XXXX工作总结与2017工作计划.ppt

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,2016年工作总结和2017年工作计划人力资源部丹2017/01,2016年工作总结,目录,一、叶子医院人员情况,2016年工作总结,医院组织架构,2016年工作总结,医院体系设置,叶子医院总人数为87人目前按照3大体系来划分，各体系的人数分布较为平均，是一个相对合理的状态数据采集来源叶子人事基本情况表数据截取时间至2014年1月8日止,2016年工作总结,医院部门编制,细分有14个部门部门的划分逐步在完善和趋于合理岗位职责已按三大体系制定，可以随架构变化而做相应调整,2016年工作总结,员工工龄分析,半年以内的人群最多，说明医院里的新人很多，需要主管带和融合的人较多半年至3年的人占了医院人数的50%，对于新院开了两年多是比较合理的占比5年以上的老员工是医院的财富,2016年工作总结,2016年工作总结,员工年龄、学历分析,25岁以下的人占比最高，说明医院的90后的人是越来越多，年轻化的企业，也有了更多人员管理上的问题,大专以上学历的人群占了绝大部分学历不是全部，只是考量学习能力的一个参数,2016年工作总结,2016年工作总结,二、招聘情况,2013年工作总结,2013年4月-12月离职分析,离职率相对较高，招聘压力较大,2013年工作总结,2013年4月-12月入离职统计,2013年工作总结,2013年4月-12月入离职统计,2013年工作总结,2013年4月-12月入离职较频繁的岗位,前台是一个极度易流动的岗位,护士6月前的流动较大，后因扩招人员增加相对稳定,2013年工作总结,2013年4月-12月试用期离职统计,4-12月总离职人数为61人，通过正常渠道招录人员共56人，其中有26人在试用期内离职，造成岗位二次、三次招聘,2013年工作总结,备注：1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2、通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；,2013年工作总结,A、应聘比说明应聘比=应聘人数/计划人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高,2013年工作总结,B、录用比说明录用比=录用人数/应聘人数录用比越大，人员质量越低。反之，应聘人数越多，录用比会越小，所谓“百里挑一”，人员质量才会越高。,2013年工作总结,招聘渠道分析,2013年工作总结,招聘渠道分析,2013年工作总结,招聘渠道分析,51job的性价比最高，继续合作58同城的性价比也不错，继续合作医疗人才的效果较差，但因其为行业性专业网站，品牌推广成分更大一些，到期后可以考虑其它专业网站介绍的比重还是相当大的，而且质量相对不错，应当加大力度,2013年工作总结,2013年工作总结,三、培训情况,2013年工作总结,培训类别,2013年工作总结,2013年4月-12月累计培训28场,2013年工作总结,2013年工作总结,四、薪酬福利情况,2013年工作总结,2013年5-12月薪酬情况,如图所示：7月、9月、10月、12月的工资相对较高工资与业绩的相关度相对较高，体现了多劳多得的特点,2013年工作总结,2013年工作总结,2013年社保情况,2013年工作总结,2013年社保情况,随着医院业绩的增加，医院员工的社保购买率得到了大幅提高，含不需购买社保的退休返聘人员，已经达到了80%以上医院也给部分退休返聘人员购买了意外险,2013年工作总结,五、企业文化与员工关系,2013年工作总结,2013.05.14锦里沟春游2013.07.09八仙岛旅游2013.09.19中秋茶话会,2013年工作总结,2013年4月-12月累计发放生日蛋糕券44人次