建筑工程论文关于建筑工程现场管理论文范文参考资料

建筑工程论文关于建筑工程现场管理论文范文参考资料 摘要：本文论述了建筑行业一些现场的施工的作用和原则，并重点介绍了现场的管理的一些策略和途径。 关键词：工程施工；现场管理；目标管理 近几年来，党*在关于进一步加强建筑工程现场管理，加强安全生产工作方面作了一系列重要指示，指出工程现场管理直接关系到政治稳定和经济发展，搞好工程现场管理具有极其重要的政治作用和社会作用。以安全评价的思想和策略来指导现场管理.以现场管理来促安全生产，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。 1.施工现场管理的作用 施工现场就是直接建造建设标，实现优质、高效、低耗、安伞、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术理由，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。 2.建筑工程现场管理的主要原则 2.1经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部碰在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.2 科学管理原则 建筑项目自身具有一定的特殊性，所以在施工中必须要注重科学化的管理，尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂，施工项目又具有特殊性，这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理，并以此推动施工人员的积极性和创造性。 2.3标准化规范化原则 3.加强施工现场管理的有效策略和途径 3.1 做好现场施工前的各方面协调 为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调理由。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现理由，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术理由，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的理由。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。 3.2 施工现场的材料管理 在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的理由。因此，对现场施工管理应着重解决几方面理由：一是材料的供应理由，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；二是材料的采购理由，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避开采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避开材料浪费或者丢失。 3.3 加强施工现场的安全管理 建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，尤其涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出了更高的要求，这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要作用。 首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。 3.4 协调现场进度与质量关系 在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不同，其中进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避开返工理由，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高投资收益、降低成本。 3.5 提高施工人员的素质 施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员认清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。其次，在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对他们的帮助教育。再次，应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。 此外，随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。我们要不断重视信息技术在现场施工管理中的应用。 4.结束语 在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的