总经理工作细则VIP

XX株式会社总经理的工作细则第一章总则第一条明确社长职责，保障社长有效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据中华人民共和国公司法等法律、法规、规定和XX股份有限公司章程的规定，制定本工作细则。第二条经理是董事会领导下的公司行政主管，主持公司生产经营管理工作，贯彻执行董事会决议，向董事会负责。第二章总经理任免第三条公司设社长一名，其他高级管理人员数名。 经理由董事会聘请或解职。 其他高级管理人员被提名为总经理，董事会被聘请或解职。 公司董事可兼任总经理、其他高级管理人员，但来自管理层的董事不得超过全体董事的二分之一。第四条公司总经理、其他高级管理人员应在公司工作领取报酬，不得在拥有公司5%以上股份的股东企业及其下属企业担任董事、监事以外的职务，不得在与公司业务相同或类似或存在其他利益冲突的企业工作。第五条经理、其他高级管理人员每任期三年可连任。第六条经理应当具备下列条件(一)具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、员工和债权人的合法利益(二)具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，有5年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务及相关经济法律法规，胜任经营管理工作(3)具有强大的组织领导能力，了解人的良好责任，勤奋尽责，有民主做法，实践精神和开拓意识第七条公司法规定的情况以及被中国证监会确定为市场禁止入内者且未解除入内的人员，不得担任公司总经理或其他高级管理人员。第八条经理在任期间可以向董事会提出辞职，但两个月前向董事会提出辞职报告，经董事会批准后辞职。 不利于公司时退休，董事会未正式批准前退休给公司造成损失的，社长应当承担赔偿责任。 社长辞职的具体程序和方法由社长和公司间的劳务合同规定。第九条董事会无正当理由的，自收到社长辞职报告之日起一个月内给予正式批准。第十条其他高级人员提出辞职的，向总经理提交辞职报告，经总经理签字同意后批准董事会。第十一条总经理离职应当进行离职审计。第三章总经理职权第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司生产经营管理工作，向董事会报告工作；(二)为编写年度报告提交业务报告，或由董事会编写公司业务报告三是制定公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施(四)组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)制定公司的基本管理制度；(七)制定公司的具体规则；(八)要求董事会聘请或解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员(九)聘任或解除董事会须聘任或解除聘任的其他管理人员。(十)制定公司员工的工资、福利、处罚，决定公司员工的录用和解雇(十一)经董事长授权代表公司处理对外问题，签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的合同(十二)管理或者指导、调整部分、子公司的生产经营工作(十三)建议召开董事会临时会议；(十四)公司章程规定或董事会授予的其他职权。第十三条社长行使职权的，以下事项由社长书面提交董事会讨论决定一、公司年度生产经营计划、投资方案和实现计划、方案的主要措施(二)提出聘任或解聘副总裁及其他高级管理人员的建议；(三)设立公司内部管理机构的方案；(四)制定、修改和废除公司基本管理制度；(五)董事会批准经理草案的其他重要方案(六)经理认为必须提出董事会讨论的其他问题。第十四条董事以外的经理列席董事会会议，董事会无表决权。第十五条紧急情况下，经理不属于自己的职权范围，对于必须立即决定的生产行政方面的问题，有临时处分权，但必须立即报告董事会。第十六条社长暂时不能履行职权的，可以由副社长代理职权，代理时间长的，由董事会决定代理人选。第四章经理职责第十七条社长应当贯彻国家方针、政策，遵守法律、法规、规章，遵守公司章程，执行董事会决议，接受公司监事会的监督。第十八条总经理应当按照优势互补、互利、公平、公正的原则，处理与有关企业的关系。第十九条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和损益情况。 经理必须保证这份报告的真实性。第二十条总经理要充分依靠职工群众，调动全体员工的积极性，坚持经营管理，积极开拓市场，全面完成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司持续发展，促进公司净资产增值。第二十一条社长应当使公司的商业行为符合国家法律、法规和经济政策的要求。第二十二条总经理认真阅读公司各项业务、财务报表，及时了解公司业务经营管理情况。第二十三条总经理认真推进全面质量管理，重视产品质量应提高的安全生产，做好消防工作，认真做好环境保护工作。第二十四条总经理应当忠实履行职责，维护公司利益。 不能利用在公司的地位和职权谋取自己和亲属的私利。 不得买卖自己或代表所在的公司。 不得成为其他经济组织的无限责任股东或合伙组织的伙伴。 