂回路线的话，会给居民带来不便，招致居民的不满。 同时施工必然产生噪音，许多居民抵制工地产生的噪音，一是为了使部分工地逃避质量检查，采用夜间施工作业。 这种夜间施工作业不仅增加了施工作业的危险性，还引起了噪音污染和光污染，这些行为困扰了周边居民。 二是部分城市街道禁止大型卡车白天通行。 大型卡车必须在夜间搬运材料和废料。 大型卡车运行时车辆本身可能会产生噪音，因此在与周边居民协调不良的情况下，会发生矛盾。3基础设施工程与质检机构协调面临的困难一些建筑工程公司为了降低自己的建筑工程成本，选择不合格的材料，选择不合格的“良品”，避免检查，欺骗质量检查员，容易产生建筑工程公司和质量检查部门的矛盾3。 最终结果只是基础设施部门的施工受到影响。 同时，部分建设工程单位没有指定相应人员进行内部质量检测和材料管理，质量检测单位与施工单位的沟通不畅。4基础设施工程内部协调面临的困难建筑施工内部员工之间出现了相互责任，故意推迟施工进度，员工之间竞争力低下，管理部门不能及时理解施工信息，盲目增加施工进度，施工成为“豆腐皮施工”。 由于公司内员工合作不善，交叉施工工序混乱，进而工序颠倒，最终造成时间和经济损失。1加强与设计部门的技术合作设计单位设计不合理既有设计单位的失误因素，也有建设工程协调管理不当的因素，建设工程不与设计单位交流，设计单位不了解建设单位的施工能力，设计不符合建设工程规则。 建设单位应当自主与设计单位合作，在建设中改进自己的施工技术，提高建设单位的施工能力。 设计部门的设计应尽可能优化各项性能指标。 同时，设计部门要考虑实际施工过程中基础建设部门是否具有相应的施工能力来完成设计要求。 同时设计部门设计的方案对施工部门具有操作性，设计部门采用尽可能精巧的设计减少建设部门的施工量。2加强工地周边机构与居民的沟通建设工程时间长，对工地周边影响大，建设工程单位要处理周边单位和工作关系。 在施工中，尽量减少对施工现场周边居民的影响。 指示施工信息，尽量把指示配置点配置在施工现场远处，在不知道道路况的车辆来到施工现场附近时，可以知道因施工原因无法通行。 同时施工公司要切实考察施工周围的情况，准备出现意外情况时的应对措施。3做好自己的质量检查，协助质量检查机构的质量检查建设工程时进行自己的质量安全检查，确保施工所用材质符合相应的标准。 预计材料运输途径和废料处理途径，做好施工材料的保管和储存工作。 施工单位应与质检部门沟通和协调。 回避质量问题，确定质量问题发生后的责任制度。4加强建设工程公司内部协调管理建筑施工公司内部专业交叉多，内部协调重要，善于施工内部沟通，及时了解员工工作状态，提高员工积极性，搞好现场施工管理。 按月制定适当的计划。 月计划的制定以总计划为基础，月计划制定后要进行研究，修正其中不合理的部分。 在计划讨论的修正期间有很多人寻求修正意见，期待计划进一步完善。结语结合以上讨论，可以得出基础设施工程受多种交叉作业的影响，基础设施工程项目普遍较大，施工时间较长。 对工地周边居民生活的影响很大。 因此，施工单位与多部门的协调尤为重要，施工单位要建立专业负责沟通的人员，妥善处理多部门的沟通。 加强沟通，寻