存在的理由论文关于医院财务存在的理由策略论文范文参考资料

存在的理由论文关于医院财务存在的理由策略论文范文参考资料 关键词：医院；财务分析；理由；措施 ：A 财务分析是财务管理中的关键部分，这就是通过对财务会计核算及财务报表进行仔细的分析，使用一些相关的技术分析策略，对经济组织发展过程中的所有经济活动（投资、经营、分配等）的盈利能力、增长能力等等进行有效地分析并作出评价的一种经济管理活动。通过财务分析，企业可以发现在自身在发展过程中出现的理由，并对过去的工作作出科学的总结，进而有效地提高企业的经营管理水平，获得更多的经济和社会效益。 1医院财务分析目前存在如下几个理由： 1.1重核算，轻分析 医院的财务会计人员长期受到过去旧思想的影响，认为会计工作就是单纯的记账、出账以及制作财务报表的模式，对于财务分析工作，会计人员的专业素质往往是不过关的，缺乏一定的分析、总结的能力，严重影响了财务分析工作的顺利进行。传统的核算模式往往就是企业产品经营费用的进出的核算，而成本核算也只是看企业的经营管理费用是否已经发生，一旦发生了，就应该计入到产品成本之中，这虽然实现了对企业经营管理成本的制约，但是不够全面，判断的策略也很单一。往往根据用途对已经产生的费用进行分类，计算出各种产品的成本，虽然为成本提供了一些真实的材料，但是分类形式单一，缺乏细致的分析。目前，大部分的医院管理都缺乏全面性和分析性，这就使医院管理职能停留在粗放型管理中。 1.2风险意识不足 随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，医院必须转变原有的管理机制，建立起以自我快速发展为目的的新型财务管理制度。当前，很多医院只是在奖金核算上使用了财务分析，没有意识到财务分析的重要性，在固定资产保值、资金的时间价值方面仍使用原始的管理机制，这就使医院不能实现资源的优化配置，不能发挥出医院卫生资源的优势，导致医院在竞争中失败。 1.3财务指标分析不建全面 有些医院已经意识到财务分析的重要性，但是也只是停留在表面，现行的医院财务分析只是简单的列出了医院一段时期内的总的收入和支出，对于费用的产生理由也只是简单的解释，没有很好的发挥出财务分析的优势，例如、费用评价指标、管理指标等等方面，这就不能够满足企业当前财务管理的需要，对于医院的决策会产生不良影响，进而影响医院的全面发展。 2 解决和完善财务分析存在理由的策略 2.1应该引起单位决策者和财务人员的足够重视 财务分析要有组织有领导地进行，决策者和财务人员要把医院财务分析提高到一个更高层次，克服重核算、轻分析的思想。分析要经常化，规范化，制度化；既要重视事中、事后分析也要重视事前预测分析，同时分析应注意有效性。如果分析结果没有落实，将使分析工作失去作用。因此，财务人员在日常工作中要注意积累、收集、相关会计资料，为分析奠定基础；努力做好各方面的财务分析，为会计信息使用者提供及时全面可靠的会计信息。 2.2医院财务要树立面向市场，适应市场的财务分析观念，增强风险防范意识 医院由管理型向经营型转轨，财务分析工作也必须由单纯管好用好资金转为适应医疗市场竞争机制转轨，在同为家财政投入十分有限的情况下，医院在讲求社会效益的同时应追求经济效益。从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务分析观念：开展全成本制约分析是改善医院经营管理，提高医院竞争力的关键环节。开展成本制约分析，首先要正确评价医院成本制约目标的执行效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性；其次要揭示医疗成本升降的理由，及时查明影响成本高低的各种因素及其理由，寻求进一步降低医疗成本的途径和策略，进一步提高医院的成本管理水平，减少资金周转困难，防范财务风险。 2.3全面运用财务分析指标体系，指导医院持续高效运转 医院财务分析的指标体系主要有：经济效益指标，职工平均业务收入、百元固定资产业务收入、资产收益率等，主要体现职工及现有在用固定资产所创造的经济效益。负债比率指标，是负债总额和资产总额的比率。资产负债率应保持在60%-70%较合理，如达到85%及以上应发出预警信号，引起足够重视。变现能力比率，流动比率、速动比率是评价医院短期偿债能力的指标，通常认为流动比率2：1速动比率1：1为好。病人费用评价指标，如每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平、每床日药品费等这些指标一般不宜过高应相对合理，在为病人作好治疗的同时切时做到减轻病人负担。反映管理水平的指标，应收医疗款周转率、药品周转率、床位周转率等等，这些指标一般越高越好表明收款速度快、资金占用少、资金流动性高及偿债能力强。 2.4支出的界定 财政专项支出：即财政专项补助支出，其性质同财政补助收入与上级补助收入一致，所以归口单位也应一致，归入行政或后勤单位。 其他支出：即医疗、药品支出以外的支出，包括被没收的财务支出、各项罚款、赞助、捐赠支出、财产物资盘亏损失、与医院医疗服务无关的基础性科研支出、医疗赔偿支出等。同其他收入的性质大体一致，能界定支出单位的归入单位支出，不能界定支出对象的，归入行政或后勤单位，这样收入与支出的单位才匹配。 药品支出：即医院在药品采购、管理过程中发生的支出。药品支出分为直接支出与管理费用分配支出两部分，其中直接支出同药品收入一致，也应按规定比例计入药剂科和病人所在科室或医疗小组；而管理费用分配支出则应由药品部门承担。 医疗支出：即医院在医疗过程中发生的支出，包括：在开展医疗业务活动中的人员支出、公用支出、对家庭和个人的补助支出等。医疗支出也分为直接支出与管理费用分配支出两部分，原则上直接支出谁领用就由谁承担；而管理费用的分摊支出坚持“与受益相匹配”的原则，由医院根据自身经营特点，制定科学合理的分配策略。 综上所述，随着医院管理制度的不断完善，对医院财政管理部门的要求不断的提高，所以我们必须以当前医院的发展状况为依据进一步改善医院的财务管制，尽量的做好财务分析工作以及财务管理的后期预算、决算工作。医院可以通过加强财务分析，进一步解决财务管理中出现