管理者工作安排的节奏掌握.ppt

中高层领导培训之,工作管理的方法,目录,目录,工作节奏的重要性,如何掌控节奏的规律,管理者节奏的控制力,过渡页TRANSITIONPAGN,第一章节奏概述,概述,节奏管理重要性,节奏安排的方法,1.1节奏的概述,一.节奏的重要性,节奏：对工作安排的跟进过程，工作节奏的安排决定了工作效率，有助于事业的成功；工作节奏是指对工作或生活中任何事安排的管理掌控过程。,1.2工作节奏的重要性,那些事需要安排?,安排,人生,企业管理,工作安排,项目投资,生活中的任何事情都离不开安排,战役布属,战役布属,人员布属,工资花费,1.2工作安排的重要性,吃不穷,穿不穷,“算计”不到就受穷；,山河锦秀如画卷，还需巧手细安排。,古代文人,“安排”渗透我们生活.工作的每个细节,小到日常开销大到企业及国家管理都离不开工作管理安排。,安排,谚语,管理过程,1.提前安排，就叫计划2.计划表.时间进度表,管理过程的控制,1.计划,2.组织,3.领导,4.控制,*管理过程的控制,1.3安排的方法,一.节奏的重要性,智慧，眼光，境界,1.3管理节奏控制的过程,节约时间,提高效率,结果可控,第二章如何掌控节奏的规律,工作的节奏的规律,节奏控制的方法问题的核心与解决方法,2.2节奏控制的方法,2.1工作的节奏的规律,二章节奏控制,工作安排,这些工作该如何安排?,该如何安排,1.月指标达成不理想,差额很大,2.员工离职率太高了,3.商品部门的货品调拔跟不上进度,4.有新开店,5.客户回款不正常,6.下属工作进度太慢了,7.团队很懒散,8.关键店铺业绩下滑很严重,9.对终端情况不了解,10.老板要求拿出业绩的解决方案,11.马上开年度的部门会议,2.1工作的节奏的规律,二章节奏控制,做工作就像弹钢琴,轻,重,跳过,休止,主旋律一手安排,合玄第二准备,1.问题以改善为准，不做主抓2.依事情轻重，缓急不涉及事情成败,1.重点安排及布属2.最大化及重点跟进,安排援权给别人做或暂不处理,点到为止,2.1工作的节奏的规律,你会怎么安排！,紧急,重要,合理布置,节奏,1.指标达成不理想差额很大，10.老板要求拿出业绩的解决方案，8.关键店铺业绩下滑很严重处理,2.员工离职率太高了,7.团队很懒散，6.下属工作进度太慢了,5.客户回款不正常,3.商品部门的货品调拔跟不上进度,1.马上开年度的部门会议9.对终端情况不了解,4.有新开店,2.1工作的节奏的规律,节奏控制及安排,重点主抓,改善控制,分配安排,暂不处理,业绩解决方案团队组建对终端情况不了解年度会议召开,关键核心店铺的业绩提升有新开店降低员工流失率,商品部门的货品调拔跟不上进度,客户回款不正常下属工作进度太慢了,以改善核心问题为主不花费大量时间,出效果,控制改善,2.1工作的节奏的规律,2.2节奏控制的方法,张弛有度,有休止,团队调整，利用矛盾,目标跟进节奏，有休息（奖励、团队活动）,稳定局面,固定流程，稳定团队，树立标杆，培养人才,放缓步调,乘胜追击,问题的解决需坚持不懈,如何解决以下问题,2.2节奏控制的方法,为什么工作没有成效：,明明做了很多事情但是没有成效,分配了目标给下属提升技能做了很多场部训批了大量的活动方案把所有的店铺都巡了一遍每周都花一天时间开部门会议每天都打电话跟进店长销售情况,每天很忙很累但业绩仍然没有起色,2.3问题的核心与解决方法,2.3问题的核心与解决方法,挖井,某地碰到了罕见的大旱天气，当在人为了解决吃水问题，委派了甲、乙两人挖井，甲拼命的挖打井眼，想在最短的时间最可能的多挖一口；乙拼命的对准一口井眼深挖，想在最短的时间挖出水来。,请问您支持谁？,解决问题,集中力量,找出问题的关键核心，设立核心焦点,用对方法,合理配置资源,解决问题关键需要考虑自身的资源、精力及时间,合理分配且相关之间目标一标,个个击破,问题需要一个一个的解决,否则问题会个个牵制,抓问题核心,资源有限的情况下应分清事情的轻、重、缓、急,2.3问题的核心与解决方法,1、解决问题的问题切勿贪大求全2、分清事情的关键核心用对方法,你会怎么处理,某司4月已经是23号了可本月指标达成不理想，终端人员销售表现连带及客单一直不理想，导至库存及新品销售滞缓，又马上到了销售的五一黄金额周，该如何提高销售指标？需要对现有指标达成制定达成策略，以下你会怎么做(因费用及折扣可调控的资源有限可能选一项你会怎么选择)：A到关键店铺做业绩B设立终端的奖励方案C制定清库的促销活动,2.3问题的核心与解决方法,第三章管理者节奏的控制力,掌握的核心,人本管理核心概念,管理者的抱负与目标,企业出现危机,终端管理很混乱,攻打一座城,你会怎么解决？,怎么办，如何解决？,3.1掌握的核心,得一人安天下，失一人混天下,曹操,袁绍,三国期袁绍与曹操的对话“如果形式不利的，靠什么掌控局面”,南聚河、北组燕旦，兼戎狄之众，南下以争天下,南边守黄河，北边占燕山北京，再收一些少数民族(考虑地理，物质条件),吾招天下至智者，以道育之，为所不可！我招天下有志之士，用道统领他们，什么事都能干成(考虑人的因素，统领的条件),为了人,来自人,通过人,借助人,来自人,为了人,通过人,借助人,问题解决方案达成策略一切解决问题的点子,工作考核流程管理主张,方案执行指标达成计划实施,所有的问题解决所有的目标理想,人员管理的“人本管理”核心因素,3.2人本管理核心概念,东方管理：人本导向(通过人心、人性、人才、人力导入事情开展）,西方管理：规范导向,3.2人本管理核心概念,企业高管,职位越高事情越少,人才越关键,职位越高人员管理越关,1.有职权,有资源2.可以给待遇,有人手3.有分工事情有安排,1.工作分工必须要有团队(团搭建)2.有业绩必须要有人才(人员筛选)3.公司或部门长期发展团队必须要稳定(人才培养),领导者VS管理者,领导者是率领和引导组织在一定条件实现目标的行为过程,工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效,代表老板、企业高管、国家领袖管理者工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战