不得自营，不得为他人经营与本公司同类的业务，也不得有与其他公司利益相矛盾的行为。第二十五条社长及公司其他上级管理者对公司有诚实勤勉的义务，不得与本公司竞争或参加损害公司利益的活动。第二十六条除经公司章程规定、股东大会、董事会批准外，总经理不得泄露公司机密，保证离职后继续履行其义务(公司合法披露其信息的除外)。 未经认可，社长没有义务向外部披露公司信息。第二十七条社长不得挪用公司资金，也不得将公司资金借给他人。 不得以个人名义或他人名义开户保管公司资产。 没有董事会的许可和批准，不得以公司的名义签订保证抵押合同。 不得以公司资产为他人债务提供担保。第二十八条未经董事会批准，董事长未得到其他公司的兼职，其他公司的兼职收入归公司所有，董事会制止兼职行为，采取相应处理。第二十九条社长行使职权的，应当遵守法律、法规、规章、股东大会决议、董事会决议的各项规定，违反以上规定对公司造成损害的，向公司承担赔偿责任。 但是，社长依据董事会决议具体执行业务，董事会决议和股东大会决议违反法律、法规给公司造成损失的，社长不承担责任。第三十条国家法律、法规、规章或公司章程规定的其他职责。第三十一条副总经理和其他高级管理人员应当积极、积极、有效地行使总经理授予的职权，对管理工作承担主要责任。 本工作细则经理的责任和义务适用于副经理和其他高级管理人员。第五章经理的工作机构第三十二条社长按照董事会制定的基本管理制度和认可范围，制定具体的管理规章，管理公司。第三十三条根据公司基本管理制度和经营活动的需要，设立公司相关职能部门，负责公司各项经营管理活动。总经理根据需要提出增设或撤销职能部门的方案，经董事会批准执行。第三十四条公司的各职能部门、分公司等按照各自的职能，对公司下属的子公司和分公司进行专业窗口的协调和管理，各部门的行政责任人对社长负责。第三十五条各部门、子公司的行政负责人应当定期向总经理汇报所属部门的经营管理情况，总经理对公司所属部分、子公司的管理、指导、协调有权利和义务。第三十六条其他高级管理人员对社长负责，按社长给予的职权由各司担任其职务，协助社长开展工作。第三十七条其他高级管理层应当在工作中密切合作，相互支持。 在紧急情况下，不属于自己的责任范围，必须立即决定的问题，可以暂时处理，但必须事后相互通报，向社长报告。第三十八条总经理可视需要成立总经理、副总经理和其他高级管理人员负责的非建设性专门委员会和指导小组，协调、研究和处理专业工作和有关事务。第六章总经理议事程序第三十九条公司建立总经理的事务会议制度。总经理的事务会议由总经理主持，探讨公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各部门提出会议审议的事项。社长的事务会议出席者由社长根据工作的需要决定公司相关人员的参加。第四十条总经理事务会议的议事事项：(一)本规则第十三条规定的事项；(二)董事会决定总经理应提出的建议；(三)关于日常经营、管理、科研活动中的重大问题和业务事项(四)公司章程规定或董事会认为必要的事项；(五)总经理认为必要的其他事项。第四十一条社长根据工作需要，按照“合理、高效”的原则及时召开社长事务会议。第四十二条召开社长办公室会议，应当在会议召开前通知与会者和列席者。公司遇到紧急情况，召开总经理会议不受前项事先通知的限制第四十三条与会者(列席人员和非记录成员除外)在总经理就某项议事事项作出决定之前，有义务客观、准确、真实地反映总经理的情况。第四十四条社长在决定员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、公司员工解职等有关员工切实利益的问题时，应事先征询员工的意见。第四十五条经社长事务会议讨论的事项经与会者充分讨论未能达成协议的，由社长决定。第七章经理的报告事项第四十六条公司发生下列情形之一的，总经理应当立即向董事会报告：一、重要合同的签订、变更和终止(相关金额在500万元以上)(二)严重经营性或非经营性损失(相关金额100万元以上)(三)资产遭受重大损失(相关金额100万元以上)(四)可能依法承担赔偿责任(相关金额100万元以上)(五)重大诉讼、仲裁事项(相关金额100万元以上)(六)重大行政处罚等(相关金额50万元以上)。第四十七条公司发生严重人身安全事故、设备事故、质量事故等严重影响公司经营、管理、持续发展的事件，总经理应当立即向董事会报告。第四十八条公司发生相关交易，金额达到下列情形之一的，总经理应当在一个工作日内向董事会报告(一)公司及其有关人员达成的相关交易总额在300万元以上的；(二)与公司同一有关法人在十二个月内签署的不同协议达到上述标准的；(三)公司一次性向相关自然人支付的现金或资产达到100万元以上的；(四)公司在十二个月内向同一相关自然人支付现金或资产达到上述标准的；第四十九条公司章程、董事会、监事会议事规则规定或总经理认为必要的其他报告事项。第八章经理的报酬、奖惩第五十条董事会讨论决定董事长、其他高级管理人员的报酬。第五十一条董事长在经营管理中，忠实履行职责，为公司的发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利益等指标，必须得到报酬的董事长由于经营管理不充分，年度经营指标没有完成，董事会给予了相应的处罚。 具体的奖惩办法另行制定。第五十二条公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或者不符合