干部培训体系论文关于拓宽思路打造“小而精”的干部培训体系——通化市东昌区干训工作掠影论文范文参考资料

干部培训体系论文关于拓宽思路打造“小而精”的干部培训体系通化市东昌区干训工作掠影论文范文参考资料 东昌区，隶属吉林省通化市，总人口32万。东昌区教育行政划分为辖区内小学及幼儿园，无中学、职教学校等。全区现有义务教育学校24所,在校学生12110名。在岗教职工1221人，副主任级以上领导202人。东昌区教师进修学校针对管辖范围集中、学生学龄跨度小、领导干部数量少的特点，积极探索培训模式，拓宽培训渠道，在“小”的基础上求“精”求“变”，初步形成了具有东昌特色的干部培训体系。 1高位推进完善干部培训体系 “十二五”期间，教育局高度重视干部培训工作，成立了以教育局党委书记、教育局局长为组长的干训领导小组和办公室。建立了定期研究干训工作的长效机制，多次召开干训组长会、专题会议，研究部署干训工作，高位推动，效果显著。 教育局党委将校长继续教育工作纳入督导检查之中，制定了“十二五”校长继续教育工作规划、东昌区“十二五”干训学员管理办法等一系列制度，为干训工作的规范化、流程化、科学化提供制度保障。 2多措并举搭建干部成长平台 多年来，东昌区结合本区实际，通过专家讲学、外出考察、网络研修、挂职锻炼等培训方式，共组织各级各类培训61次，培训5183人次。 【专题讲座】 在实施培训的过程中，我们确定了“科学安排注重实效”的培训理念。在师资配备上，为了汲取全国最先进、最前沿的教育理论知识，我们先后聘请全国著名教育家魏书生；北京市实验二小校长李烈；北京海淀区中小学干部研修中心副主任汪志广等十余位专家来我区讲学。为领导们带来了与时俱进的新思路、新理念。另外我们还从通化市教育学院、市委党校等单位聘请优秀讲师。加之东昌区名校长、骨干校长等为领导干部们带来本土化、接地气的引领。 五年来，先后进行了怎样做好领导工作、做合格的副校长等50余个专题培训。为不同级别、不同岗位的领导提供了理论支撑。 【考察交流】 读万卷书不如行万里路。五年来，东昌区建立了北京师范大学、东北师范大学两个继续教育培训基地。先后选派校长到广州、上海、北京、合肥、杭州、青岛、南京、吉林、长春等地考察，累计367人次。除此之外，教育局党委还选派了五位副校长到省二实验、长春市树勋小学、长春解放大路小学等地挂职锻炼。汇报会上，参训领导均发出这样的感慨学习的是经验，历练的是人生。为打造“区域发展共同体”,东昌区组织开展了“联合校本干训”活动。有力地推动了校本干训工作朝着健康有序的方向发展。 【网络培训】 刚刚过去的五年，是信息技术高速发展的五年。东昌区积极开展网络研修和远程培训课程。基于领导干部*群组织了以打造团队执行力、让团队成为创新型团队等网络专题研讨。为打造东昌干训“三通两平台”，干训部以“吉林省教育社区”为依托，成立了“东昌区领导干部网络学习空间”。使网络学习常态化而不流于形式。除此之外，xx年至今共组织120余位领导参加中国教育干部学院的远程培训。 【教育实践】 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我区鼓励校长进课堂，要求校长精通教学。通过开展“领导兼课”、“领导干部优质课评选”、“一把手校长听评课”等一系列活动有效地推动了我区学校领导兼课制度的实施，更好地发挥了领导干部在学校教学中的骨干带头作用。 3彰显特色助力后备力量腾飞 问渠哪得清如许，为有源头活水来。xx年，经教育局党委严格笔试、面试，选拔了132人到后备干部队伍中，并成立了“双层次”后备干部培训班。 两年的培训，蹄疾而步稳。在培训形式上，力争新突破。xx年，开展了聚合力唤潜能的主题拓展培训。通过充满挑战的拓展活动使后备干部磨练意志，熔炼团队。xx年，开展了“重走抗联路”活动，追随先烈的足迹，传承东北抗联的遗志。xx年，组织了“同读共谈经典分享教育幸福”读书活动。通过小组合作的形式分享交流，让学员在交流中碰撞，在反思中成长。 如果说后备干部是一只只雏鹰，我们愿为雏鹰展翅保驾护航。 4喜看成就锐意进取铸就辉煌 五载逐梦路，我们满载收获。近年来，东昌教育获得国家级奖励48项，省级奖励70项，市级奖励98项。优秀校长崭露头角，省级科研名校长2名；省级专家型校长1名；通化市专家型校长2名；通化市骨干校长4名。 时间如白驹过隙，新一轮的干训工作又拉开帷幕。机遇和挑战并存，我们将积极拓宽培训渠道，努力实施科学有效的培训方法，进一步完善“小而精”的干部培训体系。 作者简介:迟惠：32岁，供职于通化市教师进修学校干训部，主抓领