建设工程监理论文关于做好建设工程监理工作的必要措施论文范文参考资料

建设工程监理论文关于做好建设工程监理工作的必要措施论文范文参考资料 摘要：自我国全面推行建设工程监理制以来，工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家、社会利益及业主合法权益等方面显现出了它的巨大作用。本文对如何做好建设工程监理工作进行了讨论，首先要明确对监理的认识理由，其次要明确监理对工程质量的作用，最后再分三点论述了这项工作的必要措施。 关键词：建设工程监理；认识理由；工程质量；作用；措施 ： A 1.1对监理地位和角色的认识理由 部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。然而，按照现行的法规和条例规定，监理人员有选择工程总承包人的倡议权，有选择工程分包人的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向委托人的倡议权，有对施工组织设计、施工方案、开工审批的权力，有对施工测量成果、工程材料构配件和设备审查的权力等相关权力。 有人认为，监理就是传统作用上的“监工”，应该整天呆在现场，把主要精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。而事实上，旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要策略和手段，而不是监理的全部工作。监理的工作内容应包括“三制约、两管理、一协调”，对于质量、投资、进度的监控我们可以通过一定的合同、技术、经济、组织管理及法律手段等加以统筹协调，三者既是相辅相成又是互相制约的，它们是对立与统一的关系。 1.2对监理责任的认识理由 工程质量是监理出来的，现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有理由，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量理由的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工理由造成工程质量理由的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。 建设工程监理应在合同规定的职责和权力范围内，充分利用对质量的决定权和计量权，通过自己的质量制约体系，有效地采用以下几种手段对承包人的施工质量起监督制约作用。 2.1 发布文件 指令文件是表达监理工程师对施工承包人提出指示和要求的书面文件，用以向承包人指出施工中存在的理由，要求承包人注意并改正。指令都应是书面的或有文字记载方式为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可从口头指示的方式下达给承包人，然后在规定时间内补充书面文件对口头指令予以确认。 2.2 旁站监理 这是驻地监理工程师经常采用的一种主要的现场检查形式，是在施工现场观察、监督与检查施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头、影响质量的不利因素、潜在的质量隐患以及出现的质量理由等，以便及时进行有效制约。对容易产生缺陷的部位，或产生了缺陷难以补救的部位，以及隐蔽工程，进行旁站监理更为重要。 2.3 有关技术文件、报告、报表的审核 对质量文件、报告、报表的审核是监理工程师进行全面制约的重要手段。监理工程师应按施工顺序、施工进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表，以最快的速度判明质量状况、发现质量理由，并将质量信息反馈给承包人。 3.1充分使用各种监理方式 建设工程监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身理由造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。并根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量制约点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。 3.2填写好监理日志是做好监理工作的必要条件 监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或倡议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面理由,监理工程师对发现的理由所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的理由及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。 3.3建设工程监理应重视工作总结 每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的倡议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、策略的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的理由及改善的倡议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,推动