中国石化论文关于全面推进中国石化XX核心价值观建设论文范文参考资料

中国石化论文关于全面推进中国石化XX核心价值观建设论文范文参考资料 文/ 王丽 近年来，中国石化积极落实*关于培育和践行社会主义核心价值观的意见要求，在贯穿结合融入上下功夫，在落细、落小、落实上下功夫，坚持全方位推广、多维度实践、深层次管理， _核心价值观公民个人层面的价值准则“爱国、敬业、诚信、友善”落实到公司生产经营、企业管理和企业文化建设中，凝聚思想共识、传播主流价值观、培养行为自觉、树立企业形象，为中国石化建成人民满意、世界一流的能源化工公司提供思想保证、 _、道德滋养和文化条件。 全方位宣传普及推广使社会主义核心价值观“入眼” 我们 _核心价值观的传播作为首要任务，发挥各级各类媒体和宣传文化阵地的作用，发挥先进典型的示范带动作用，大力推广普及社会主义核心价值观，使之家喻户晓、人人皆知。 强化阐释解读。准确把握社会主义核心价值观的基本内涵和实践要求，聚焦公司改革发展实际，借助公司形势任务教育载体，着力把“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则融入其中，先后有针对性地开展了“高度负责任、高度受尊敬”“忆传统、爱企业、创一流”和“建设人民满意企业”专题讨论等。三年多来，全系统组织各类专场讲座780多场次，开展讨论活动1 200多次。企业也通过开展“专家大讲堂”“法律大讲堂”等来加强阐释解读，形成了鲜明的价值导向。同时，我们先后编发画说理念企业文化手册和形势任务教育手册等6万余册普及读物，以简明易懂、形象生动的语言解读社会主义核心价值观。通过宣讲解读和讨论交流，增进了干部员工对社会主义核心价值观的理解和认同，激发了广大干部员工奋发有为的精神动力。 强化典型示范。一是围绕核心价值观选树宣传典型。我们按照中宣部、 _ _有关要求，结合企业实际，选树宣传了一批立足岗位践行价值观的先进典型，如践行“爱国”理念的两院院士、集团公司科技委顾问闵恩泽，践行“敬业”理念的“央企道德模范”吴吉林、全国“一线劳动者典型”田明和“最美央企人”薛梅，践行“诚信、友善”理念的全国劳模邵均克和全国十大岗位学雷锋“最美人物”宋丽萍等个人典型，以及在改革发展中精细创效、勇立排头的“全国文明单位”镇海炼化等集体典型，树立了可亲、可敬、可学的榜样，在系统内外引起了强烈反响。二是完善先进典型的管理。制定中国石化先进典型选树宣传管理办法，明确先进典型的申报、宣传和发布流程，推进全系统典型选树宣传的经常化、规范化；执行全国道德模范荣誉称号管理暂行办法有关要求，明确归属、规范管理、强化奖惩，确保荣誉称号的权威性、先进性和纯洁性，使先进典型立得住、叫得响、传得开，始终做践行社会主义核心价值观的标兵。 多维度开展文化实践活动使社会主义核心价值观“入心” 我们把企业文化和道德实践作为践行社会主义核心价值观的重要载体，深化企业文化建设，积极开展道德实践活动，充分运用各类文化产品和文艺平台，让广大干部员工在文化熏陶和实践活动中受到教育、得到提高。 与企业文化紧密结合。一是加强企业文化建设。我们以社会主义核心价值观为统领，进一步总结完善公司企业文化，继承发扬石油石化优良传统，确立了“中国石化为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景和“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的核心价值观，并围绕落实企业文化核心价值理念开展全方位宣传引导、专项文化建设和工作考核评价等，推动核心价值理念落地。“中国石化为美好生活加油”的企业使命入选社科院中国企业“十大责任理念”。二是加强企业传统教育。大力开展“弘扬石油石化优良传统”教育，引导干部员工继承和发扬“三老四严、四个一样”“精细严谨、务实创新”等石油石化优良传统，增强了员工的归属感和责任感，提升了企业凝聚力和向心力。以“三严三实”“两学一做”专题教育为指导，开展以“弘扬廉洁文化培育良好家风”为主题的教育活动，不断提升党员干部的道德品行和个人修为，使广大党员干部带头做到“四讲四有”，模范做到“四讲四有”，营造良好的 _和舆论环境。 与道德实践紧密结合。一是深化群众性文明创建活动。以“全国文明单位、 _文明单位、文明服务示范窗口、文明和谐示范小区、五好文明家庭、文明班组、文明职工、文明楼栋”创建为抓手，搭建起全方位立体式群众性文明创建平台，使干部员工在创建中提升文明素养。目前，全系统共有“全国文明单位”28家， _文明单位73家，21人获得全国精神文明建设奖项荣誉称号。二是广泛开展学雷锋志愿服务活动。下发关于深入开展学雷锋活动 _，倡导“岗位学雷锋，争做好员工”和“公益学雷锋，爱心加油站”，充分调动全系统青年志愿者、老年志愿服务队、党员志愿者和社区志愿服务组织的力量，针对不同群体，广泛开展岗位建功、家政服务、文体活动和法律咨询等志愿服务活动，使学雷锋活动进基层、进家庭、进社区。目前，全系统92家单位共有志愿者20余万人，志愿服务队1 500余支，形成了“有时间做志愿者、有困难找志愿者”的生动局面。三是积极履行企业社会责任。把“送温暖、献爱心”延伸到企业周边、贫困地区和重点人群，开展扶贫济困、捐资助学、互助共建等活动，受到了企业属地政府的充分肯定和当地群众的高度赞誉。