宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报模板2(成本未填)

,1,宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报,一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案,2,一、产品标准化第一阶段进展情况汇报,1.1 产品标准化的工作规划1.1.1 产品标准化的整体工作目标1.1.2 产品标准化的阶段划分与阶段目标1.2 目前产品标准化的进展情况1.3 形成的产品标准化成果及其应用方式1.3.1 产品技术标准 V1.0版主要内容1.3.2 产品技术标准的应用1.3.3 造价限额标准V1.0版主要内容1.3.4 造价限额标准的应用,3,4,1.1.1 产品标准化的整体工作目标,5,1.1.1 产品标准化的整体工作目标,1缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。2减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。3减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系列化、标准化，才可能减少问题。4提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用20%的精力去解决80%的问题，我们用80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。5算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。,6,1.1.2 产品标准化的阶段划分与阶段目标,7,1.2 目前产品标准化的进展情况,第一阶段完成的产品标准化成果是产品建造标准V1.0，其根据营销及各使用需求单位共同编制的产品档次定位定性描述中产品业态划分由设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成：产品技术标准V1.0造价限额标准V1.0,8,1.3 产品标准化第一阶段成果展示及其应用方式,涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：建筑、结构、精装、机电、景观主要内容：各档次产品标准配置；各档次产品形态标准；各档次产品功能尺寸标准；主要构造做法概要标准；主要材质概要标准；相关使用需求（物业配套）；,9,1.3.1 产品技术标准V1.0版主要内容,依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。,10,1.3.2 产品技术标准的应用,涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院涵盖专业：外立面、精装、机电、景观主要内容：各专业成本敏感点分部分项；各档次产品分专业对应造价限额范围特征；各档次产品对应造价限额计算规则；各档次产品造价限额；,11,1.3.3 造价限额标准V1.0版主要内容,依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项目方案目标成本。依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。,12,1.3.4 造价限额标准的应用,一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案,13,二、下一阶段产品标准化工作部署,2.1 第一阶段成果持续迭代方式及原则2.1.1 产品技术标准的迭代方式2.1.2 造价限额标准的迭代方式2.2 第二阶段目标2.3 第二阶段工作计划,14,持续迭代方式依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准化应用情况每年定期进行产品建造标准的迭代。迭代原则 “快速迭代，小步快跑”,15,2.1 第一阶段成果持续迭代方式及原则,迭代的原则：成本原因引发的更新迭代。设计过程中发现的查漏补缺。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。使用单位在使用过程中产生的经验更新。根据公司项目复盘总结进行的经验更新。迭代的时间：一年一次牵头部门：设计研发中心,16,2.1.1 产品技术标准的迭代方式及原则,迭代的原则：项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。项目执行后评估成本数据总结。对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。迭代的时间：一年一次牵头部门：成本管理中心,17,2.1.2 造价限额标准的迭代方式及原则,将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对产品建造标准的技术对接，形成可落地的、统一的产品标准和业务技术标准。,18,2.2 第二阶段目标,设计管理标准化提升设计管理流程跨专业接口阶段成果标准及审图要点任务书模板优化设计任务计划管理设计变更管理设计管理系统上线,营销与产品标准对接项目定位产品建议配置对接两点一线策划对接,成本、采购标准对接成本限额标准设计限额指标设计阶段成本优化措施采购技术标准,工程技术标准对接工程管理方法工程管理工具工程技术标准,产品标准化产品标准库（户型、立面风格、材料、部品部件、设备选型等，为产品模块选型库）产品标准配置表（标准模块与个性设计模块配置组合形成“产品线标准配置表”，快速实现产品的选型和复制）产品建造标准迭代,19,2.3 第二阶段工作计划,一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案,20,3.1 当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道3.2 产品标准化成果落地的条件3.3 设计管理系统能给公司带来什么？3.4 设计管理系统与现有系统间的关系及作用,21,三、设计管理系统建设规划方案,22,3.1 当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道,23,3.2 产品标准化成果落地的条件,标准化体系平台产品配置模块标准形成阶段,标准化体系平台产品标准成熟复制阶段,产品标准设计管理系统,成本管理系统,销售管理系统,采购管理系统,计划管理系统,工程管理系统,标杆企业的标准化体系是怎样实现的呢？,24,3.2 产品标准化成果落地的条件,25,3.3 设计管理系统能给公司带来什么？,26,3.4 设计管理系统与现有系统间的关系及作用,27,3.4 设计管理系统与各系统间的关系及作用,配置模块标准工程量,28,汇报要点回顾,产品标准化的整体目标：1.1 缩短产品周期1.2 减少对人的依赖1.3 减少错误1.4 提升竞争力1.5 算清产品价值产品标准化第一阶段工作完成情况回顾：2.1 解决了公司产品的标准技术描述与设计导则，将应用于设计业务，实现缩短产品设计周期、减少对人的依赖、减少错误；2.2 产品建造标准V1.0版作为产品标准的顶层设计，是实现产品标准库应用的标尺。也是设计标准与成本限额标准之间的桥梁，建立算清产品价值的机制。,29,汇报要点回顾,产品标准化第二阶段工作要点回顾：3.1 将完成战采清单技术标准，助推公司实行战略采购，在缩短产品采购周期上发力；3.2 将完成产品标准化核心工作“产品标准库”。其作为产品的统一语言，是实现设计与各项业务技术标准的接口标准，其也是产品标准配置的基础和模块筛选库，充分实现了减少对人的依赖、减少错误；3.3 将完成全产品线的产品标准配置表，实现产品快速选型和模块复制，缩短产品定位、设计、招采周期。为实现地产开发“快周转” 把好“技术关”。其可实现设计方案的快速配置比对，成本造价的快速套用，招采清单的快速生成，甚至辅助营销产品定位的快速比对；3.4 根据产品建造标准迭代机制反馈，进行竞争力的持续提升。实现让集团设计研发中心花更多的精力做“产品研发”和成本管理中心算清产品价值的目标。,30,汇报要点回顾,采用设计管理系统的必要性回顾：4.1 打造设计管理的信息平台，就是为多项目“快出图、快复制”打好基础。只有实现设计管理的信息化，才能将产品标准发挥到项目设计任务管理的每个环节，真正缩短产品设计周期，而不是将产品标准仅变成一本本厚厚的册子。4.2 优秀的设计经验只有通过信息化平台，才能有效地将