目前，全系统已有58个公益服务项目形成了品牌，“中国石化健康快车”连续11年获得“光明功勋特别奖”，中国石化“情暖驿站满爱回家”公益活动项目荣获xx年亚太地区品牌与声誉杰出成就奖（SABREAwards）的企业社会责任金奖，展示了中国石化良好的社会形象。 与文艺工作紧密结合。一是用社会主义核心价值观引领文艺工作。落实*要求，下发关于认真学习贯彻* _在文艺工作座谈会上讲话精神 _，从责任使命、根本方向、价值导向和队伍建设等方面提出具体要求，为全系统文艺工作指明了方向。二是充分运用影视剧、小说、戏剧、歌曲等文艺形式，创作了一批优秀作品，展示了石化员工积极的人生追求和高尚的道德情操。反映全国劳模邵均克先进事迹的大型现代豫剧情暖中原、广播剧父亲的勋章、歌曲中华根和日子里都是好福气等四部作品荣获第二届*企业精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖。其中，豫剧情暖中原集思想性与艺术性于一体，获得了广大观众的充分肯定。三是搭建各种文艺平台。抓住“七一”“十一”和“纪念抗日战争胜利70周年”等传统节日和重大纪念日，开展各种文艺演出和慰问活动，大力弘扬爱国主义精神。组织“为美好生活加油”中国石化之歌创作征集暨推广传唱活动，生动传播企业核心价值观。承担*企业音乐专业委员会任务，开展“国企好声音”的征集活动，发动社会各界文艺骨干参与创作，全方位弘扬央企精神，展示了*企业负责任、有担当的良好形象。 深层次融入制度和岗位使社会主义核心价值观“入行” 核心价值观建设重在落小、落细和落实。我们以“践行价值观，诚敬做产品”为准则，加强顶层设计，加强基层落实，加强惩戒约束，使“诚信、敬业”理念真正融入制度里，落实到岗位中，成为员工行为自觉。 抓好顶层设计。积极构建企业诚信体系，形成了党组统一管理，各部门、各板块齐抓共管的工作格局。一是完善职业道德管理。落实 _文明办*企业关于深入开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见要求，把职业道德建设放在员工思想道德建设的首位；正式下发中国石油化工集团公司企业文化建设考核评价办法（试行），纳入党建考核体系，确保理念落地和员工行为养成；以公司企业文化为指导，完善员工守则内容，进一步规范员工行为；编发职工违纪违规行为处分规定，对职工各类违纪违规行为及其处分量纪标准作出了明确规定，强化刚性约束。二是完善诚信体系管理。贯彻关于推进诚信建设制度化的意见，聚焦提质增效升级，坚持“质量永远领先一步”的方针，对各板块质量管理工作提出具体要求，把“质量第一，客户满意”的管理目标落实到生产经营的各个方面和每一个环节；深入推进依法依规治企，进一步强化依法经营、合规管理、规范运行，为诚信建设营造了良好的法治环境。三是完善“三基”工作管理。把加强“三基”工作作为企业践行敬业理念的落脚点，先后制定下发了关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见和关于落实xx年“三基”工作的意见，从基层建设、基础工作和基本功训练三方面逐项分解任务，将“严细实”的理念落实到基层、落实到岗位、落实到具体工作中，加强基层建设、夯实基础管理、增强岗位责任心、提升岗位执行力，为公司深化改革奠定了坚实基础。 抓好基层落实。一是落实诚信建设。我们秉承“每一滴油都是承诺”的理念，在产、销、研各个环节提出“上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下道工序负责”的原则，落实企业诚信主体责任：油田企业在生产过程中进一步落实质量管理责任，做好油、气质量控制；炼化企业聚焦提质增效升级和调整产品结构，抓好“全国质量月”“质量日”等活动载体，着力解决产品“合格不好用”的问题；油品销售企业坚持“抓两头、控过程”，积极开展“质量提升年”“易捷万店无假货”和“优质服务月”活动，提高关键岗位服务质量；工程板块以质量建设为基础，重点强化承包商（分包商）及相关方监管，严格执行“一停二罚三清退”；物资采购板块强化源头治理，最大程度地降低采购质量风险；科研板块提出“每一个数据都是承诺”，以公正、科学、诚实的态度，保证科研数据的准确和科研成果的真实。二是落实敬业责任。加强基层党组织和班组建设，大力开展“比学赶帮超”“创新创效”等活动，搭建各种劳动竞赛平台，组织“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”评选和“红旗班组”达标创建等，引导员工做好“八小时、手上事”，立足岗位做贡献，以点带面抓好生产经营管理；积极落实岗位责任制“十项制度”，按照“上岗必有责，有岗必担责”的要求，推行“首问负责制”，从安全环保、设备维护、交接班管理、成本核算、巡回检查、岗位练兵、清洁生产、思想政治工作等方面严考核、硬兑现，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定；立足从业人员素质培训，聚焦重点人才培养、班组长业务培训、“师带徒”、岗位练兵和应急演练等，提升员工岗位责任心，提高岗位履职能力。 抓好惩戒约束。一是突出重点领域治理。加强重大作业和直接作业环节管理，设立现场管理“*台”，狠反“三违”和“低老坏”；严格监管承包商（分包商）及相关方单位，严控物资采购风险，定期发布承包商、合作商“黑名单”，把好“准入关”“许可关”“监护关”；坚决贯彻落实环保和违法行为“一票否决”制度，实现绿色低碳生产、守法经